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作者 |大刀客
大半夜的,林俊旸發了條消息:我要卸任了,再見,我親愛的千問。
就這么一句話,整個圈子都炸了。MiniMax、Unsloth這些公司排隊來感謝,有人直接感嘆,一個時代結束了。最扎心的是這條評論:昨晚我們還一起發千問三點五呢,我真不敢想沒有你會怎樣。
諷刺不?三月三號凌晨剛開源四個小模型,馬斯克點了贊。結果第二天凌晨,靈魂人物說走人就走人。
但事情真有這么簡單?
吳泳銘的郵件說得挺體面,感謝付出、繼續支持,還說靖人會繼續帶隊,他和范禹也會參與。但懂行的人都知道,真正的火藥味藏在賈揚清那句話里:開源和商業有沒有摩擦?沒有才怪。
說白了,這不是一個人想走,是兩條路只能留一條。
林俊旸是鐵桿開源派。七年把千問帶到全球頂流,靠的就是開發者免費用,GitHub星標蹭蹭漲。技術圈這叫封神,財務眼里這叫白嫖。
但阿里等不起了。市值被拼多多超了,云計算增速下來了,人工智能再不賺錢,投資人要掀桌子。聽說KPI從技術指標改成日活、營收、付費轉化率。
這叫搞科研的去擺攤賣貨,誰受得了?
林俊旸之前在會上放過話:預訓練、后訓練、基礎設施必須捏一起,不能拆。他還親自組建了機器人和具身智能團隊,業務邊界越擴越大。但阿里怎么干的?打散,分工,標準化。他的管理權被架空。
這不是辭職,是逼宮失敗了,只能走人。
林俊旸走之前,團隊成員惠彬原、實習生李凱新同一天離職。李凱新說得更直接:本來林俊旸要在新加坡建據點,他走了,我也沒理由留下了。
這不是一個人走,是一幫人都要散。
但阿里在乎嗎?還有沒證實的傳言說,前谷歌的Hao Zhou可能要來。阿里從來不缺人,缺的是讓人才發瘋的土壤。
啥叫發瘋的土壤?張小龍搞微信那會兒,馬化騰就給了三樣東西:錢、人、不管。你睡辦公室也行,屏蔽總部也行,出活就行。
現在阿里能給啥?匯報線、OKR、跨部門協同。說人話就是:別亂動,聽指揮,按流程來。
林俊旸這種人,九三年的,七年干到十級,不信邪,不服管。但阿里現在要的是聽話的,能把開源模型包裝成收費產品的。
這不是一個人的悲劇,是整個組織文化出問題了。
你看這些年走了多少人?張勇、胡曉明……蔣凡之前被貶,現在又回國負責國際業務了。阿里老愛說擁抱變化,翻譯過來就是:沒有誰是不可替代的。
但搞人工智能這行,最吃的就是個人。OpenAI沒了蘇茨克維,GPT-4會不會晚半年?DeepSeek沒了梁文鋒,還能搞出那個價格屠夫?
阿里賭的是組織比個人重要,但這局還沒見分曉。
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馬云最近又露面了,內部瘋狂傳播他對AI的高見。但轉頭,千問老大就辭職了。
這時間點,有點意思。
馬云這兩年干嘛去了?退休、周游、搞農業。但去年開始頻繁回國開會,就問一句話:阿里怎么了?
電商被拼多多和抖音夾擊,云計算增速放緩,大模型起了大早趕了晚集。當年指點江山的阿里,現在像個修修補補的維修工。
解藥還是老辦法:換人、調整、喊話。但老辦法能治新病嗎?
阿里的問題不是缺人,是缺機制。缺一個能讓瘋子活下去的空間。林俊旸要的不是錢,是你說要搞新加坡據點,總部不問你賺不賺錢、別的部門有沒有意見,直接批預算的空間。
但現在的阿里,層層匯報、多方平衡、風險管控,加起來就是溫水煮青蛙。
最諷刺的是,馬云自己當年就是瘋子,現在他建的這套體系,正在把新的瘋子往外推。
吳泳銘說要加大吸納優秀人才的力度。
我就想問:阿里留得住下一個林俊旸嗎?不是問能不能招來人,是問招來之后,能不能讓他瘋起來。
當大廠用KPI和匯報線織成一張網,天才就會從網眼里漏出去。這不是一個人的失敗,是這個時代的毛病。
能解決這個問題的人,在阿里最高層,在馬云辦公室里。
但問題是,他們愿不愿意把自己從管理者,重新變回當年那個瘋子?
-完-
筆不阿貴,文不奉承
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