廣州廠商入局、湖南“游戲一哥”試水！AI漫劇+游戲成新打法！成效如何？

近日，DataEye研究院發(fā)現(xiàn)，草花互動(dòng)在2月中旬上線了一部名為《街機(jī)恐龍：跨界天命人》的AIGC短劇。無(wú)獨(dú)有偶，最近最火的AI漫劇之一《氣運(yùn)三角洲，我憑操作吊打全球》，蹭了熱門(mén)游戲題材，躋身榜單第二；此外廣州輕舟互娛游戲公司也在入局漫劇，并積極招聘人才。

再往前看，DataEye研究院發(fā)布的《2025年漫劇數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2026年漫劇市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪爆發(fā)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)243.6億元，漲幅達(dá)45%。

與此同時(shí)，AIGC漫劇（包含仿真人漫和普通AI生成漫劇）是增速最驚人的創(chuàng)新品類(lèi)。月度占比從幾乎為零升至12月的10.88%，播放量暴增到21.96億次，全年增長(zhǎng)181倍。

AI漫劇為何能快速崛起？游戲公司切入這一賽道具備哪些天然優(yōu)勢(shì)？又將面臨哪些難題？草花互動(dòng)的AI+漫劇，又能帶來(lái)哪些啟發(fā)？DataEye研究院結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、典型案例與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行全面剖析、深度拆解，為游戲廠商布局AI漫劇提供參考與借鑒。

一、新機(jī)遇？多家游戲公司切入AI漫劇

從背景來(lái)看，《街機(jī)恐龍：跨界天命人》脫胎于經(jīng)典街機(jī)游戲《恐龍快打》，將游戲中的經(jīng)典角色、戰(zhàn)斗場(chǎng)景與AI技術(shù)相結(jié)合，打造出貼合IP調(diào)性的漫劇內(nèi)容。值得注意的是，草花互動(dòng)并非首次布局“漫游聯(lián)動(dòng)”，其此前推出的《荒野迷城》衍生短劇已在玩家群體中獲得一定評(píng)價(jià)，驗(yàn)證了游戲IP+短劇/漫劇模式的可行性。

具體在內(nèi)容方面，《街機(jī)恐龍：跨界天命人》整體劇情圍繞游戲核心的主線展開(kāi)，通過(guò)緊湊的劇情設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感與打擊感，在角色服飾、戰(zhàn)斗動(dòng)作、場(chǎng)景搭建等方面最大程度保留了IP辨識(shí)度。

同時(shí)，得益于AI技術(shù)的加持，該劇在視覺(jué)呈現(xiàn)上具備一定的內(nèi)容質(zhì)感，角色動(dòng)作流暢度、場(chǎng)景細(xì)節(jié)豐富度均達(dá)到行業(yè)中等以上水平。

在2026年的今天，AI、漫劇，早已不是新鮮事。

DataEye研究院觀察到，包括騰訊、網(wǎng)易、字節(jié)、阿里、快手均已入局并且在持續(xù)加碼漫劇，從招聘網(wǎng)站還可以看到越來(lái)越多公司在招聘漫劇相關(guān)崗位，其中不乏邊鋒網(wǎng)絡(luò)、深圳豹亮、靈創(chuàng)互娛、輕舟互娛、武漢多比特等游戲廠商。

并且在AI短劇方面，也有《興安嶺詭事》《西游：錯(cuò)把玉帝當(dāng)親爹》等產(chǎn)品。DataEye研究院認(rèn)為，游戲企業(yè)通過(guò)AI+內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)切入這一賽道，仍有不少可能性。

（一）用戶(hù)高度重合：精準(zhǔn)觸達(dá)核心男性客群

漫劇與游戲的用戶(hù)畫(huà)像呈現(xiàn)高度同構(gòu)性，這是游戲公司切入AI漫劇賽道的天然優(yōu)勢(shì)。DataEye研究院數(shù)據(jù)顯示，從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，31-40歲是漫劇最大的用戶(hù)群體，占比達(dá)31.81%，與游戲核心用戶(hù)的年齡區(qū)間高度契合。

而國(guó)內(nèi)手游（尤其是仙俠、玄幻、SLG、末世題材）的核心付費(fèi)用戶(hù)，同樣集中在18-35歲男性群體，兩者具有較高的匹配度。

更關(guān)鍵的是，漫劇填補(bǔ)了男性向短視頻內(nèi)容的市場(chǎng)空白。真人短劇長(zhǎng)期被女頻甜寵、都市題材壟斷，而男性用戶(hù)偏好的玄幻、科幻、末世題材，因真人拍攝成本高、特效難落地，一直是市場(chǎng)短板。AI漫劇以低成本實(shí)現(xiàn)視覺(jué)奇觀，精準(zhǔn)收割這部分增量用戶(hù)，為游戲公司打開(kāi)了新的流量池。

（二）素材輕松量產(chǎn)

與游戲行業(yè)相同，漫劇、短劇的核心競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是素材的競(jìng)爭(zhēng)。

傳統(tǒng)素材依賴(lài)實(shí)拍、CG制作，存在成本高、周期長(zhǎng)、迭代慢、同質(zhì)化嚴(yán)重四大痛點(diǎn)。而AI+漫劇的方式，讓素材部門(mén)實(shí)現(xiàn)“低成本、大批量、高吸量” 的工業(yè)化生產(chǎn)。

更重要的是，AI漫劇素材能夠快速抓住用戶(hù)的注意力，符合短視頻“黃金3秒”法則。用戶(hù)在刷到漫劇素材時(shí)，會(huì)因?yàn)閯∏榈奈ΧＡ粲^看，而非像傳統(tǒng)硬廣那樣直接劃走。

（三）AI素材可復(fù)用，大幅降低成本

游戲公司最大的核心資產(chǎn)之一，就是海量的自有美術(shù)資產(chǎn)與IP資產(chǎn)——包括游戲角色立繪、場(chǎng)景原畫(huà)、3D模型、技能特效、劇情腳本、音效素材等，這些資產(chǎn)是純漫劇團(tuán)隊(duì)無(wú)法比擬的核心優(yōu)勢(shì)。而AI技術(shù)的應(yīng)用，讓這些資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“一次制作、多次復(fù)用”。

業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，目前常規(guī)AI漫劇的制作成本已能控制在每分鐘1000至2500元之間。須知，傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)的制作成本是1.5萬(wàn)-2.6萬(wàn)元/分鐘，真人短劇也要數(shù)千至上萬(wàn)元/分鐘。AI直接把門(mén)檻砍掉了90%。

利用AI技術(shù)，將漫劇的單集制作周期從人工時(shí)代的30天壓縮到3天，效率提升90%，人工成本節(jié)省96%。

此外，游戲公司在研發(fā)端已廣泛應(yīng)用AI生成技術(shù)，包括AI原畫(huà)設(shè)計(jì)、AI劇情生成、AI配音、AI特效制作等，這套成熟的技術(shù)體系可直接遷移至漫劇制作中。通過(guò)訓(xùn)練專(zhuān)屬的AI模型，游戲公司能夠保證漫劇的畫(huà)風(fēng)、角色形象、世界觀與游戲高度一致，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免陷入市場(chǎng)同質(zhì)化陷阱。

二、游戲公司跨界漫劇的挑戰(zhàn)

盡管優(yōu)勢(shì)顯著，但游戲公司布局AI漫劇并非一帆風(fēng)順。不懂短劇/漫劇的內(nèi)容邏輯、運(yùn)營(yíng)玩法、商業(yè)化規(guī)則，是橫亙?cè)诿媲暗淖畲蟊趬荆唧w體現(xiàn)為三大核心挑戰(zhàn)。

（一）內(nèi)容邏輯錯(cuò)位：游戲思維≠漫劇思維

游戲團(tuán)隊(duì)的核心思維是玩法驅(qū)動(dòng)、數(shù)值平衡、交互體驗(yàn)，而漫劇的核心是劇情驅(qū)動(dòng)、爽點(diǎn)密集、情緒價(jià)值，兩者邏輯本質(zhì)不同。

漫劇要求“3秒抓眼球、10秒一沖突、30秒一反轉(zhuǎn)”，而游戲團(tuán)隊(duì)習(xí)慣鋪墊世界觀、介紹玩法，內(nèi)容冗長(zhǎng)、爽點(diǎn)不足，用戶(hù)完播率較低，如《街機(jī)恐龍：跨界天命人》整體播放量并不突出。

（二）流量玩法有差異

游戲買(mǎi)量的核心目標(biāo)是“直接下載轉(zhuǎn)化”，投放策略更注重“精準(zhǔn)定向、高效轉(zhuǎn)化”，投放效果的核心考核指標(biāo)是下載量、轉(zhuǎn)化率、ROI；而漫劇投流的核心目標(biāo)是“完播率、復(fù)購(gòu)率、分賬收益”，投放效果的核心考核指標(biāo)是完播率、點(diǎn)贊評(píng)論量、粉絲增長(zhǎng)率、分賬金額。

兩者的投放模型、素材測(cè)試方法、人群定向邏輯完全不同，游戲公司若僅憑自身的買(mǎi)量經(jīng)驗(yàn)布局漫劇投流，極易出現(xiàn)“燒錢(qián)不賺錢(qián)”的情況。

（三）合規(guī)與版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：易踩監(jiān)管紅線

AI生成內(nèi)容的版權(quán)界定尚無(wú)明確法律規(guī)定，使用未授權(quán)素材、訓(xùn)練數(shù)據(jù)侵權(quán)，極易引發(fā)訴訟。此外，將游戲IP改編為漫劇，涉及版權(quán)授權(quán)、商業(yè)化分成等問(wèn)題，若流程不規(guī)范，易引發(fā)內(nèi)部版權(quán)糾紛。

三、未來(lái)展望：“漫游聯(lián)動(dòng)”或進(jìn)入深耕期

DataEye研究院認(rèn)為，2026年，AI漫劇行業(yè)將從“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)入“精品化、IP化、合規(guī)化”的深耕期。游戲公司布局AI漫劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要避開(kāi)“重資產(chǎn)做長(zhǎng)篇漫劇”的陷阱，立足自身優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊能力短板，就能抓住這波行業(yè)紅利，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”到“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

游戲公司的核心優(yōu)勢(shì)，在于用戶(hù)契合度、AI技術(shù)積累、自有資產(chǎn)復(fù)用，這是純漫劇團(tuán)隊(duì)無(wú)法復(fù)制的壁壘；而核心短板，是短劇內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)能力。只要避開(kāi)“重資產(chǎn)做長(zhǎng)篇漫劇”的陷阱，以輕量化投流素材為切入點(diǎn)，通過(guò)跨界合作補(bǔ)齊能力短板，就能抓住這波流量紅利。

對(duì)于游戲公司而言，布局AI漫劇，不僅是降低買(mǎi)量成本、實(shí)現(xiàn)流量增長(zhǎng)的短期策略，更是沉淀IP價(jià)值、構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)、搶占年輕用戶(hù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。在內(nèi)容跨界融合的時(shí)代，單一的游戲產(chǎn)品已難以滿(mǎn)足用戶(hù)的多元化娛樂(lè)需求，而“游戲+漫劇”的模式，能夠豐富IP的呈現(xiàn)形式，延長(zhǎng)IP的生命周期，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的最大化。

值得注意的是，AI漫劇并非游戲公司的“萬(wàn)能解藥”，也不是所有游戲IP都適合改編為AI漫劇——只有具備鮮明角色人設(shè)、完整劇情脈絡(luò)、強(qiáng)烈情感共鳴的游戲IP，才能通過(guò)漫劇實(shí)現(xiàn)價(jià)值放大；同時(shí)，游戲公司布局AI漫劇，應(yīng)堅(jiān)持“輕量化切入、小步快跑、持續(xù)迭代”的原則，優(yōu)先以投流素材為核心，積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，再逐步向長(zhǎng)篇漫劇、IP衍生內(nèi)容延伸，避免盲目投入、重資產(chǎn)布局。

總的來(lái)說(shuō)，在內(nèi)容跨界的時(shí)代，只有同時(shí)掌握“游戲研發(fā)+內(nèi)容創(chuàng)作+AI 技術(shù)”的廠商，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”到“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。