職場潛規(guī)則：為什么在一場窩囊的平局后，最拼的人卻成了背鍋俠？

今天，狗哥要說說大家集中抨擊的球員，巴雷拉。

一、巴雷拉

很多人對狗哥昨天的觀點并不認(rèn)可，覺得是巴雷拉的失誤直接造成了那粒丟球，那么他理應(yīng)就是全場表現(xiàn)最差的球員。怎么說呢，求同存異吧，因為在一場窩囊的平局之后，爭論誰才是那個最差的球員，怎么看都是一件既荒唐又無奈的事情。

不過，狗哥還是想說：巴雷拉在那粒丟球當(dāng)中確實是第一責(zé)任人，但除此之外的時候，他是所有國米球員當(dāng)中發(fā)揮最出色、狀態(tài)最投入的那一個。

我相信很多人都經(jīng)歷過這種處境：多做多錯，少做少錯，不做不錯。這種環(huán)境是不可能讓人產(chǎn)生歸屬感和投入感的，只會讓摸魚的人更加堅定摸魚的信念，并讓那幾個為數(shù)不多充滿動力的人無從下手，最后成為眾矢之的，心灰意冷，一走了之。

巴雷拉確實犯錯了，犯錯了就要受到批評，但那些摸魚的呢？如果全場最拼命的球員因為犯錯而需要被點名批評，那么那些尸位素餐、摸魚混日子的球員，是否也應(yīng)該被重點批評，大加撻伐？

作為球迷，我們可以理解巴斯托尼心中的委屈，可以寬恕迪馬爾科留力世界杯預(yù)選賽，可以接受小圖拉姆因為轉(zhuǎn)會等事情全場收著踢；但我們要始終守住一個底線，那就是：不管你是因為什么原因，都不能以損害俱樂部的利益為代價！這是底線，一條放諸各隊球迷皆準(zhǔn)的共識。如果這個底線時時刻刻橫在我們評價事情的面前，那么我們就很容易對錯綜復(fù)雜的事情做出評判。

所以，在大部分摸魚黨毫無風(fēng)評風(fēng)險的背景下，對于巴雷拉這種競技場上的錯誤，進(jìn)行任何指責(zé)，狗哥認(rèn)為都是不妥的。批評巴雷拉不是不行，先把那些摸魚黨拉出來，小皮鞭辣椒水用一用，然后再看效果……你不得不承認(rèn)，看狗哥的文章，你能學(xué)會很多新知識，而有些知識學(xué)會了就很難再忘掉。

或許依然會有人說：拋開其他人不講，難道就不能批評巴雷拉了嗎？當(dāng)然不是，狗哥只是說，如果你講原則，講邏輯，講對錯分明，那么就不應(yīng)該把巴雷拉當(dāng)成第一個靶子，更不該只盯著他一個人開火。

二、摸魚人

首先，狗哥不覺得小圖拉姆和迪馬爾科是單純的因為狀態(tài)問題；也不認(rèn)可巴斯托尼第一個到達(dá)國家隊進(jìn)行恢復(fù)性訓(xùn)練的行為方式，從國家隊層面來講或許這是值得稱贊的事情，但這這種行為顯然對俱樂部并沒有任何好處，甚至心理暗示層面的作用可能遠(yuǎn)超想象。

昨天老維提到了巴斯托尼事件，狗哥非常贊同。為什么？因為將心比心，人之常情。

你說拔絲委不委屈？當(dāng)然委屈，換誰都委屈！我為你戰(zhàn)斗，被人網(wǎng)暴，你不但不替我說話，反而讓我去道歉？這換成任何人，誰能心里沒有想法？

但是，且不說巴斯托尼有沒有出工不出力一說，人家即便那么委屈，也還在在場上拼到受傷，那你其他人呢？小圖拉姆委屈嗎？迪馬爾科委屈嗎？你們要么想著世界杯，要么想著世界杯附加賽，請問，這種可以理解的摸魚行為，真的正常嗎？

有人說：那還不許人家為自己利益著想嗎？

我記得馬政經(jīng)不知道哪個課本上有這么一段話，大意是：當(dāng)所有人都在為同一個目標(biāo)而努力的時候，一旦其中有一個或幾個人出現(xiàn)這種“我為自己的后路想一想，我有什么錯”的思想，那么這個好不容易凝結(jié)到一起的力量，就會瞬間變成一盤散沙。所以在做任何大事之前，一定要處理一批異類，留下的人，能力可以不是最突出，技術(shù)不是最優(yōu)秀，但一定是最信念堅定的人，最孤注一擲的人，甚至是最歇斯底里的人。只有這種人，才能心無旁騖地只做一件事。只有只做一件事的人多了，這個大的宏偉目標(biāo)，才能有機(jī)會順利地實現(xiàn)。

勁兒往一處使，集體的力量才能發(fā)揮；而像極個別球員消極怠工的方式，對他人的心理暗示就是：我得為自己的那一攤子事兒費(fèi)費(fèi)心了；而當(dāng)這樣想、這樣做的人多了，國際米蘭在場上踢得無精打采的，也就是一點都不奇怪了。

我相信有人會說，狗哥你今天有點偏激了。人之所以為人，就是因為有七情六欲，就是會有心態(tài)波動，這東西不能強(qiáng)求。

說的沒錯。很多東西不能強(qiáng)求，但我們要明白，我們可以不強(qiáng)求，但一定要去追求！往小了說，我們或許一生都無法變成億萬富翁，但我們一直都有一個天降橫財、霸道總裁愛上我的美夢，管他總裁是男是女；往大了說，我們不可能讓這個世界絕對公平，但我們必須要本著一個渴望絕對公平的目標(biāo)；往最大了說，我們可能有生之年無法觸及共產(chǎn)主義，但我們必須時刻銘記共產(chǎn)主義的偉大事業(yè)。

人可以有自己，可以有自己的世界、自己的理想、自己的格局，但是當(dāng)人進(jìn)入到一個集體，成為一個集體的一員，團(tuán)結(jié)起來做一件事的時候，自己，就必須讓位于集體！這不是格局，而是這個集體能夠正常良序運(yùn)行的法則！

為什么有這篇文章呢？是因為看到了很多評論，有了一些想法。國米的確需要更新?lián)Q代了，但我們要在著手之前，明確知道自己要什么！

這個世界上有很多很多優(yōu)秀的球員，我們當(dāng)然要選擇那些技術(shù)更加出眾、競技能力更加突出的球員，但在這個范圍內(nèi)，我們還應(yīng)該加上一個條件，那就是歸屬感——像隊長勞塔羅一樣的歸屬感，像副隊長巴雷拉一樣的歸屬感。因為只有這種歸屬感，才是球隊遇到巨大波折和考驗時，最能依仗的東西。

所以，在我們大談特談該買誰該賣誰的時候，不妨在競技和財政層面的基礎(chǔ)上，增加一個考量的內(nèi)容——對俱樂部的歸屬感。

說白了，即使這場比賽巴雷拉的失誤導(dǎo)致了丟球，但如果場上每一個球員都能有巴雷拉的勁頭，那么這場比賽國米或許能打進(jìn)多得多的進(jìn)球。

開了一天的會，忙三疊四在下班前算是嘮叨完了。工作越久，就會越明白，有時候擅于做一個真誠的摸魚黨，才是最高級的職場生存法則。

哦對了，前兩天虧沒的車，今天回來兩個前輪胎。

希望內(nèi)拉門都好。

今天的文章就到這里吧，就到這里。