AI來(lái)了，品牌部第一個(gè)被裁的是誰(shuí)？

AI已經(jīng)席卷了各行各業(yè)，AI迭代的越快，人越焦慮，許多人擔(dān)心在AI時(shí)代會(huì)被淘汰，會(huì)被裁！

廣告行業(yè)受沖擊可能更大，很多公司品牌部都拿起來(lái)了裁人的屠龍刀！

上周跟一個(gè)公司品牌總監(jiān)在閑聊，他苦笑：

“我們部門10個(gè)人，老板讓至少優(yōu)化30%，你說(shuō)，我該先裁誰(shuí)？”

我沒直接回答他。給他講了最近席卷全球的一個(gè)熱詞：養(yǎng)龍蝦。

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什么是“養(yǎng)龍蝦”？

如果你還沒聽說(shuō)過(guò)“龍蝦”，那你可能已經(jīng)不適合在這個(gè)星球了。

因 Logo 形似龍蝦，業(yè)內(nèi)便把部署使用它，戲稱為 “養(yǎng)龍蝦”

它不是只會(huì)聊天的 ChatGPT，而是一位真正的數(shù)字員工：聽懂指令、自主操作瀏覽器、讀寫文件、調(diào)用 API，從頭到尾把活干完。

讓廣告人坐不住的，不是它有多火，而是它真的能干活了

02/

品牌部，正在被 AI 重構(gòu)

有內(nèi)容創(chuàng)作者分享過(guò)自己“養(yǎng)龍蝦” 的經(jīng)歷：

用 OpenClaw 搭建 “蜂巢” 系統(tǒng)，下設(shè)信息搜集、文案創(chuàng)作、任務(wù)調(diào)度等多個(gè) AI 代理，原本六七人的團(tuán)隊(duì)，效率直接對(duì)標(biāo)一二十人的跨平臺(tái)全域團(tuán)隊(duì)。

“每月成本三四千，換來(lái)一個(gè) 24 小時(shí)無(wú)休、兼具數(shù)據(jù)分析與感性創(chuàng)作的外包團(tuán)隊(duì)。”

品牌部同樣如此。

百度智能云已推出基于OpenClaw 的營(yíng)銷數(shù)字員工方案：一句話指令，自動(dòng)完成社媒文案、營(yíng)銷視頻、文案優(yōu)化、語(yǔ)音外呼。

電商場(chǎng)景里，AI 自動(dòng)客服、差評(píng)預(yù)警、競(jìng)品監(jiān)控、廣告數(shù)據(jù)分析、物流更新，全面接管后端重復(fù)性崗位。

有廣告人直言：“原來(lái)兩三個(gè)人配合的活兒，現(xiàn)在一個(gè)人養(yǎng)只龍蝦就搞定了。”

老板們開始算賬：AI 能干這么多事，為什么還要養(yǎng)那么多人？

03/

誰(shuí)最容易被替代？

結(jié)論很殘酷：只會(huì)執(zhí)行的人，最危險(xiǎn)

所謂執(zhí)行，就是只負(fù)責(zé)落地，從不思考“為什么這么做”。

• 只會(huì)寫套話文案的人：“美好生活”“品質(zhì)之選”“極致體驗(yàn)”，AI一分鐘能寫幾百條；
• 只會(huì)套模板的設(shè)計(jì)：放大 logo、加個(gè)漸變、套個(gè)樣機(jī)，AI 一鍵生成；
• 只會(huì)盲目追熱點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)：無(wú)策略、無(wú)觀點(diǎn)，AI 抓熱點(diǎn)速度快十倍；
• 只會(huì)拉表做報(bào)表的分析師：算環(huán)比、做匯總，AI 幾分鐘搞定。

這些崗位，不是因?yàn)锳I太強(qiáng)，而是因?yàn)樗鼈儽旧砭蜎]有創(chuàng)造太多“不可替代的價(jià)值”。

一位廣告創(chuàng)業(yè)者說(shuō)得更狠：“龍蝦會(huì)最先淘汰，沒有工作交付標(biāo)準(zhǔn)、工作邏輯的廣告人”。

04/

誰(shuí)能活下來(lái)？

那些AI替代不了的人，有什么共同點(diǎn)？

第一，會(huì)問“為什么”的人。

AI可以給你一萬(wàn)個(gè)答案，但它不會(huì)主動(dòng)問：我們?yōu)槭裁匆鲞@件事？目標(biāo)人群真的需要這個(gè)嗎？

能提出核心問題、給出方向的，才是真正的策略者。

第二，會(huì)“做決策”的人。

AI 能出 10 套方案，卻無(wú)法替你做決策。選 A 短期見效卻傷品牌，選 B 長(zhǎng)期利好但老板等不及，這種權(quán)衡與判斷，只能由人完成。

第三，會(huì)“連接”的人。

AI不懂人情世故，不懂甲乙方之間的博弈，不懂“這個(gè)客戶其實(shí)想要的是面子”。

能搞定客戶、搞定老板、搞定跨部門協(xié)作的人，永遠(yuǎn)稀缺。人與人之間的事，AI 插不上手。

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品牌部的未來(lái)：從執(zhí)行到增長(zhǎng)

回到最初的問題：品牌部第一個(gè)被裁的是誰(shuí)？

答案不是某個(gè)崗位，而是只會(huì)做AI 輸入輸出端的人。無(wú)論文案、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)還是策略，只當(dāng)工具的傳聲筒，就注定危險(xiǎn)。

反之，能問清緣由、做對(duì)選擇、鏈接人心的人，不僅不會(huì)被裁，反而愈發(fā)值錢。

當(dāng)AI 包攬所有重復(fù)低價(jià)值工作，剩下的 “非人不可” 之事 —— 判斷、審美、格局、共情與信任，正是品牌最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

近期寶潔將品牌管理部與消費(fèi)者研究部合并為品牌增長(zhǎng)部，更是明確的行業(yè)信號(hào)：AI 時(shí)代下，品牌部不再是單純執(zhí)行部門，而是兼具市場(chǎng)研究、品牌管理、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的復(fù)合型增長(zhǎng)引擎

未來(lái)的品牌人，不必和AI 比效率，而要比 AI 無(wú)法復(fù)制的：方向感、判斷力、與人連接的能力

這，才是你不被淘汰的底氣。