驚蟄無(wú)聲，市場(chǎng)有聲：開(kāi)年影視股全線跌停，中國(guó)電影該醒醒了！

2026馬年春節(jié)檔收官，數(shù)據(jù)冰冷得不留情面：總票房57.52億元，同比暴跌近四成，創(chuàng)八年來(lái)新低；史上最長(zhǎng)9天假期、433萬(wàn)場(chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄排片，換來(lái)22.5%近乎腰斬的上座率。節(jié)后A股首個(gè)交易日，光線傳媒、博納影業(yè)、萬(wàn)達(dá)電影、中國(guó)電影等集體跌停，影視板塊一片慘綠。

觀眾用離場(chǎng)表態(tài)， 資本用腳投票。這不是偶然的市場(chǎng)波動(dòng)，而是對(duì)馬年開(kāi)年中國(guó)電影創(chuàng)作的集體失望。作為檔期頭部影片之一，張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《驚蟄無(wú)聲》票房8.67億位居第二，卻深陷口碑爭(zhēng)議——它的短板，正是整個(gè)春節(jié)檔乃至行業(yè)沉疴的縮影。

作為首部當(dāng)代國(guó)安題材春節(jié)檔電影，《驚蟄無(wú)聲》手握頂級(jí)主創(chuàng)、流量陣容與稀缺題材，本該扛起口碑與票房雙擔(dān)，最終卻暴露了國(guó)產(chǎn)電影最致命的三大問(wèn)題。

第一，故事懸浮，邏輯經(jīng)不起推敲。

影片試圖展現(xiàn)隱蔽戰(zhàn)線的驚心動(dòng)魄，卻陷入套路化敘事、反轉(zhuǎn)生硬、細(xì)節(jié)失真的困境。專業(yè)橋段缺乏實(shí)地調(diào)研支撐，情節(jié)推進(jìn)靠巧合而非邏輯，本該燒腦的諜戰(zhàn)變成“流水賬式宣教”，觀眾看不到真實(shí)的行業(yè)生態(tài)，只感受到懸浮的戲劇硬凹。

這里說(shuō)一些在我看來(lái)的漏洞，僅僅是一部分，如間諜人員的通訊方式都是翻垃圾桶，小孩藏貓貓也不止這點(diǎn)把戲吧？如朱一龍扮演的黃凱出軌，只不過(guò)出軌的對(duì)象是女特務(wù)，大不過(guò)脫掉警服干閃送，何至于把自己送上絕路？劉詩(shī)詩(shī)扮演的妻子長(zhǎng)期與丈夫鬧矛盾，卻突然懷孕了，這符不符合生活常理？所謂的“引蛇出洞”抓內(nèi)奸，只有“無(wú)情打擊”，沒(méi)有“治病救人”，這還是我們這邊一貫的作風(fēng)嗎？

第二，人物扁平，缺乏情感共鳴。

主角人設(shè)符號(hào)化，沒(méi)有成長(zhǎng)弧光，如朱一龍飾演的主角黃凱作為國(guó)安副隊(duì)長(zhǎng)，還不如楊冪飾演的反派白帆沉穩(wěn)；配角工具人化，情感鋪墊幾乎為0，如劉詩(shī)詩(shī)扮演的妻子為何與國(guó)安丈夫家庭不和。本該厚重的家國(guó)情懷，被直白的口號(hào)式臺(tái)詞、喧賓奪主的配樂(lè)稀釋，觀眾不覺(jué)得這些人物有何差別，更共情不了他們所謂的偉大使命，只剩下“主旋律模板”的刻板印象。

第三，創(chuàng)作急躁，工業(yè)化有余、匠心不足

拍攝周期倉(cāng)促、劇本打磨粗糙，視聽(tīng)語(yǔ)言透著“電視劇質(zhì)感”。似乎為了增加電影感，一句話一切的剪輯鏡頭讓很多觀眾直呼眩暈，而不斷出現(xiàn)的無(wú)人機(jī)高空鏡頭，僅僅是把深圳拍成了一座光污染嚴(yán)重的鋼筋玻璃森林。本該深耕的現(xiàn)實(shí)肌理被快節(jié)奏宣發(fā)與檔期焦慮取代，題材紅利被敷衍創(chuàng)作消耗——這不是“類型拓荒”，而是對(duì)稀缺題材的糟蹋濫用。

當(dāng)然，《驚蟄無(wú)聲》絕對(duì)不是爛片，但卻只碰“及格線”：有熱度無(wú)深度，有場(chǎng)面無(wú)靈魂，有話題無(wú)口碑。它的尷尬處境，正是2026春節(jié)檔的真實(shí)寫照：影片少、爆款缺、質(zhì)量平庸，靠老IP撐場(chǎng)，靠檔期賭運(yùn)氣。對(duì)比去年《哪吒2》領(lǐng)銜的爆款出圈，今年的檔期顯得單薄又乏力。

需要指出的是，“國(guó)師”近年來(lái)幾乎一年一部電影出手，不僅類型多樣，也不乏票房神話之作，在創(chuàng)作人才斷檔、作品乏善可陳的當(dāng)下，這種老當(dāng)益壯、孜孜不倦的創(chuàng)作精神值得點(diǎn)贊。但換一個(gè)角度看，這是否正說(shuō)明中國(guó)電影仍然充斥著“大牌導(dǎo)演+流量明星+快餐化制作”的撈錢模式呢？這樣的行業(yè)生態(tài)，又如何能夠讓人才輩出、精品頻出呢？

開(kāi)年影視股全線跌停，遠(yuǎn)不止票房不及預(yù)期那么簡(jiǎn)單。資本市場(chǎng)可能還看到的是：

1. 檔期依賴癥惡化：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容過(guò)度集中在春節(jié)檔，平日市場(chǎng)持續(xù)低迷，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差；

2. 創(chuàng)作供給錯(cuò)配：觀眾要好故事，行業(yè)卻沉迷IP、流量、題材紅利，不肯沉心磨劇本；

3. 口碑失效、信任透支：高期待換低滿足，觀眾觀影意愿持續(xù)下滑，短視頻、短劇進(jìn)一步分流娛樂(lè)需求。

說(shuō)個(gè)不太受聽(tīng)的話，我甚至認(rèn)為，目前的電影創(chuàng)作已經(jīng)落后于以口水+耳光滿天飛的短劇了。

曾經(jīng)讓人詬病的短劇，目前 創(chuàng)作呈現(xiàn)井噴之態(tài)，不僅劇作數(shù)量多、類型多，而且劇本內(nèi)容越來(lái)越讓人舒適。觀眾喜歡看什么，他們就拍什么，市場(chǎng)捕捉很快。關(guān)鍵是內(nèi)容直面現(xiàn)實(shí)，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)暴力、渣男撈女、嫌貧愛(ài)富，還是校園欺凌、賭博欺詐、窗口官僚主義，因?yàn)椴捎眉芸赵O(shè)計(jì)，幾乎無(wú)禁區(qū)。雖然簡(jiǎn)單粗暴，但越來(lái)越反映群眾懲惡揚(yáng)善的心理渴求，有點(diǎn)類似古代的“三言二拍”了。

說(shuō)到底，《驚蟄無(wú)聲》的爭(zhēng)議，是觀眾對(duì)“敷衍創(chuàng)作”的忍耐臨界點(diǎn)；影視股的暴跌，是資本對(duì)“內(nèi)容空心化”的徹底失望。馬年開(kāi)年這記重錘，敲醒的不該只是票房焦慮，更是整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)作良知。

市場(chǎng)從不缺觀眾，缺的是對(duì)得起票價(jià)、對(duì)得起時(shí)代的好作品。從《驚蟄無(wú)聲》到整個(gè)春節(jié)檔，行業(yè)亟需對(duì)癥下藥，走出質(zhì)量低谷。

1. 回歸劇本核心，拒絕題材投機(jī)

國(guó)安、諜戰(zhàn)、現(xiàn)實(shí)題材都是金礦，但沒(méi)有扎實(shí)劇本，再好的題材都是廢礦。主創(chuàng)必須深入生活、打磨細(xì)節(jié)，讓故事落地、人物立住，用真實(shí)打動(dòng)觀眾，而非靠題材標(biāo)簽收割流量。

2. 破除檔期迷信，均衡內(nèi)容供給

告別“春節(jié)檔賭全年”的短視，把創(chuàng)作精力分散到全年，打造淡季不淡、旺季更旺的健康生態(tài)。減少扎堆投機(jī)，增加類型多元、中小成本佳作，讓觀眾隨時(shí)有片可看、有好片可選。

3. 堅(jiān)守創(chuàng)作匠心，拒絕快餐化生產(chǎn)

壓縮浮躁的短平快項(xiàng)目，把時(shí)間、資金投入到劇本、表演、制作上。少一點(diǎn)口號(hào)式抒情，多一點(diǎn)細(xì)膩表達(dá)；少一點(diǎn)流量堆砌，多一點(diǎn)演技支撐，用作品質(zhì)感重建觀眾信任。

4. 擁抱市場(chǎng)規(guī)律，用口碑驅(qū)動(dòng)票房

放棄“宣發(fā)大于內(nèi)容”的誤區(qū)，比如某大牌導(dǎo)演，為宣傳自己電影，一天在抖音里發(fā)數(shù)條他為某人臨場(chǎng)演技震驚的拍攝花絮。要讓好口碑自然破圈、壞口碑無(wú)處遁形。觀眾越來(lái)越理性，只有真材實(shí)料，才能換回真金白銀的票房與長(zhǎng)期的市場(chǎng)信心。

驚蟄已至，萬(wàn)物復(fù)蘇，中國(guó)電影卻陷入“無(wú)聲”的尷尬。

《驚蟄無(wú)聲》的遺憾，春節(jié)檔的冷清，影視股的暴跌，共同發(fā)出警示：電影的根在創(chuàng)作，魂在內(nèi)容。靠投機(jī)、靠檔期、靠流量走不遠(yuǎn)，唯有沉下心講好中國(guó)故事，打磨有溫度、有深度、有力度的作品，才能讓觀眾重回影院，讓市場(chǎng)重拾信心，讓馬年中國(guó)電影真正“有聲有色”。

驚蟄無(wú)聲，市場(chǎng)有聲。中國(guó)電影，該醒了。