陜西“修腳大軍”締造出的安康首富？

一

紫陽這地方，生得太倔。

賈平凹曾形容這里“上完三百六十階，才見斗大一個城”，漢江與任河在此交匯，三面環(huán)水一面靠山，沒有過多平整的土地，房子就貼著山壁往上壘，一層疊一層，從江邊爬到山頂，活脫脫一座“掛在懸崖上的縣城”。

上世紀九十年代，紫陽多出板石，薄薄的一片片揭下來，往屋頂上一蓋，壓幾塊石頭，就算是個家。

墻是夯土打的，年頭久了，裂縫里會鉆出草來。住在這里的人，日子被山水圈得死死的，一代傳一代。

早些年，這里的女娃剛成年就去西安找尋保姆之類的工作，男勞力則往銅川、山西的煤窯鉆，在那幾百米的地底下，拿命換一口飯吃。

外地人從高速開車下來，望著這逼仄的山縫，總要愣神：這地方，人怎么謀生？

而現(xiàn)在，他們不會想到，這看似養(yǎng)不活人的窮地方，卻藏著最接地氣的財富門道。

走在紫陽縣城的幾條老街上，走幾步就能看到一個足浴店，七八張沙發(fā)椅把鋪面塞得滿滿當當，談不上多豪華，卻家家生意紅火。

收銀臺后的老板們，大金鏈子繞頸，名表戴腕，往藤椅上一靠，渾身都透著底氣。

他們喝著茶，蹺著腿，隨口就能給你講一段自己的故事，但這些故事基本都是一個模子：從鄭遠元的修腳培訓班出來，包吃包住學手藝，如今要么在縣里開店，要么去外面闖天下，靠著一雙手，撐起了家里的一片天。

而如今紫陽的修腳江湖，早已不止于縣城里的小門臉。

今年大年初七的紫陽中心廣場上，萬人空巷，“紫陽修腳師”特色勞務品牌返崗復工歡送儀式辦得熱熱鬧鬧。

400多名修腳師踏上“點對點”專列，奔赴江蘇、浙江、上海等地方。

這趟遠行，是三百余天的異鄉(xiāng)打拼，更是紫陽萬千家庭的生計與盼頭——一把修腳刀，就是他們的“金飯碗”。

從高速口下去，“紫陽修腳師，高薪好工作”的紅色招牌格外醒目，修腳足浴街、就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范園、人力資源市場的立牌接踵而至。

從手藝培訓到就業(yè)安置，從創(chuàng)業(yè)扶持到品牌打造，當?shù)卣研弈_產(chǎn)業(yè)的每一環(huán)都捋得順順當當，一條龍服務，硬生生把這門偏門手藝，做成了紫陽最拿得出手的王牌。

二

而這門曾被視作“下賤營生”的手藝，早已成了消費市場里的隱形藍海。

美團數(shù)據(jù)里的足療養(yǎng)生行業(yè)規(guī)模早已破千億，成了消費升級下的香餑餑。

相關數(shù)據(jù)顯示，到2026年，中國按摩足療行業(yè)的市場規(guī)模將突破7300億元，線上用戶滲透率超過45%，用戶規(guī)模接近2.5億。

這意味著，每五個中國人里，就有一個是足療的潛在消費者。

只是沒人想到，把這門手藝做到極致、做成縣域支柱的，竟是秦巴山區(qū)里的這座小縣城。

別人把修腳當副業(yè)，紫陽把它當命根；別人靠修腳糊口，紫陽靠修腳安身。

一把小小的修腳刀，在這懸崖縣城里，刨出了一條數(shù)萬人的黃金路。

而要理解紫陽為何能靠修腳發(fā)家，還得從一個窮山少年走出的謀生路說起。

1999年，剛過14歲的鄭遠元，攥著兜里僅有的100塊錢，擠上了開往四川達州的長途汽車。車窗外的山一層疊一層地往后退，他不知道前路在哪，只知道不能回頭。

留在山里，只能重復父輩的窮日子。

姨父在達州的街邊擺攤，修腳，耍雜技、賣治腳病的藥，鄭遠元便跟著打下手，從早忙到晚。

可少年心氣，怎甘屈于街邊小攤？

他跑去四川的餐廳端盤子、當廚師，油污糊滿雙手；又去汕頭的玩具廠噴漆，油漆味嗆得頭疼。可這些營生，只能填飽肚子，卻填不滿心里的空落。站在流水線前，他常想，這輩子就這么過了？

幾經(jīng)輾轉，兜兜轉轉，他還是回到了修腳的小攤前。

這一次，少年收了心，跟著姨父認認真真學手藝。腳上的穴位在哪，灰指甲怎么治，雞眼怎么挖，握刀的力度如何把控，一刀一刀，反復琢磨，把每一個動作刻進肌肉里。

他不會想到，這門祖?zhèn)鞯氖炙嚒夏茏返礁咦娴摹班嵤蟼鹘y(tǒng)修腳術”，日后會成為陜西省非物質文化遺產(chǎn)，更會成為他撬動財富的支點。

三

2003年春天，鄭遠元揣著身上僅有的300塊錢，在漢中市汽車運輸公司門口擺起了自己的修腳攤。

一塊舊布鋪在地上，幾把凳子，一個木桶，幾把刀。他找來一塊硬紙板，在上面歪歪扭扭寫著“修腳，3元”。

他不敢多喝水，怕上廁所耽誤生意。中午餓了，就在旁邊面館要一碗最便宜的素面，扒拉幾口就又回到攤前等著。收攤時數(shù)著皺巴巴的零錢，120多塊，這是他第一次覺得，這條路，走得通。

街邊擺攤，難免遇到混混挑釁，遭到客人質疑，可他不爭不辯，只憑手藝說話。

2005年，鄭遠元聽從一個老顧客的建議，湊錢在漢中市開了第一家店。沒有花哨的名字，就用自己的名字命名。

二三十平的小店，一塊深黑色底、燙金字體的招牌四角鑲著中式回紋邊框，上方“鄭遠元”三字凌空而起，下方“祖?zhèn)髅胤綄I(yè)修腳房”一行小字，這塊牌子便成了他商業(yè)版圖的起點，隱隱中也成了紫陽縣的一個拐點。

這座大山里的縣城，既無名山大川的文旅資源，也無礦產(chǎn)資源的先天優(yōu)勢，傳統(tǒng)勞務輸出只能賣苦力，附加值低得可憐。

而修腳這門手藝，輕資產(chǎn)、易培訓、好就業(yè)，一盆水、一把刀，就能闖天下，恰好契合了紫陽的發(fā)展底色。

一個窮少年的謀生路，竟無意間踩中了一座縣城的產(chǎn)業(yè)風口，當鄭遠元的修腳店在漢中走紅時，紫陽的命運，便已和這把修腳刀，悄悄綁在了一起。

如今再走鄭遠元的老家高橋鎮(zhèn)，早已不是當年的窮模樣。

遠元幼兒園、遠元醫(yī)院、休閑廣場、移民安置樓一應俱全，白墻灰瓦的二三層樓房依坡而建，家家戶戶的自建房都翻了新，一樓的門面房透著濃濃的生活氣息。

再往山里走30分鐘，便是鐵佛村，村口“中國第一修腳村”的牌子雖有些褪色，卻藏著最實在的富足。

村里人掰著指頭算，將近二十年來，在外干修腳的人，攢下的錢加起來能有6個億。

在村里的年輕勞動力，要么跟著鄭遠元干，要么自立門戶開修腳店。

一個人的手藝，養(yǎng)活了一個村；一個人的選擇，改變了一方水土。

鄭遠元的腳印，已刻進了紫陽的山山水水，他的個人發(fā)展軌跡，早已和家鄉(xiāng)的命運，深度交織，難分彼此。

四

2005年的漢中首店，一炮而紅，過硬的手藝和親民的價格，讓鄭遠元的名字在修腳圈慢慢傳開。

最早的員工，是他好說歹說拉來的姐姐和嫂子，包吃包住，每月1000多塊工資，這在當時的紫陽農(nóng)村，已是一筆巨款。

掙錢的消息，像長了翅膀，翻過巴山，穿過任河，飄進了紫陽高橋鎮(zhèn)的每一條山溝溝。

親戚們來了，老鄉(xiāng)們來了，就連早期幫忙的員工，也紛紛想開店。

鄭遠元思前想后，定下了加盟模式——可以開分店，但必須由他占主要股份，守住“鄭遠元”的招牌，不能砸了手藝的名聲。

就這樣，一家，兩家，三家……到2006年底，漢中、安康、達州的街頭，都掛上了“鄭遠元專業(yè)修腳房”的招牌。

2007年，鄭遠元正式注冊公司。那一年，他24歲。

此后幾年，他的修腳江湖，開始走出陜南，走向全國。

2008年，江西、新疆。2009年，山東、天津、廣東、福建。門店像雨后春筍，在全國各地冒出來，可擴張的速度越快，鄭遠元的心里越慌。

他很快發(fā)現(xiàn)，開店的核心難題，從來不是錢，而是人。

修腳師是手藝活，彼時整個行業(yè)都在搶人，招人難，留人更難，門店越多，人才缺口越大，這成了鄭遠元萬店擴張路上，最致命的死結。

更讓他揪心的是，修腳所需的藥液、護理產(chǎn)品都攥在別人手里，供應鏈不在自己手上，就等于把命門交了出去。

2009年，鄭遠元做了一個關鍵決定。開始在老家自建藥廠，從源頭把控產(chǎn)品。到2011年，還成立起專門的生物科技公司。

此后幾年，他在運營和管理上持續(xù)加碼。2010年，統(tǒng)一啟用IC卡系統(tǒng)。那場改革，差點把公司推倒重來。有加盟商不干，拿著卡來鬧；長沙的店從一百多家掉到幾十家。鄭遠元咬著牙，硬扛了三年，才把這項改革推下去。

2012年，他把總部定在西安。開始引入職業(yè)經(jīng)理人。2013年，全國門店超600家，技師超過6000人。2014年，公司完成集團化更名。

五

彼時的紫陽，正被脫貧的難題困住——本地勞動力窩在山里出不去，就業(yè)難、增收難；傳統(tǒng)勞務輸出賣苦力，附加值低，政府急著找一條能帶動全縣的特色路。

在縣里組織的一次企業(yè)家座談會上，桌上的脫貧攻堅文件堆了厚厚一沓，參會的人眉頭緊鎖。鄭遠元提議，由政府出面組織培訓，企業(yè)輸出技術標準、負責就業(yè)安置。

這個提議，正好撞在了政府的痛點上，照進了政企雙方的困境里。

一拍即合，便有了后來被廣泛復制的“紫陽模式”——“政府主導+龍頭企業(yè)+基地培訓+定向就業(yè)”。

政府給出“三包兩免一補”的福利，包吃、包住、包就業(yè)，免學費、免教材費，還補交通費；鄭遠元的團隊則手把手教手藝，學成后直接安排到全國的門店上班。

可這盤棋，開局并不順利。

第一期培訓班報名，政府把條件開到頂，報名點卻冷冷清清。

在大多數(shù)人眼里，修腳是“伺候人”的活，低人一等，誰也不愿干。沒辦法，政府只能來硬的，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下指標，鄉(xiāng)干部挨家挨戶做工作，好不容易才湊夠了第一期的學員。

直到第一批學員學成出山，掙了錢，揣著厚厚的鈔票回到紫陽，村里人的心才活了。

原來修腳不是低人一等的營生，而是實實在在的“高薪職業(yè)”。

觀念一變，天地寬，報名修腳培訓的人越來越多，從最初的硬著頭皮參加，到后來的爭先恐后，紫陽人的飯碗，開始被一把修腳刀改寫。

截至目前，紫陽縣累計培訓修腳師700多期，至少4萬人從培訓班走出，走進了全國各地的修腳店，走進了鄭遠元的商業(yè)版圖。

現(xiàn)在回看，這一步棋走得相當關鍵。不僅解決了鄭遠元的人才培養(yǎng)難題，讓他的萬店擴張有了堅實的后盾，也讓紫陽走出了脫貧的困境，催生了“紫陽修腳師”這個全國叫得響的勞務品牌。

只是彼時的紫陽和鄭遠元都沒想到，這場破局的合作，會讓二者的命運，綁得越來越緊。

六

大街小巷的鄭遠元門店，始終保持著統(tǒng)一的價格與服務標準，一般最便宜的套餐40元，便能安享40分鐘的足部全套護理。

西安北郊的一家鄭遠元直營店，每天下午6點就開始排隊，師傅從早上9點忙到晚上11點，一天服務60多個客戶，客單價71元。

門店師傅月入9000多，還包吃包住，當然，這還不是店里最掙錢的。

但對他們來說，從山里出來，靠一把修腳刀，能在西安這樣的城市扎下根，已經(jīng)很知足了。

早年出去闖蕩的紫陽人，掙了錢，學了本事，紛紛回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他們帶回的不只是資金，還有工廠、技術和產(chǎn)業(yè)鏈。

當?shù)馗刹空f，這是典型的“反彈琵琶”——以三產(chǎn)的修腳服務業(yè)，倒逼二產(chǎn)的制造業(yè)，帶動一產(chǎn)的農(nóng)業(yè)，一把修腳刀，竟撬出了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

上游，是山上的藥材。

依托修腳產(chǎn)業(yè)對足浴原料的龐大需求，全縣建成了9個中醫(yī)藥現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，累計種植中藥材20余萬畝，艾草、青花椒、黃柏這些以前不起眼的草木，成了足浴包的核心原料，成了山里人的搖錢樹。

中游，是山下的“配套工廠”。

圍繞一把修腳刀，20家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)被引進紫陽，修腳刀片、泡腳包、消毒液、工服、鞋襪，應有盡有。光是小小的修腳刀片，年產(chǎn)量就達到1億只，產(chǎn)值超過3000萬元，以前要從外地采購的配套產(chǎn)品，如今在紫陽本地就能造，家門口的工廠，又解決了一大批人的就業(yè)。

下游，是山外萬家門店。

全國2.4萬余家修腳門店，掛著紫陽人的招牌，用著紫陽的原料，更成了紫陽富硒茶的“移動展銷臺”。

南來北往的客人，修完腳，喝上一杯紫陽富硒茶，順手帶幾盒回家，每年通過修腳門店代銷的茶葉，銷售額就超2000萬元，修腳產(chǎn)業(yè)帶火了茶產(chǎn)業(yè)，讓紫陽的兩張名片，相互成就。

在紫陽縣蒿坪鎮(zhèn)的高速口，紫陽大健康科技產(chǎn)業(yè)園正在加緊施工。當?shù)卣嚓P負責人介紹，這里要引進修腳產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，把研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一環(huán)都留在家門口，讓紫陽的修腳產(chǎn)業(yè)，扎得更深、走得更遠。

七

2024年，紫陽全縣修腳足浴產(chǎn)業(yè)綜合收入達到308億元，而同年紫陽的GDP也才89億元。

再把時間維度拉長來看，2008年到2018年，紫陽GDP從8.5億元增至103.65億元，年均增量近10億元；2025年，紫陽的三次產(chǎn)業(yè)占比依次為22%、14.7%、63.3%，服務業(yè)占比超六成，民營經(jīng)濟增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的59.6%，而這一切，都繞不開修腳產(chǎn)業(yè)。

紫陽的六成外出人口，靠著修腳吃飯；紫陽的七成勞務收入，來自修腳產(chǎn)業(yè)；紫陽的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)，都圍著修腳轉。

一把修腳刀，讓紫陽從貧困縣變成了“中國修腳之鄉(xiāng)”，讓數(shù)萬人走出大山掙得財富，也成了紫陽的命門。

舉全縣之力押注修腳產(chǎn)業(yè)，一二三產(chǎn)皆為其配套，紫陽的縣域經(jīng)濟，已被這把修腳刀牢牢拴住。

2024年，鄭遠元的修腳江湖，正式走向了世界。距離華爾街僅十分鐘車程的紐約布魯克林法院街，迎來了第一家海外“鄭遠元”修腳店。

當“AMERICAN NO.00001”招牌掛上去那天，照片在紫陽人的圈子里瘋傳，有人配文：“這事放在二十年前，誰敢信？”是啊，誰能想到，秦巴山區(qū)的修腳刀，能插到華爾街的邊上？

可光鮮的背后，是海外布局遭遇的水土不服。

遠元集團的海外門店，從國內(nèi)抽調(diào)會外語的技工，也雇傭當?shù)厝A人，可在美國，嚴格的簽證政策讓技工輸送難上加難，高昂的人力成本讓門店盈利艱難，文化和語言的差異，讓紫陽的修腳模式難以復制。

這對他而言，無疑是一場艱巨的考驗。

八

再看國內(nèi)，截至2025年底，鄭遠元的全國門店總數(shù)達到9418家，員工7.7萬余人，年服務客戶超1.12億人次。

鄭遠元的“萬店目標”，靠的是“速成技師”模式。據(jù)多方信源透露，如今的修腳師培訓周期，僅12天。而在行業(yè)傳統(tǒng)認知里，修腳是“三年出師”的慢手藝。

12天，學不會精準的穴位把控，練不好嫻熟的握刀力度，只能學些皮毛功夫，這種速成模式，雖填上了企業(yè)擴張的人才缺口，卻砸了鄭遠元早期積淀下的招牌。

在各大社交平臺和投訴渠道上，對鄭遠元門店的吐槽越來越多：“技師手法不專業(yè)”“誘導辦卡”“灰指甲治療沒效果”。

雖然全國所有門店的錄像，總部都能實時查看，技師的服務過程、前臺的收賬流程，全程記錄、統(tǒng)一管理，可門店太多，攤子太大，管理的手，終究伸不到每一個角落。

而對鄭遠元而言，還有一個更棘手的事情。

一方面，修腳產(chǎn)業(yè)占紫陽勞務總收入的70%以上，這種高度集中顯然也會帶來潛在風險。若行業(yè)景氣度下行，如消費萎縮、監(jiān)管收緊，全縣就業(yè)和收入將受沖擊。

另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈高度依賴單一龍頭品牌。雖然紫陽人創(chuàng)立的修腳品牌，早已不止鄭遠元一家。

“創(chuàng)新足”“滿足堂”“益足健”“鄭蕓蕓修腳”……上百個品牌在全國各地生根發(fā)芽。它們不叫鄭遠元，卻都和鄭遠元有著千絲萬縷的聯(lián)系，絕大多數(shù)門店，要么技術是從鄭遠元培訓班培訓出來的，要么護理產(chǎn)品是從鄭遠元的公司采購的。遠元集團的經(jīng)營狀況直接影響數(shù)萬人的就業(yè)。

這不是紫陽獨有的現(xiàn)狀，而是無數(shù)靠特色產(chǎn)業(yè)起家的縣域，共同面臨的議題。

秦巴山區(qū)的風，吹過紫陽的山壁，吹過那些掛著修腳招牌的門店，吹過鄭遠元鐵佛村老家的玻璃幕墻與土坯房。

一把修腳刀，改變了紫陽的命運；而紫陽的未來，仍要攥緊這把刀，為一眾特色產(chǎn)業(yè)縣域的發(fā)展，走出一條可借鑒的路徑……

（圖片來源：封面圖片由AI生成。）