龔政文代表答兩會記者問 講述湖南廣電的“數智化”遠征和媒體理想

3月7日，在十四屆全國人大四次會議湖南代表團媒體開放日上，全國人大代表、湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長、臺長龔政文答記者問，就湖南廣電在推動文化與科技深度融合方面的實踐探索與未來規劃作出闡述。《廣電視界》以《讓芒果聲音穿透人間煙火——龔政文傾情講述湖南廣電的“數智化”遠征與媒體理想》為題，進行了報道。現轉載如下。

“如果把湖南廣電比作一支球隊，過去我們是單前鋒。現在，我們將技術團隊前移，變成了442、352的陣型”……這不僅僅是一次戰術調整，在媒體深度融合的賽場上，湖南廣電正在完成一次關乎生存與未來的戰略變陣，那就是讓技術從后衛走向前鋒，讓“文化+科技”成為并肩沖鋒的雙箭頭。

這場變革的終點指向何處？龔政文給出了一個充滿詩意的答案：“過去有一句話，叫‘凡有華人處，必聞芒果聲’。我們的夢想是有一天能夠做到‘凡有煙火處，皆聞芒果聲’。”

從“華人處”到“煙火處”，一字之差，境界全出，從而道出了一家傳統媒體在數智時代重新想象自己的雄心，不僅要抵達有華人的遠方，更要嵌入每一個普通人的生活日常，也意味著湖南廣電的夢想已經突破了文化同源的舒適區，向著更廣闊的天地延伸。

（一）

足球迷都懂得，442與352的精髓在于攻守平衡，更在于中場控制力的極致發揮。對于湖南廣電而言，這一變陣的深層邏輯是，內容為王從未改變，但在數智化時代，沒有技術加持的內容，就像沒有中場支援的前鋒，孤懸敵陣，難覓射門良機。

如果時間倒回幾年，湖南廣電的內容團隊是當之無愧的“明星”，技術團隊則隱身幕后，像后勤部隊一樣提供保障。龔政文用“451”陣型形容這種格局，內容單箭頭突前，技術退守中場甚至后衛線。

變化正在發生。今天，湖南廣電的陣型變成了“442”或“352”——技術團隊被推到前鋒位置，與內容團隊組成“雙前鋒”。這不是簡單的戰術調整，而是一場生產關系的重構。

驅動這一變陣的，是一支100多人的算法工程師隊伍，他們參與研發的“芒果大模型”，已成為廣電行業第一個通過國家備案的垂類大模型，業務覆蓋率超過93%。在技術與內容的“雙前鋒”配合下，湖南衛視實現4K超高清化播出，芒果TV有效會員規模達到7560萬，較2023年增長900多萬。

技術不再是工具，而成為內容的一部分。在《歌手2025》中，觀眾可以實時“全民監票”，在屏幕上看到彈幕如“情緒球”般涌動；在AI短劇《坐標》里，算法打開了全新的想象空間。正如龔政文所言，未來的核心關鍵詞是“數智化”，也就是“AI+創意”。

（二）

技術的深度嵌入，正在催生全新的文化業態。

2025年，湖南廣電從零開始搭建的數字文博平臺“山海”，已匯聚全球100多家博物館、8萬件文物，成為國內規模最大的數字博物館平臺，用戶增長531%，近8萬件文物在線上與過億用戶“相遇”。

這不僅僅是一個“線上博物館”。今年1月，湖南廣電聯合北京大學歷史學系發布國內首個中華歷史文博垂類大模型“山海璇璣”，構建了文博智答、文史檢測、文物建模等五大智能體矩陣。依托2.7億字的語料庫和108萬條專家問答對，這個“學術級”的AI可以為你講解一件青銅器的紋飾，也能幫你復原一座消失的宮殿。

山西博物院已經向“山海”伸出橄欖枝，雙方正在探討文物數字化采集、AI智慧講解、沉浸式數字展覽等合作，當沉睡千年的文物遇上AI，它們正在以一種新的方式走進“煙火人間”。

數字文博只是湖南廣電新業態布局的一角，2025年，湖南廣電新業態實現營收24億元，小芒電商GMV達186億元并首次實現盈利，5G智慧電臺簽約1292家電臺覆蓋全國七成縣級融媒體，“芒好玩”平臺入駐180多款游戲吸引2100萬活躍用戶；微短劇領域，風芒、大芒上線7324部作品，《貍貓書生》《還珠》等脫穎而出。

這些看似分散的布局，背后有一條清晰的邏輯線，用技術重新定義文化消費的場景，讓“芒果”從屏幕里走出來，進入游戲、購物、博物館甚至城市文旅的每一個角落。

（三）

“凡有華人處，必聞芒果聲”曾是湖南廣電的驕傲，但今天的芒果人，把目光投向了更遠的地方。

這夢想，正在照進現實。2025年，芒果TV國際APP下載量突破3億次，海外營收2.15億元，同比增長24%。從越南的《哈哈農夫》本土版，到泰國的《Amazing Boy》選秀，再到哈薩克斯坦總統發來賀信的《聲起地平線》，芒果的聲量正在穿透語言與國界的屏障，進入不同膚色、不同文化背景的尋常百姓家。

這背后恰是“芒果出海三年行動計劃”的加速推進，而技術賦能同樣體現在出海進程中。芒果TV自研的“多語種翻譯大模型”，可以實現語言、音色甚至嘴型一鍵切換“本地版本”；當《歌手》覆蓋全球超4億觀眾，當《花兒與少年》吸引北歐、非洲多國官方打Call，當越南版國際APP“Mango+”成功上線，中國內容正在以一種前所未有的方式進入海外用戶的日常。

在肯尼亞，湖南廣電國際頻道駐內羅畢辦事處揭牌，《唱響非洲》成功舉辦；在馬來西亞，《繁星在上》獲得領導人肯定；在匈牙利，雙方達成戰略合作，芒果的“信風”跨越山海，抵達無窮的遠方。

從“華人處”到“煙火處”，是地理邊界的突破，更是文化傳播邏輯的重構，芒果不再只是面向“自己人”講故事，而是讓中國內容真正進入異國他鄉的“煙火人間”。

（四）

今年1月，湖南馬欄山集團有限公司正式揭牌，園區南北片區總面積達到55平方公里。湖南廣電將與馬欄山集團攜手，把這里打造成“文化科技融合的高地、年輕人創新創業的樂土”。

“如果說湖南是年輕人友好省份，長沙是年輕人友好城市，湖南廣電和馬欄山就要成為對年輕人最友好的媒體機構和園區。”龔政文的這句話，道出了湖南廣電的另一個“野心”，不僅要生產年輕人喜歡的內容，更要成為年輕人愿意來的地方。

在芒果，95后已經走上管理崗位，最年輕的技術總監出生于2002年。“芒果青年說”吸引6000多份提案，每逢重大課題，必向青年要答案。咖啡續命、發際線后移，但仗一定要打贏，這群年輕人的熱血，正在定義這家媒體的未來。

站在2026年的春天眺望，“十五五”的藍圖正在展開，龔政文介紹，湖南廣電的發展目標是打造“黨管國有、具有全球傳播力影響力競爭力的數智化平臺型媒體集團”，而實現這一目標的關鍵在于探索新內容、新技術、新傳播、新賽道和新商業模式。

2026年政府工作報告和“十五五”規劃綱要提出推進文化科技融合，發展數字動漫、短視頻、微短劇等新型文化業態，鼓勵優秀文化產品走向世界。這些政策信號，與湖南廣電的探索方向可謂是高度契合。

從足球陣型的調整，到山海平臺的生長，從芒果出海的速度，到馬欄山的年輕面孔，湖南廣電正在以自己的方式回答一個時代命題，那就是當媒介技術革命重塑傳播格局，當用戶的注意力被無數屏幕分割，一家傳統媒體如何重新找到自己的位置？

龔政文的答案是“數智化”，不是用技術取代內容，而是讓技術成為內容的一部分；不是固守原有的疆域，而是把觸角伸向更廣闊的“煙火人間”。

“躍馬揚鞭赴新程”，這是龔政文在年度工作報告中的標題。對于湖南廣電而言，新程的起點是“數智化”，終點是那個尚未抵達的夢想——凡有煙火處，皆聞芒果聲。

這是一個媒體的“人間”理想，也是中國文化產業在數智時代的一次遠征。

來源 | 廣電視界

編輯 | 余童