春節iOS社交榜前20，沒有大規模投放，這款產品是怎么做到的？

出品 | 創業最前線

作者 | 白楊

編輯 | 方芳

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

春節是中國社交產品一年中最殘酷的戰場。

假期長、用戶閑、時間多——所有社交產品都知道這是一年中搶用戶的最佳窗口。頭部產品集中加大投放，買量成本飆升，榜單每天都在劇烈波動。對于社交產品而言，春節就是一場“超級碗”——能不能在這個窗口站穩，靠的不是誰錢多，而是產品本身有沒有真實的拉力。

2026年春節，一款叫做森森的語音社交產品穩定進入了iOS社交榜前20，最高觸及第17名，與Soul、陌陌、Uki、百度貼吧等成熟產品同榜。MAU突破260萬。

更值得注意的是——

它幾乎沒有進行大規模投放。

在一個幾乎所有玩家都依賴買量增長的賽道里，這個結果本身就值得被關注和分析。

而森森背后的團隊，背景也頗為特殊。創始人李哲羽曾參與《魔獸世界》的開發工作，并在皮克斯參與動畫項目制作，CTO來自斯坦福AI方向博士，產品負責人來自騰訊，美術團隊來自迪士尼體系。

最值得觀察的問題其實只有一個：它的增長，是偶然的嗎？

1、一個人玩不起來

答案要從森森的產品結構說起。

森森的核心場景是語音派對房間，用戶在房間里玩海龜湯、森森酒館、電波同頻、星卡大亂斗等多人語音游戲。這些游戲有一個共同特點：一個人玩不起來。

這個特點看似簡單，卻是森森增長邏輯的起點。

傳統社交產品的增長通常靠兩種方式：要么花錢買量，要么設計裂變機制（比如“邀請3位好友解鎖新功能”）。但一旦流量停了，裂變補貼和分享也會中止。

森森的不同在于：它的拉新不是一個“功能”，而是產品本身的運轉方式。你想玩海龜湯，房間里人不夠，你自然會拉朋友進來。朋友覺得好玩，又拉了他的朋友。每一局游戲本身就是一次拉新，而且這個過程是自然發生的，不需要任何補貼或激勵。

“派對游戲是天然的社交裂變場景。一個人玩不起來，你必須拉朋友一起。每一局游戲本身就是一次拉新和留存。”——森森創始人李哲羽

春節期間，當用戶的空閑時間集中釋放，這種結構天然放大了優勢。產品不需要額外刺激用戶分享，用戶自己就在拉人——因為他們想玩游戲，而游戲需要人。

2、十分鐘建立的信任

拉來用戶只是第一步。社交產品真正的難題從來不是“有沒有人”，而是“能不能聊下去”。

在以文字為主的社交場景中，破冰成本很高。你需要想開場白，對方可能半天不回，回了也可能是敷衍的一句“哦”。你們一來一往聊了三天，可能還不確定對方是不是一個有趣的人。弱關系很難變成強關系，大量用戶停留在淺層互動就流失了。

森森的語音游戲場景完全改變了這個節奏。

當你在一局海龜湯里和5個陌生人一起推理時，你聽到他們的笑聲、猶豫、擔心和興奮。十分鐘后，你對這些人的了解可能超過你在微信上聊一個月。聲音制造的親密感和信任感，是文字無法比擬的。

森森的次日留存率達到64%，七日留存率達到42%。作為參考，陌生人社交產品的行業平均次日留存在30%到40%左右，七日留存在15%到25%左右。森森的數據顯著高于行業均值，尤其是七日留存幾乎是行業平均水平的兩倍。

用戶平均每日使用時長超過1.3小時，這意味著用戶不是玩一局就走，而是在房間里持續互動。他們在建立關系，而不只是在消費內容。

“聲音創造的親密感，讓“弱關系”到“強關系”的轉化路徑大幅縮短。你在游戲里聽到一個人的笑聲，比看十張精修的照片更能讓你決定要不要和這個人交朋友。”——李哲羽

3、系統推薦的人，真的聊得來

拉新和留存解決了“有沒有人”和“能不能聊下去”的問題。但還有第三個問題：你遇到的人，是不是“對的人”？

傳統社交產品的匹配基于標簽——你喜歡球鞋，他也喜歡球鞋，所以你們可能聊得來。但興趣相同不等于表達順暢。兩個都喜歡球鞋的人，可能一個內向一個外向，一個慢熱一個急性子，聊三句就聊不下去了。

森森的AI引擎做了一件不同的事：它不看你的標簽，它聽你說話。

當你在游戲里說話時，AI從兩個維度分析你——“怎么說”（語調、語速、情緒波動）和“說什么”（用詞習慣、邏輯結構、幽默方式）。兩個維度交叉，構建出你的性格畫像，再據此推薦“可能聊得來的人”。

匹配的目標不是找到興趣相同的人，而是找到溝通節奏合拍的人——你們的表達速度接近，情緒節奏相似，幽默感在同一個頻道上。這種匹配方式帶來的結果是：用戶第一次就被推薦的人，更容易聊下去。

當拉新、留存、匹配三個環節同時做對，產品就不再需要持續花錢買用戶——用戶自己在拉用戶，新用戶留得下來，留下來的用戶又在拉新用戶。這就是森森能在沒有大規模投放的情況下沖進春節社交榜單的核心原因。

4、資本看到了什么

森森目前估值1.5億美元，累計融資超4500萬美金，投資方以澳洲和美國頂級家族基金為主。A16Z和騰訊已表達投資意向。

對于資本而言，春節榜單本身不是重點，重點是榜單背后的增長結構是否可持續、可復制。

幾個關鍵判斷：

第一，模式已經在高競爭環境中驗證。春節是社交產品競爭最激烈的時段，森森在這個窗口站穩了，說明產品拉力是真實可靠的。

第二，技術壁壘在累積。AI聲音分析的精度隨數據規模增大而提升，匹配越準用戶忠誠度越高，留存下來的活躍用戶又貢獻更多數據。這個模式下循環一旦啟動，后來者很難追上。

第三，游戲社交模式具備跨文化復制能力。社交產品出海難度極高，但游戲規則是通用語言——全世界的人都能理解派對游戲。森森目前在上海和Palo Alto設有雙總部，美國版Gensen正在做最后的上線準備。

資本關注的不是“語音社交”這個標簽，而是這套增長邏輯能否從中國帶到全球。

5、結語

當所有人都在花錢買用戶的時候，森森的用戶在自己拉用戶。這不是因為森森的運營做得多好，而是因為產品結構本身就包含了增長的動力。

派對游戲讓拉新自然發生。語音互動讓關系快速升溫。AI匹配讓體驗質量持續提升。三者組合，用戶在產品內部完成了從拉新到留存的全過程。

買量買來的是數字，玩法帶來的是關系。數字會停，關系不會。這可能是森森春節社交榜單成績背后，留給整個社交行業最值得思考的一句話。

關于森森（Gensen）

森森是一款語音優先的社交游戲平臺，產品理念為“以玩會友，因聲知趣”（Play to Connect, Sound to Belong）。用戶在3D語音派對房間中通過森森酒館、海龜湯、電波同頻等社交游戲自然互動，AI引擎實時分析語音中的聲學特征與語言模式，生成性格畫像并進行智能社交匹配。公司總部位于上海和美國Palo Alto，MAU 260萬，估值1.5億美元。