浙江
7月18日，投融界第921期創投對接微路演順利舉辦。本場活動移師上海，在高效的“1對2深度洽談”模式下展開。
本次活動匯聚了九黎投資、紅椒資本、源啟資本、中國金茂、安摯投資、博石資本等8家創投機構。機構嘉賓們兩人一組，落座于4間獨立會議室內，等待和創業者們來一場產業創新的交流碰撞。
（第921期創投對接微路演活動現場）
A會場內，聚焦于戴總的時尚都市移動相機項目，一場關于市場定位與供應鏈策略的深度探討正在進行。
“運動相機市場被大廠的高價和過剩功能壟斷，年輕人望而卻步。我們的目標就是打破這個局面。”來自新加坡的戴總開場即直指行業痛點。這位擁有15年國際電子供應鏈管理經驗的創業者，帶來了他的平價解決方案——一款成本控制在100美元以內的輕量化高顏值相機。
紅椒資本的陳總首先發問：“目標客源有保障嗎？特別是你們的定價，年輕學生能接受嗎？”
（第921期創投對接微路演活動現場）
戴總一邊展示手中的二代工程樣機，一邊沉著應答：“競品GoPro賣到四五百美金，我們砍掉非核心功能，聚焦基礎防抖和易用性。在東南亞，我們目前的定價對學生黨和年輕Vlogger是更可負擔的選擇。”
陳總緊接著追問生產和成本細節：“供應鏈問題如何解決？量產能進一步優化成本嗎？”
戴總坦言：“我們的模式是代采代工。初期材料商報價保守，量產后有信心壓縮15%。生產布局上，核心部件中國采購，但最終組裝放在馬來西亞。”他特意強調這一策略的深意，“馬來西亞人力成本更低，‘馬來西亞組裝’能有效規避貿易摩擦風險，提升產品接受度。”
（第921期創投對接微路演活動現場）
九黎投資的楊總則關注團隊與落地：“團隊配置如何支撐全球市場？北京團隊在其中擔任的角色是？”
戴總回應：“核心團隊精簡，僅6人全職，更多崗位能外包則外包。北京團隊是硬件研發中樞，新加坡團隊負責外形設計。”
戴總對供應鏈的務實布局和對目標市場的精準把握贏得了兩位機構嘉賓的認可。楊總評價其馬來西亞組裝策略“在中美貿易摩擦背景下極具戰略眼光”，陳總則建議可考慮在中國創業，充分利用到國內的研發政策紅利。雙方在交流后互留了聯系方式，約定進一步考察項目進展。
（第921期創投對接微路演活動現場）
C會場內，陳總的旅游文創項目展現出文旅賽道新玩法。依托西安深厚文化底蘊，項目聚焦旅游文創產品生產銷售。陳總以流暢表達清晰勾勒輕資產模式：核心在于設計驅動與資源整合，生產大量外包，通過小紅書精準投放引流。面對安摯投資劉總對賽道空間與政府資源的詢問，以及博石資本陶總對退出周期和產能瓶頸的關注，陳總應答從容。
活動落幕，創業者們滿載創投機構的建議踏上新征程。每一次精準的問答與坦誠的交流，都在為產業創新的種子積蓄破土而出的力量。投融界持續打造的深度創投對接平臺，有效強化了這個生態系統中的“價值發現”與“資源匹配”功能，讓創新之火在務實土壤中蓬勃生長。（文/若水）
（本文照片均為活動現場隨機拍攝）
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