海外雇主品牌建設(shè)應(yīng)該走哪些渠道？提升海外人才吸引力的實(shí)用策略

對(duì)于海外招聘而言，海外雇主品牌建設(shè)不止是對(duì)外宣傳，更是直接決定招聘轉(zhuǎn)化率的核心引擎。據(jù)領(lǐng)英《2025中國(guó)留學(xué)生回國(guó)求職洞察報(bào)告》顯示，超過(guò) 72% 的留學(xué)生在投遞前會(huì)深度研究企業(yè)的雇主口碑。在信息不對(duì)稱的情況下，雇主品牌往往直接影響海外人才對(duì)企業(yè)的印象及投遞意愿。

因此，海外雇主品牌是一項(xiàng)與招聘效率高度相關(guān)的長(zhǎng)期建設(shè)工作，企業(yè)需重點(diǎn)布局以下四大核心渠道：

大學(xué)關(guān)系：建立最精準(zhǔn)的宣傳渠道

對(duì)于身處海外的留學(xué)生而言，大學(xué)官方就業(yè)中心(Career Center) 是其獲取招聘信息最信賴、最權(quán)威的渠道。企業(yè)通過(guò)就業(yè)中心發(fā)布崗位信息、參與官方活動(dòng)，可以有效提升企業(yè)在學(xué)生心中的可信度。

但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，直接對(duì)接海外大學(xué)存在極高的溝通成本。此時(shí)，借助第三方平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一對(duì)接成為更高效的選擇。例如 Lockin 海歸招聘平臺(tái)已與全球超過(guò) 1600 所海外大學(xué)建立官方合作，能夠幫助企業(yè)直接進(jìn)入大學(xué)，與就業(yè)中心進(jìn)行溝通，從而更系統(tǒng)地觸達(dá)目標(biāo)人才。

校園落地活動(dòng)：高效實(shí)現(xiàn)集中曝光與近距離交流

在與大學(xué)建立聯(lián)系后，舉辦校招宣講會(huì)、求職 workshop 等，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)接觸到大量目標(biāo)留學(xué)生，有助于傳遞企業(yè)文化、崗位發(fā)展路徑以及真實(shí)的工作場(chǎng)景，從而在學(xué)生心中形成更立體的雇主形象。根據(jù)美國(guó)招聘協(xié)會(huì)針對(duì)2026人才市場(chǎng)的調(diào)研顯示：70%的受訪者在建立雇主第一印象時(shí)，明確傾向于面對(duì)面的線下交流。

國(guó)內(nèi)舉辦的大學(xué)論壇：深化校企合作的長(zhǎng)期渠道

參與海外大學(xué)就業(yè)中心參加的論壇，也是海外雇主品牌建設(shè)中容易被忽視但價(jià)值較高的一環(huán)。企業(yè)可在國(guó)內(nèi)一次性對(duì)接多所高校，低成本、高效率地拓展大學(xué)關(guān)系。

例如全球高校就業(yè)發(fā)展論壇（GUCDC），每年都會(huì)邀請(qǐng)超過(guò)200所大學(xué)就業(yè)中心負(fù)責(zé)人，圍繞國(guó)際人才培養(yǎng)與就業(yè)展開(kāi)交流。企業(yè)可以加深與高校的互相信任，為后續(xù)校招合作和品牌建設(shè)打下基礎(chǔ)。