山東
我自己的體會是做思想工作其實非常難，老板千萬不要想當然，覺得自己就是對的，員工就必須聽從。
除非你真的有很強的個人魅力，或者說領導力非常強，有喬布斯的那樣的“扭曲現實力場”，能夠讓員工心悅誠服聽你的。
所謂因為看見才相信，越是人才越有主見，越不容易輕信別人，你想一想：哪個員工會發自內心地信任和尊敬老板？以為自己說什么員工就信什么，不是自戀就是自大。
真正管用的還是靠事實，靠物質激勵，唯有讓員工手里拿到錢才能直指人心，他們才會相信你所說的話。
不要說員工了，哪怕你的家人都是如此。
所以，做管理要緊是尊重人情和規律，不要自以為是，覺得整個世界必須按照自己的心意來運轉。
在看任總創業歷程的時候我就發現他自己確實是理想主義者，是有使命感的奮斗者，但他沒有喊空洞的口號，強迫員工跟自己一樣。
實際上企業文化就應該切合實際，不空洞說教，讓員工覺得很親切很現實，這樣他們才會慢慢相信，等做起來后企業文化自然就深入人心了。
最怕是勉強，人和人的關系一旦是包含了強迫的成分，那就不符合規律，畢竟沒有人會想要被人改變，將心比心吧，如果你是員工你也不會輕易被老板一句話就說服，越要你如何，你越反感。
老板做管理帶隊伍就需要向下兼容，有“己所不欲勿施于人”的意識，你能夠站在員工的立場和角度去關心他的利益和前途，他才有改變想法的可能。
人性趨利，古今中外凡是帶隊伍做事業的人往往都是從利益入手去凝聚人心。
員工心里想什么，按勞分配就是一種樸素的共識，多勞多得，少勞少得，這樣才算公平公正。當然這也是管理的基本常識。
