精準對接促合作，深度對話謀共贏（投融界934期創(chuàng)投對接微路演）

9月3日，杭州再迎創(chuàng)投盛事——投融界第934期創(chuàng)投對接微路演成功舉辦。紫越程投資、富明資本、立德金投、凱信基金等8家知名機構代表齊聚現(xiàn)場，與來自多個領域的創(chuàng)業(yè)項目展開了一場高質量、深層次的對接交流。

本次活動延續(xù)“線下+線上”雙軌并行模式，共設3個線下洽談室與1個線上會議室，為創(chuàng)業(yè)者提供了更靈活、更精準的路演通道。

（第934期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

在A會場，袁總帶來的“書法藝術教育生態(tài)構建項目”成為關注焦點。袁總自2012年起步入書法教育行業(yè)，至今已有12年積淀，品牌在當地擁有5家直營校區(qū)，2023年營業(yè)額達300萬元，展現(xiàn)出成熟的單店盈利模型。

富明資本朱總首先就用戶結構發(fā)問：“學員人數有多少？主要集中在哪個年齡段？”袁總回應，目前學員超1000人，以中小學階段為主，同時覆蓋幼兒園中班、大班群體。朱總進一步詢問師資配置，袁總表示團隊現(xiàn)有12-13名教師，暫無直接對標機構，市場競爭優(yōu)勢明顯。

（第934期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

紫越程投資陳總則更關注運營細節(jié)與擴張路徑：“學生放學后是自行前來還是由機構接送？”袁總解釋，學生多為自行到校，因此校區(qū)均設在學校周邊，依托地理優(yōu)勢實現(xiàn)自然引流。陳總建議可考慮引入繪畫等關聯(lián)品類，并詢問是否已與學校開展合作。袁總透露，目前已與部分學校建立聯(lián)系，引流效果顯著，且所有校區(qū)已完成標準化管理，為后續(xù)復制打下基礎。

朱總在總結中肯定項目潛力，并建議若要走加盟擴張路線，須高度重視教學與服務質量的標準化控制，避免因快速擴張導致品質下滑。

（第934期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

而在C會場，孔總帶來的“食用油生產基地項目”則以傳統(tǒng)實業(yè)為主打，父女兩人共同參會，項目聚焦米糠油與花生油生產，目前已具備一定規(guī)模，部分產品出口海外。凱信基金李總與紫越程投資張總主要圍繞原料來源、出油率、銷售渠道及政府手續(xù)等實際問題展開詢問，孔總回應態(tài)度積極，表達清晰，機構嘉賓建議保持聯(lián)系，后續(xù)進一步考察產能與市場數據。

全天4個會場的路演在高效而融洽的氛圍中落下帷幕。本期活動再次證明，投融界微路演并非流于形式的展示舞臺，而是真正聚焦痛點、直面問題的路演實戰(zhàn)“演練場”。無論是文化教育這樣的輕資產項目，還是食用油生產這類傳統(tǒng)制造領域，只有經得起細節(jié)拷問、具備清晰成長路徑的項目，才能贏得創(chuàng)投機構的持續(xù)關注。

（第934期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

在創(chuàng)投雙向奔赴的道路上，投融界始終扮演著“連接器”與“加速器”的角色，助力更多優(yōu)秀項目與創(chuàng)投機構在碰撞中達成共識，在交流中看見未來。（文/若水）

（本文照片均為活動現(xiàn)場隨機拍攝）