新春第一會，臺州市委書記分享的四個基層案例有何深意

2月25日召開的臺州市新春第一會上，“政績觀”被反復提及。

政績觀是領導干部從政、謀事、創業的“總開關”。在高質量發展建設共同富裕先行市的征程中，政績觀不僅是行動指南，更是破解發展難題的核心引擎。

會上，市委書記沈銘權分享了來自基層的四個案例。看似普通，卻恰恰回答了“什么是政績”“政績為誰而樹”“樹什么樣的政績”“靠什么樹政績”一系列核心問題，也給出了新一年突破的方向和途徑。

敢闖敢試

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》提出“分類有序、片區化推進鄉村振興”。這來自臺州一場片區組團發展的變革。

近年來，臺州瞄準“城鄉發展不平衡”“鄉村發展缺資源”“集體經濟增收難”三大難題，創新片區組團模式，持續推進鄉村綜合集成改革，統籌推動鄉村空間重構、產業重整、環境重生、治理重塑，實現鄉村從“一村富”邁向“一片富”。這一變革，打破了鄉村“單打獨斗”的發展模式，走出“抱團共富”的新路子，更孕育出“大塔后”、溪望谷等鮮活樣本，悄然重塑著鄉村肌理與發展路徑。

這不僅是推進鄉村全面振興的生動實踐，更是對共同富裕宏偉藍圖的精準落子。

政績不是墨守成規的守成，而是敢為人先的開拓，是找準發展路徑、久久為功推動實踐的擔當。

臺州從來都是“改”為天下先。從基層首創的探索，到全市范圍的堅持推廣，臺州沒有因事難而畏縮，而是尊重群眾首創精神，大膽改革、銳意創新，看準方向后一抓到底、合力攻堅。

地方發展猶如同路探寶。所幸，尋寶路不止一條，只要敢闖敢試，還能另辟蹊徑，成為第一個“摘果子”的先行者。廣大干部要勇當改革先鋒，把更多的基層探索轉化為發展成果、為全省全國提供先行樣本，創造出經得起實踐和歷史檢驗的政績。

久久為功

去年，椒江GDP突破940億元，全社會研發經費支出占GDP比重連續多年保持3.2%以上、穩居全省第一方陣，創新表現卓越。

這份亮眼成績的背后，是椒江多年來對創新生態的持續深耕：系統布局40多家高能級科創平臺，設立總規模13億元的未來產業基金，落實科創投入穩增長機制，一步一個腳印拉動研發投入提升。與此同時，椒江區深入實施科技企業“雙倍增計劃”，建立起一套完善的“微成長、小升高、高壯大”的梯次培育機制。

經過幾年的努力，椒江R&D強度從2.69%提升至3.52%，增幅全省第一；科技創新指數從2022年的136.7分提升至2024年的161.1分，提升幅度全省第一。數字經濟綜合評價指數連續7年保持全市首位，創新生態不斷優化，發展動能持續澎湃。

政績不是急功近利的短視，而是著眼長遠的布局，是錨定發展關鍵、腳踏實地久久為功的堅守。

久久為功，兩個“久”的疊加，形象地說明了做好一件事需要長時間堅持的道理。抓創新本就是難而正確的事。沒有定力、毅力與耐心，沒有持之以恒的韌勁，就難以走向成功。

“創新慢了不行”不等于要“急功近利”。唯有下決心、出實招、持續投、接力干，把創新作為推動發展的核心動能，多做打基礎、增后勁、利長遠的事，以深耕細作的實干，筑牢高質量發展的根基。

主動擔當

2025年6月，國內高速并聯機器人領域的領軍企業翼菲科技正式更名為浙江翼菲智能科技股份有限公司，并將注冊地遷至玉環，扎根東海之濱。

這次遷移絕非簡單的項目落地，而是一場由產業需求驅動、依靠精準服務促成、指向共同未來的“雙向奔赴”。

當時，處于發展壯大初期的翼菲科技，對資金需求迫切，正在尋找能提供合適場地和資金支持的新發展地。玉環招商團隊了解后，迅速整合本地優勢開展對接。

洽談期間，玉環市委主要領導親自帶領招商團隊上門對接，現場解決翼菲項目快速落地的各個關鍵問題。翼菲科技被玉環的產業鏈生態和龐大的工業機器人消費市場所吸引，并對臺州當地營商環境高度認可。雙方僅用3個月就敲定產業基金投資方案，實現“引進即啟動上市”，跑出了新質項目招引的“玉環速度”。

政績不是坐而論道的空談，而是雷厲風行的實干，是直面發展需求、以主動作為搶抓機遇的行動力。

翼菲的成功落戶，不僅依托南灣智谷的平臺生態，更源于玉環干部“看準盯牢、敢于投資”的主動擔當，面對優質科創產業項目時的竭盡所能、千方百計、全力以赴。

招商工作涉及的產業五花八門，接觸的企業千差萬別，洽談的項目多種多樣。在招商一線的干部必須和標桿比拼、和奮斗為伴、和時間賽跑，不避事、不推諉，積極發揮主動性和執行力，為發展搶機遇、聚動能。

人民至上

“一老一小”是群眾最牽腸掛肚的民生大事。

2024年以來，臺州面對“養老難、育幼愁”的共性難題，在路橋等地以黨建為引領，創新推出“朝夕相伴”雙齡共養模式，通過空間融合與服務升級，將老有頤養和幼有善育統籌推進，打造老幼共融、代際共樂的幸福共同體。

從此，“一老一小”場景有了“新的打開方式”——在村社黨群服務中心內的“朝夕相伴”雙齡共養服務綜合體，老人能享受就餐、理發、醫療照料、休閑娛樂等服務，幼兒能參與托管、早教等活動，還有“適老宜幼”的雙齡共享課堂，讓“一老一小”不再是非此即彼的單選題。

雙齡共養模式的誕生，贏得了群眾的廣泛好評。老百姓真真切切地看到，黨委政府沒有把民生工作當作“表面工程”，而是用心用情用力解決群眾急難愁盼，把政府“干的事”變成群眾“滿意的事”。

政績的根本指向是為民造福，群眾的滿意度，就是政績觀的試金石。

當黨委政府把一切工作的出發點和落腳點放在讓群眾有更多獲得感、幸福感、安全感上，謀劃時想“群眾需不需要”，推進時問“群眾認不認可”，落實后聽“群眾滿不滿意”，才是真正將“人民”二字舉高置頂，工作才能有強大推動力、廣泛影響力、持久生命力。

四個案例，印證了臺州人敢干事、會干事、能成事。在新的征程上，更要敢突破、會突破、能突破，把宏偉藍圖一步步變為美好現實。

原標題：《新春第一會，臺州市委書記分享的四個基層案例有何深意》

來源：王熒瑤/微信公眾號“臺州發布”