天津市腫瘤醫院院長王平被查給全國醫院院長們的深刻反思

文 | 當代名醫在線 付強

圖 | 微攝

2026 年 2 月 27 日，中央紀委國家監委網站通報天津市人大教育科學文化衛生委員會原副主任委員、天津市腫瘤醫院原院長王平涉嫌嚴重違紀違法接受審查調查，這一消息在醫療行業引發強烈震動。王平深耕腫瘤醫療領域 43 年，是業內公認的權威專家，執掌三甲腫瘤?？漆t院十年，曾創下放療精度 0.1 毫米、患者 5 年生存率提升 40% 的專業成就，卻在職業生涯后期觸碰紀法紅線。從醫學專家到審查對象，王平的經歷不僅是個人職業的悲劇，更為全國公立醫院院長敲響了警鐘，直指醫療系統管理中權力監督、職業操守、制度約束等核心問題，為新時代醫院管理體系建設提供了深刻的反思樣本。

職業身份疊加：院長權力集中的風險隱患亟待破解

王平的任職經歷折射出公立醫院院長群體的典型特征：專業領域的權威性與管理崗位的決策權高度疊加，極易形成權力集中的管理格局。作為天津市腫瘤醫院原院長、黨委書記，王平身兼雙職，既掌握著醫院臨床科研的學術話語權，又主導著人事安排、基建工程、藥品和醫療器械采購等核心行政事務，而這家年門診量 189 萬人次、年手術 5.3 萬例的三甲專科醫院，其龐大的運營體量進一步放大了管理者的決策影響力。

從全國醫療領域反腐實踐來看，權力集中且缺乏有效制約是腐敗問題的核心誘因。國家醫保局數據顯示，“十四五” 時期全國醫保系統通過專項整治追回醫保資金約 1200 億元，其中大量案件涉及公立醫院院長在采購環節的權力尋租；四川省紀委監委的調研也證實，醫藥招采、設備采購、項目基建、選人用人是公立醫院廉潔風險最高的四大領域，而這些領域的決策權大多集中在院長及核心管理團隊手中。王平案再次印證，當專業權威轉化為管理特權，當 “一言堂” 取代集體決策，即便有著數十年的專業積淀，也難以抵御利益誘惑。

廣東省推動公立醫院高質量發展的實施意見明確提出，二級及以上公立醫院應當實行黨委書記、院長分設，確保不相容崗位相互分離、相互制約。這一制度設計的核心，正是破解院長權力過度集中的問題。而王平同時擔任院長與黨委書記的任職模式，使得內部監督失去了關鍵制衡，為權力異化埋下了伏筆。這提醒全國醫院院長，職務帶來的是責任而非特權，必須始終堅守 “院長首先是醫生” 的職業初心，將專業能力轉化為醫院發展的動力，而非個人謀利的資本。

榮譽光環之下：職業操守的堅守遠比專業成就更重要

王平的職業生涯曾收獲無數榮譽：天津市 “杰出青年獎”、“勞動模范”、國家衛生計生突出貢獻中青年專家，2013 年獲評 “最具領導力的中國醫院院長”，2015 年享受國務院政府特殊津貼，這些榮譽是對其專業能力的高度認可，也讓其成為醫療行業的標桿人物。他曾定下 “不收患者紅包、不搞學術壟斷、不搞形式主義” 的三不原則，科室墻上的 5 本 “拒收紅包登記本” 和 3 面墻的患者感謝信，一度成為其職業操守的生動注腳。

但榮譽與光環并非紀法的 “免罪金牌”，中央紀委多次強調，反腐敗沒有禁區，也沒有例外。從近年查處的醫療系統腐敗案件來看，不少涉案人員都有著與王平相似的經歷：既是專業領域的佼佼者，也曾收獲諸多榮譽，卻在長期的權力行使中逐漸放松了對自己的要求，最終在利益誘惑面前失守。廣東省茂名市高州市人民醫院原院長王茂生，早年因技術精湛被譽為 “王一刀”，臨危受命擔任院長卻最終收受賄賂 2 億余元，其經歷與王平形成了鮮明的對照，也印證了一個道理：專業成就只能代表過去的努力，而職業操守的堅守需要貫穿職業生涯的始終。

對于全國醫院院長而言，王平案的深刻警示在于，榮譽是社會的認可，更是沉甸甸的責任。作為公立醫院的管理者，手中的權力來自人民，必須始終把患者利益放在首位，把紀法底線刻在心中。無論是享受國務院特殊津貼的專家，還是獲評 “優秀院長” 的管理者，都不能有絲毫的特權思想，不能因專業成就而放松對自己的要求，更不能將榮譽作為謀取私利的籌碼。唯有始終保持對職業的敬畏、對紀法的敬畏，才能守住醫者初心，守住院長的職業底線。

制度約束缺位：醫療行業反腐需扎緊制度的籠子

王平案的發生，不僅是個人層面的操守失守，更暴露出部分公立醫院在制度建設和內部監督方面的短板。作為一家集醫、教、研、防、健為一體的國家惡性腫瘤臨床醫學研究中心，天津市腫瘤醫院有著完善的管理制度和運營流程，但在實際執行中，制度的約束力卻未能有效發揮。分析人士指出，王平在醫院管理、采購、人事等領域擁有較大話語權，而這些權力集中的領域，往往也是制度執行最容易出現漏洞的環節。

近年來，全國醫療領域反腐持續深化，各地各部門紛紛出臺舉措扎緊制度的籠子，為公立醫院管理劃定了清晰的制度紅線。國家醫保局 2026 年全國醫療保障系統黨風廉政建設和反腐敗工作會議明確要求，針對醫療保障特點完善權力運行機制，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐；四川省在全省 33 家省屬公立醫院設立紀委并配備紀委書記，推動紀檢組織聚焦風險高發領域強化監督，2025 年省屬公立醫院立案數量同比增長 120%；茂名市紀委監委針對王茂生案暴露出的問題，推動當地衛健部門健全藥事委員會決策機制，落實物資采購、招投標等制度，使得當地醫療機構次均住院費用同比下降 7.49%，醫藥費用同比下降 6.69%。

這些實踐充分證明，制度的籠子越嚴密，權力的運行就越規范。對于全國醫院院長而言，必須深刻認識到，制度不是 “稻草人”，而是保障醫院健康發展、保護干部廉潔從業的重要屏障。一方面，要嚴格執行黨委領導下的院長負責制，完善黨委會和院長辦公會議事決策規則，做到重大問題集體研究、集體決策，杜絕個人說了算；另一方面，要主動接受內部紀檢監察機構的監督、職工的監督和社會的監督，讓權力在陽光下運行。同時，要嚴格執行藥品、耗材、醫療器械集中采購制度，落實醫保基金監管要求，從源頭上堵塞利益輸送的漏洞。

行業生態重塑：院長需扛起凈化醫療環境的主體責任

醫療行業關系億萬人民的健康權益，公立醫院院長作為醫院的 “掌舵人”，不僅肩負著推動醫院高質量發展的責任，更肩負著凈化行業生態、維護醫療公平的重要使命。王平作為中國抗癌協會腫瘤醫院管理專業委員會主任委員，不僅是一家醫院的管理者，更在全國腫瘤醫院管理領域擁有重要影響力，其行為不僅影響個人和所在醫院的形象，更會對整個醫療行業的生態產生負面影響。

當前，全國醫療領域反腐正處于縱深推進的關鍵階段，從衛健委官員到三甲醫院院長，從醫療器械采購到藥品招標，反腐利劍覆蓋醫療行業的各個環節。國家醫保局局長章軻在天津調研時強調，要深化醫保基金管理突出問題整治，嚴查嚴打違法違規使用醫保基金行為，守好人民群眾的 “看病錢”“救命錢”。這要求公立醫院院長必須切實扛起黨風廉政建設的主體責任，把反腐工作與醫院日常管理深度融合，既管好自己，也管好團隊，營造風清氣正的醫療環境。

凈化醫療行業生態，院長首先要做好表率。要帶頭遵守紀法規定，帶頭踐行職業操守，帶頭抵制行業不正之風，以自身的清正廉潔帶動醫院全體職工樹立正確的價值觀；其次，要加強職工的廉政教育和警示教育，用王平案、王茂生案等典型案例敲響警鐘，讓全體職工知敬畏、存戒懼、守底線；最后，要推動醫院建立健全廉政風險防控體系，針對重點領域、關鍵崗位制定具體的防控措施，形成用制度管權、管事、管人的長效機制，從根本上鏟除腐敗滋生的土壤。

堅守初心使命，做新時代合格的醫院院長

王平從腫瘤醫療領域的權威專家淪為違紀違法的審查對象，其經歷令人惋惜，更引人深思。這一案件不僅是對個人的警示，更是對全國公立醫院院長的一次深刻教育：作為新時代的醫院院長，專業能力是立身之本，職業操守是成事之基，制度意識是履職之要。

醫療行業是守護人民健康的最后一道防線，公立醫院院長作為這道防線的 “守門人”，必須始終堅守醫者初心，牢記使命擔當。要始終把人民群眾的健康利益放在首位，把專業能力轉化為為患者服務的實際行動；要始終敬畏紀法，嚴守底線，不碰紅線，讓權力始終在紀法和制度的框架內運行；要始終扛起主體責任，帶頭凈化行業生態，推動醫院高質量發展，讓公立醫院真正成為人民群眾信得過、靠得住的健康守護者。

王平案的發生，再次為全國醫療系統敲響了反腐警鐘。相信在持續深化的醫療領域反腐推動下，隨著制度的籠子越扎越緊，監督的體系越來越完善，更多醫院院長將從這一案件中汲取教訓，堅守初心，勇擔使命，以清正廉潔的作風、專業務實的行動，推動我國醫療衛生事業高質量發展，為保障人民群眾健康權益作出新的更大貢獻。