經常有小伙伴向我咨詢提拔、晉升的事情,有的小伙伴剛到單位半年三個月就開始著急,
因為在民企、大廠,有些公司的確是崗位職級劃分得比較細,假如表現出色,打破常規,破格晉升也不是什么稀罕事。
然而在國央企,我的建議還是:
不要著急。
今天就用這篇上的舊文,來聊一聊國央企晉升提拔中的“長期主義”邏輯。
篇幅有限摘錄其中的一部分,完整版可移步查看。
你有沒有發現,大多數國央企,進來的頭兩年(有的企業還要更久一些),基本都是考察期?
這兩年,主要不是考察你的能力,單單說能力,兩三個月就考察得差不多了。考察的主要是你的品行、為人處事和穩定性。
直到這段時間過去了,你才算是通過了組織的考驗,初步有資格進入下一步提拔、任用的視野。
所以這2-3年,實際上就是你為自己攢信任、攢人品、攢口碑的一個過程。
說句題外話,現在很多自媒體都在教人進國央企一定要站隊、抱大腿。
這的確是條捷徑,但在現在的生態下,我不建議剛進國央企的人急于選邊站:
一方面,國央企人際關系錯綜復雜,
在對公司內部生態和利益結構沒有充分了解的情況下,貿然選邊站,很容易站錯隊。
我見過很多例子,有的表面上看是站對了,實際上站錯了;
有的短期看站對了,長期看又站錯了,最后把自己弄得很狼狽。
總之作為一個新人,沒有必要盲目地去趟渾水,也沒有必要過早地把自己貼上誰誰誰的標簽。
那很容易把自己牽扯進不必要的紛爭,還給人留下一個急功近利的印象。
另一方面,現在的領導換得也勤,也許你在某一任領導的任期內算是站對了隊,
但一旦這屆領導離任,被打上“前朝遺老”標簽的你,日子就會變得很難過。
所以我個人的建議是,如果你是在本身沒有背景的情況下進的國央企,那么不要急于站隊。
前面的1-2年是以“做事”打底,為自己積累信任和口碑的時期。
而這里的“信任”,指的不是單單某一位領導的信任,而是整個環境對你的信任、對你的接納度。
這個時期,樹立一個專業、靠譜、背景清白的形象,比一門心思想著去站某位領導的隊,更穩妥、更有價值。
最后,追隨一位領導,實際上也是雙向選擇。
領導選擇你,是選靠譜、選能力、選忠誠,賭你能扛事、能成事、能共進退;
而你選擇領導,則是選平臺、選格局、選人品,賭ta能帶你成長、給你機會。
有的領導,自己品行就不端正,欺上瞞下,推諉搶功。
遇到這種領導,還是自保為上,否則只有被欺壓、被背鍋的份;
有的領導,干活前大餅畫得天花亂墜,干完活一個也不兌現。
對于這種領導,你信一次就夠了,否則就是妥妥的工具人,被人賣了還幫人數錢;
有的領導,自己能力就不怎么樣,在公司毫無地位,
不僅給不到你任何的提攜,甚至自身難保。
這樣的領導,可能是個好人,但也僅此而已。
所以進公司頭一兩年的時間,不僅是領導在考察你,你也要觀察領導。
不是每個領導都值得追隨,相反現如今值得追隨的領導少之又少。
如果遇到這種情況,你不如節約自己的心力、時間,將它們用到獲益更大的地方,比如說自我成長、健康、學習等等方面。
國央企的提拔晉升,從來不是短跑沖刺,而是一場綜合實力、信任與口碑的長期博弈。
一定要沉得住氣,才能走得更長遠。
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