山東
在民營(yíng)企業(yè)中，華為是一個(gè)很鮮明的案例。
任正非作為創(chuàng)始人和公司總裁并不擔(dān)任董事長(zhǎng)，華為創(chuàng)業(yè)階段是由孫亞芳長(zhǎng)期擔(dān)任董事長(zhǎng)，后來(lái)?yè)Q成了梁華。
最初輪值董事長(zhǎng)是由郭平、徐直軍、胡厚崑擔(dān)任，后來(lái)郭平成為監(jiān)事會(huì)主席，胡厚崑擔(dān)任董事，孟晚舟和汪濤升任輪值董事長(zhǎng)。
輪值董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)，大約半年一輪，絕對(duì)是位高權(quán)重的職務(wù)。
但華為的決策是民主集中制，董事會(huì)作為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，主要決策還是靠17個(gè)董事會(huì)成員商量、討論，華為確實(shí)做到了不把公司的命運(yùn)系于個(gè)人身上。
大家想一想，在企業(yè)界還有類似的組織架構(gòu)和權(quán)力運(yùn)作機(jī)制嗎？
我們平常看到的情況大都是老板獨(dú)掌大權(quán)，說(shuō)一不二，而且公司高層通常是穩(wěn)定的，老板退休后傳給子女，高層干部在公司也有穩(wěn)定的受益，職位就算不能繼承，但股份、分紅權(quán)也能傳給子女。
這說(shuō)到底是古代“家天下”的模式，皇帝千秋萬(wàn)代，文臣武將世襲罔替。不過(guò)一個(gè)王朝不可能綿延不息，一個(gè)企業(yè)也很難靠血脈代代相傳。
其實(shí)很多老板在自己五六十歲后就會(huì)操心企業(yè)的傳承問(wèn)題，而他們的子女未必想要回來(lái)接班，就算接班也會(huì)面臨“老臣”的問(wèn)題。所謂一朝天子一朝臣，新舊的矛盾自古以來(lái)就很難處理。
所以真要想基業(yè)長(zhǎng)青就必須未雨綢繆，早做準(zhǔn)備，而像任正非這樣清醒遠(yuǎn)見(jiàn)的老板能有幾個(gè)呢？
傳承需要文化價(jià)值觀的一致性，以及頂層設(shè)計(jì)、制度安排。華為公司的共同價(jià)值就一句話，“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，這是符合規(guī)律的，畢竟為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。
