WNBA的“分成時代”來了，WCBA怎么走

美國職業女子籃球（WNBA）近日與球員工會達成一份為期7年的勞資協議框架：首次引入“收入分成”機制，球隊工資帽將從約150萬美元躍升至700萬美元，并同步升級包機出行、擴充陣容與發展名額等保障。

而就在不久前，中國籃協公布《中國女子籃球聯賽薪酬管理規定（試行）》，WCBA于2025-2026賽季試運行、2026-2027賽季正式執行工資帽：國內球員賽季整體基本工資帽1080萬元、外援100萬美元，國內球員個人最低工資7.2萬元。

同為女子職業籃球，“漲薪”背后的邏輯卻并不相同：WNBA是在“分蛋糕”規則上邁出關鍵一步；WCBA當下更像是“先把基本盤穩住”。那么中國女子職業籃球能否借鑒WNBA？

2025年6月27日，達拉斯飛翼隊球員李月汝（前右）在比賽中進攻。 當日，在2025賽季美國女子職業籃球聯賽（WNBA）常規賽中，達拉斯飛翼隊主場86比94不敵印第安納狂熱隊。 新華社/路透

WNBA的“分成”，建立在一套可量化的增長之上

WNBA這份新協議之所以被稱為里程碑，核心不止是“工資帽大漲”，而是把球員收入與聯盟的“經營成果”更緊密地綁定：收入分成、薪資上限抬升、福利與工作條件系統升級，形成一套“增長—分配—再增長”的閉環。

協議細節中，聯盟層面的投入同樣清晰：全聯盟包機出行、陣容擴至12人并新增發展名額、未來常規賽場次繼續增加等，都指向同一件事——把職業聯賽當成一門可持續的生意來經營。

WNBA新政最值得借鑒的，是把“球員權益”變成了可以核算的經營成本，“球員回報”成了可以追蹤的分配規則，球員們都知道了錢從哪來、漲到哪去、是怎么分的。

WCBA的現實痛點不是“分不分”

WCBA當然也在改革，而且動作并不小：一方面通過賽制調整提升對抗強度、減少“懸殊分差”場次。另一方面，從2025-2026賽季開始聯賽縮為18隊并推出“俱樂部杯”等新產品，試圖在國家隊窗口期也留住關注度與商業活力。

但WCBA眼下最大的短板是商業收入的結構還不夠厚實。在很多俱樂部層面，運營仍高度依賴地方投入與冠名贊助，而門票、轉播、衍生品、數字內容等多元收入的占比與穩定性不夠強。這意味著即便喊“分成”也會變成吃力不討好——球員分不到多少錢，還容易引發新矛盾。

因此，中國籃協先推出工資帽，邏輯更像“控風險、保基本盤”：國內球員整體工資帽1080萬元、外援100萬美元，并明確個人最低工資7.2萬元；先試運行、再正式執行，給俱樂部一個適應期。

這一步的意義在于：先把“支出邊界”立好，避免個別球隊因軍備競賽而沖擊聯賽生態，同時把最低保障寫進制度。

3月22日，南區明星隊球員彭詩晴（中）與北區明星隊球員張曼曼（左一）拼搶。 3月22日，在陜西西安舉行的2025-2026賽季WCBA全明星賽中，南區明星隊113比110戰勝北區明星隊。 新華社記者 張博文 攝

WCBA更需要“可操作的增量方案”

目前來看，把WNBA的路徑“搬”到WCBA，最大的難點有三條。

首先，WCBA集中經營能力要更強。收入分成的前提是相關收入可被統一統計、結算和分配。如果版權、贊助、數字內容、票務開發仍過度碎片化，所謂的“分成”就缺乏可信的口徑；

再有，俱樂部財務差異大，規則必須兼顧公平與生存。工資帽能控制，但如果缺少新的增量入口，少數頭部隊能撐住品牌與招商，更多隊可能只求“活著打完賽季”；

最后，是球員議價與保障體系仍在補課。WNBA背后是成熟的球員工會與CBA談判機制，而WCBA目前更需要把基礎保障（最低薪酬、保險醫療、合同透明、孕產與傷病保障、差旅與訓練條件等）逐條“寫實”，減少灰色空間，才能談更復雜的分配機制。

WNBA將“工資帽漲到700萬”背后，是它把職業體育最核心的邏輯已經捋清楚了：球員是職業聯賽的“第一資源”。而WCBA正在進入治理更規范、產品更豐富的階段：賽制改革減少懸殊分差、推出俱樂部杯、再到工資帽試運行，都是“穩住基本盤”的必要步驟。下一步若想要真正迎來“拐點”，關鍵不只是控支出，更是把收入入口做厚，把分配規則做實。

原標題：《WNBA的“分成時代”來了，WCBA怎么走》

欄目主編：陳華 題圖來源：新華社

來源：作者：解放日報 姚勤毅