小象超市加速擴(kuò)張：今年擬新開(kāi)20家店！

春潮涌動(dòng)，零售賽道再添新活力。近日，美團(tuán)旗下小象超市動(dòng)作頻頻，西南首店正式落戶成都青羊，杭州首店接力落地龍湖紫荊天街，寧波鄞州店也進(jìn)入開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)，多城新店密集布局的動(dòng)態(tài)，悄然釋放出其今年的擴(kuò)張野心——“小象超市，今年要開(kāi)20家店”。

這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的開(kāi)店計(jì)劃，不僅是小象超市深耕即時(shí)零售賽道的重要舉措，更折射出美團(tuán)在零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略深耕與布局升級(jí)。

作為美團(tuán)100%控股的自營(yíng)即時(shí)零售業(yè)務(wù)，小象超市的擴(kuò)張底氣，源于集團(tuán)強(qiáng)大的資金與資源支撐。

據(jù)美團(tuán)2025年財(cái)報(bào)顯示，新業(yè)務(wù)板塊（含小象超市）收入已達(dá)1040億元，集團(tuán)現(xiàn)金儲(chǔ)備超992億元，為小象超市的門店擴(kuò)張、供應(yīng)鏈升級(jí)提供了充足的資金彈藥。

而2026年美團(tuán)以7.17億美元收購(gòu)叮咚買菜中國(guó)業(yè)務(wù)后，將其與小象超市深度整合，進(jìn)一步強(qiáng)化了前置倉(cāng)賽道的資本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為全年20家店的擴(kuò)張目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從近期落地的新店來(lái)看，小象超市的選址與運(yùn)營(yíng)模式頗具講究。成都青羊首店精準(zhǔn)選址蔡橋街道萬(wàn)家灣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁，輻射周邊密集成熟社區(qū)，與線下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)形成線上線下互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，既貼合“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)需求，也精準(zhǔn)捕捉了社區(qū)居民的即時(shí)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)；杭州首店接手永輝超市原門店，落戶龍湖紫荊天街負(fù)一樓，聚焦城北核心板塊的中產(chǎn)家庭與年輕白領(lǐng)，依托商場(chǎng)的客流優(yōu)勢(shì)，打造“線下沉浸式逛店+線上30分鐘極速達(dá)”的雙重體驗(yàn)。這些新店均延續(xù)了小象超市“1+N”倉(cāng)店一體模式，以線下大店為品牌體驗(yàn)與商品測(cè)試核心，搭配周邊前置倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)效率與體驗(yàn)的雙重提升。

回顧小象超市的線下布局歷程，其擴(kuò)張步伐穩(wěn)健且有序。2025年12月，北京萬(wàn)柳店作為全國(guó)首店開(kāi)業(yè)，4500㎡的店倉(cāng)一體空間一經(jīng)亮相便客流爆滿，開(kāi)業(yè)首日營(yíng)業(yè)額突破100萬(wàn)元；2026年1月，寧波鄞州店落地，5000㎡+的規(guī)模進(jìn)一步完善了華東區(qū)域布局；如今成都、杭州新店相繼落地，加上后續(xù)即將開(kāi)業(yè)的門店，全年20家店的目標(biāo)正逐步落地。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，小象超市已在全國(guó)39個(gè)城市布局，線下大店已開(kāi)3家，前置倉(cāng)數(shù)量突破2000個(gè)，收購(gòu)叮咚買菜后，美團(tuán)系前置倉(cāng)市場(chǎng)份額躍升至65%以上，成為前置倉(cāng)賽道的絕對(duì)龍頭。

小象超市今年計(jì)劃新開(kāi)的20家店，并非盲目擴(kuò)張，而是有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。從區(qū)域布局來(lái)看，將以北京、上海等核心一線城市為根基，重點(diǎn)向成都、杭州、寧波等新一線及二線城市滲透，同時(shí)逐步向二三線城市下沉，進(jìn)一步擴(kuò)大全國(guó)覆蓋范圍；從門店定位來(lái)看，均以5000㎡左右的線下大店為主，主打全品類、強(qiáng)體驗(yàn)，設(shè)置3R食品區(qū)、自有品牌專區(qū)及明廚現(xiàn)制餐飲區(qū)，對(duì)標(biāo)盒馬鮮生，兼顧家庭一站式采購(gòu)與中高端消費(fèi)需求；從運(yùn)營(yíng)支撐來(lái)看，新店將復(fù)用美團(tuán)745萬(wàn)騎手資源，單均配送成本控制在4-7元，僅為行業(yè)平均水平的60%，同時(shí)依托源頭直采供應(yīng)鏈，將生鮮損耗率控制在3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)高效履約與成本控制的雙向平衡。

業(yè)內(nèi)人士分析，小象超市今年大規(guī)模開(kāi)店，既是自身發(fā)展的必然需求，也是應(yīng)對(duì)即時(shí)零售賽道競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)布局。當(dāng)前，即時(shí)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盒馬、京東七鮮等玩家加速布局，而小象超市憑借美團(tuán)生態(tài)的流量、履約、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，以及“線下體驗(yàn)+線上履約”的閉環(huán)模式，正逐步構(gòu)建起差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。今年20家店的擴(kuò)張計(jì)劃，將進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)覆蓋面，強(qiáng)化“30分鐘快送超市”的用戶心智，同時(shí)通過(guò)門店體驗(yàn)反哺線上業(yè)務(wù)，提升用戶粘性與復(fù)購(gòu)率。

值得注意的是，小象超市的擴(kuò)張并非單一的門店數(shù)量增加，而是同步推進(jìn)業(yè)態(tài)升級(jí)與服務(wù)優(yōu)化。新店均引入袁記云餃、周黑鴨等知名品牌聯(lián)營(yíng)，豐富品類供給；自有品牌占比保持在30%-40%，通過(guò)“小象”“象大廚”“象劃算”等系列，覆蓋不同消費(fèi)需求，提升盈利空間；同時(shí)推出新用戶三單免運(yùn)費(fèi)、專屬優(yōu)惠券等福利，切實(shí)讓利于民。此外，團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力也為擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ希捎谩皡^(qū)域攻堅(jiān)小組”模式，明確KPI與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，此前天津站曾實(shí)現(xiàn)“10天任務(wù)7天完成”的高效落地，為全年20家店的順利開(kāi)業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)支撐。

隨著多城新店的陸續(xù)落地，小象超市今年20家店的擴(kuò)張藍(lán)圖正逐步清晰。依托美團(tuán)集團(tuán)的強(qiáng)大后盾，憑借成熟的運(yùn)營(yíng)模式、高效的履約能力與清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，小象超市有望在今年進(jìn)一步鞏固即時(shí)零售賽道的領(lǐng)先地位，推動(dòng)“即時(shí)零售+線下體驗(yàn)”的模式持續(xù)升級(jí)。未來(lái)，隨著門店網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，小象超市或?qū)⑦M(jìn)一步拓展至社區(qū)折扣店業(yè)態(tài)，形成雙業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展格局，為消費(fèi)者帶來(lái)更便捷、更優(yōu)質(zhì)的零售服務(wù)，也為中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

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