同事變AI，靈魂被煉化！當(dāng)賽博萬魂幡升起，我們還能活多久？

我發(fā)現(xiàn)，如果將這些事情串起來，可以極其生動地展現(xiàn)我們當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，大多數(shù)人所面臨的焦慮、困惑和不安，也可以帶給我們一些更長遠(yuǎn)的思考，以及繼續(xù)前行的方向和力量。

“主管笑一笑，大喝一聲：起！只見那同事的靈魂碎片聚作一團(tuán)，猛地投入數(shù)字魂幡，刻間便被煉化成賽博傀儡......所有正道修士根本無法抵擋，很快被屠戮一空。”

這個(gè)項(xiàng)目一經(jīng)上線，短短三天便積累了超7K Star和468個(gè)Fork，當(dāng)然，它也被網(wǎng)友戲稱為「賽博萬魂幡」，這也就有了開頭那一段描述。

這件事情很快在網(wǎng)絡(luò)上引起了一些風(fēng)波，各種真的、假的，反串的、玩梗的內(nèi)容泥沙俱下。

大家表示，每次和這種AI對話，都有一種“通靈”的錯(cuò)覺。

這個(gè)過程中，一些公司的行為也被過度解讀，比如有網(wǎng)友聯(lián)想到百度最近大力倡導(dǎo)員工養(yǎng)龍蝦等等。

情緒一旦生成，發(fā)酵是非常快速的。于是，一種危機(jī)感油然而生，伴隨著反危機(jī)的行為也自然出現(xiàn)。

很快，有一位名叫鄧小嫻的網(wǎng)友在GitHub上寫了一個(gè)名叫的「反蒸餾」的skill，通過自動將你寫的skill模糊化處理，來保證公司不會用你寫的sikll來替代你。

當(dāng)然，也會有人提出質(zhì)疑：“公司這種行為不算侵權(quán)嗎，人都離職了還要繼續(xù)用這個(gè)人的skill，公司完全白嫖嗎？

但尷尬的是，目前確實(shí)缺乏相關(guān)法律來約束公司的這種行為。

事實(shí)上，我們一直身處在這樣的過程中，從商業(yè)社會開始，我們的工作就一直在不斷地變得規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、碎片化。

比如在工業(yè)時(shí)代，卓別林1936年的電影《摩登時(shí)代》就提到，工業(yè)流水線把人變成機(jī)器的附屬品。到今天，這樣的探討仍然不算過時(shí)，我們經(jīng)常會討論，你去上班，并不是公司給你配了一臺電腦，而是公司給電腦配了一個(gè)你。

更進(jìn)一步，法國電影《Playtime》在1967年就討論過，現(xiàn)代城市、辦公室、機(jī)場、玻璃建筑和標(biāo)準(zhǔn)化空間，是怎樣在不知不覺中讓人變得遲鈍、迷失、并越來越像系統(tǒng)里的一個(gè)零件。

一直到今天，我們的工作中還不斷在流行著各種各樣的詞匯，比如OKR、SOP等等。

所以其實(shí)一直以來，企業(yè)都在致力于將人員訓(xùn)練成工具，以達(dá)到可以快速拔插，快速替換的目標(biāo)。

想到這個(gè)結(jié)論的時(shí)候，我忽然記起自己的學(xué)生時(shí)代，那時(shí)的我才剛剛進(jìn)入大學(xué)的校園，移動互聯(lián)網(wǎng)還方興未艾，我坐在明亮的教室里，聽教授講管理學(xué)、講泰勒、講福特的流水線生產(chǎn)，講韋伯的官僚制理論.....

當(dāng)時(shí)，這些理論于我而言都太過遙遠(yuǎn)，它更多還是一種需要記誦，不求甚解的東西，比如什么管理層找出完成工作的一種最佳方法，就是把工作拆成單個(gè)動作，計(jì)時(shí)、測量、訓(xùn)練，再把執(zhí)行交給工人；什么官僚制是建立在等級結(jié)構(gòu)、分工、統(tǒng)一規(guī)則和非人格化原則之上，成員更像是在履行“office（職位）”而不是以“個(gè)人”身份行動......

到今天，教育的意義才算真正完成。

我已經(jīng)寫過很多關(guān)于OpenClaw的稿子了，但我最近還在驚訝于，OpenClaw如此強(qiáng)大的穿透力。

到目前為止，除了豆包、deepseek這樣簡便上手，且全民推廣的應(yīng)用之外，對于大多數(shù)AI產(chǎn)品，我基本都認(rèn)為是極客的玩具，OpenClaw尤其如此，畢竟它需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)，而且需要不菲的花費(fèi)。

而OpenClaw讓我感到意外的是兩件事，一個(gè)是騰訊安裝OpenClaw排隊(duì)，還沖上微博熱搜。另一件事情是，某一天中午，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們公司里也幾乎每個(gè)人都在地討論OpenClaw，甚至不同部門之間的暗中比較。

要知道，我們是一個(gè)相對傳統(tǒng)的公司，當(dāng)世界前沿關(guān)于ChatGPT，Agent的討論過去大半年之久后，我們公司才開始有人了解。

但即便這個(gè)時(shí)候，我仍然將它當(dāng)做是一線城市、一線科技從業(yè)者相關(guān)人群的信息優(yōu)勢。

直到最近，因?yàn)轭l繁出差，我在不同城市、不同地方見到了許多久未謀面的朋友，他們分散在一線到三線不同的城市，行業(yè)也從傳統(tǒng)制造到海外藥企，從出版、教育到外貿(mào)，不一而足。

但在與他們的閑談中，都不約而同地談到了OpenClaw。

在我的印象中，這些人里面，可能有些連OpenClaw這個(gè)單詞怎么拼都說不順嘴，但現(xiàn)在卻一副求知若渴的模樣。

我沒有從中聽到大家對于科技進(jìn)步的興奮，而只聽到了大家深藏心底的不安和焦慮。

我驚覺，OpenClaw的影響如此之廣，也突然明白，為什么會有人因?yàn)樯祥T安裝OpenClaw而月入數(shù)萬。

我又想起，那個(gè)寫反蒸餾skill的網(wǎng)友鄧小嫻在介紹自己的skill最后說的那句話：“希望大家能在這個(gè)AI浪潮里，都能活得久一點(diǎn)。”

我突然覺得這句話非常精妙，她直接點(diǎn)出了這場躁動背后，大家最深層次的不安。

人們往往越是害怕什么，就越想要掌控什么，而越是掌控不了什么，就越懼怕什么，如此往復(fù)而已。

對我來說，這件事并不算驚訝了，相信許多人也是如此。畢竟這兩年大規(guī)模裁員之事見諸報(bào)端者不在少數(shù)，國外如此，國內(nèi)亦不曾例外。

甚至，過去兩年我自己供職的公司也曾出現(xiàn)過大規(guī)模裁員的情況，我眼睜睜看著公司企微群里的人數(shù)，從5500多下降到4800多，再下降到4600多......

但幸運(yùn)的是，裁員并沒有波及到我們部門，我身邊的人也幾乎沒有因?yàn)椴脝T而失去工作的情況，所以之前很多信息，于我而言，也只是新聞里一個(gè)變動的數(shù)字。

而數(shù)字，是遙遠(yuǎn)，且冰冷的，只有某一天，相同的事情發(fā)生在身邊，這種感受才會變?yōu)檎鎸?shí)。

這就像，我們知道這個(gè)世界上，平均每天有超過3200人死于車禍，但只有當(dāng)有人真正倒在你的腳下，鮮血淋漓的時(shí)候，你才會對這件事情有一個(gè)真實(shí)、且充分的認(rèn)知。

而最近，這件事情就來到了我身邊。

首先是我們隔壁部門一位有過交集的大叔突然離職了。

這是一個(gè)在公司工作二十多年的老人，在我的印象中，他屬于兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，工作扎實(shí)，但卻十分普通的人。

他被辭退的原因也很簡單，在公司全面進(jìn)入AI化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，他原本的崗位不再被需要了。

另一件事情是，最近看望了一位長輩，閑談之間，他也提到了自己的職場危機(jī)。

他說：“我可能要失業(yè)了”。

提這兩件事情的原因有兩個(gè)，一個(gè)是所以在這一刻，我充分感受到了AI變革下的殘酷。

但這些人有什么錯(cuò)呢？他們八九十年代建立起來的價(jià)值觀兢兢業(yè)業(yè)的工作，積極向上的生活。只是因?yàn)锳I來了，他們曾經(jīng)經(jīng)歷的，建立的一切都崩潰，或者處于崩潰的邊緣。

另一個(gè)就是，我從這兩個(gè)人身上都感受到一種慣性。

什么意思呢，就是我們都曾私下交流過，換一種生活方式的設(shè)想，比如換一個(gè)其他的工作，或者不工作，自己去擺個(gè)小攤、做點(diǎn)小生意的設(shè)想。

但無一例外，他們都對此表達(dá)出一種強(qiáng)烈的，而且是下意識的抵觸和抗拒。當(dāng)面臨失業(yè)的危機(jī)時(shí)，他們第一的反應(yīng)都是想方設(shè)法留下來哪怕降薪、換崗；其次才是去別的公司找一個(gè)類似的崗位......

我想說的是，讓他們改變現(xiàn)在的工作軌跡，就好像讓一條生活在水里的魚上岸吃草一樣，讓人難以接受。

我突然意識到，對于很多人來說，他們似乎從未想過，離開企業(yè)，或者離開一個(gè)集體之后，怎樣獨(dú)自生活。

即不依靠任何企業(yè)，組織，憑自己的能力，獨(dú)立獲得生存資源（其實(shí)就是當(dāng)個(gè)體戶）。

在他們的人生中，所有的一切應(yīng)當(dāng)是有跡可循的，他們從未經(jīng)歷過如此徹底的破壞性。

這可能是他們最迷茫，也最無助的地方。

提出這個(gè)問題的時(shí)候，我也有點(diǎn)害怕，這個(gè)命題實(shí)在太大了，但我還是想要淺淺地聊一下。

畢竟世界潮流，浩浩蕩蕩，我們終將進(jìn)入一個(gè)完全AI的時(shí)代，所以就有了這個(gè)問題：我們應(yīng)該如何生活？

現(xiàn)在全球被廣泛討論，且認(rèn)為具有可行性的方案是“全民基本收入”保障。

比如最近，美國非營利組織就正在試點(diǎn)一件有意思的事情：如果AI搶走了你的飯碗，那么你每月將獲得1000美元的補(bǔ)助金。 這是一個(gè)叫做“AI Dividend”（AI紅利制度）的試點(diǎn)項(xiàng)目，正在讓第一批30-50人受益，他們集中在“知識密集型”崗位。

現(xiàn)在，這波人已經(jīng)開始領(lǐng)錢，而接下來，試點(diǎn)的資金規(guī)模會從30萬美元擴(kuò)大至300萬美元，還會有更多人被納入其中。

早在2020年，Sam Altman也曾通過OpenResearch推動了一項(xiàng)UBI（全民基本收入）實(shí)驗(yàn)：3000人參與，其中1000人每月獲得1000美元，為期3年，其余作為對照組每月50美元。

這是目前為止，關(guān)于全民基本收入比較明確的兩個(gè)社會實(shí)驗(yàn)，其結(jié)果我們暫且按下不表，我們需要先討論另一件事情。

假設(shè)，如果AI全面接管進(jìn)入我們的生活，馬斯克描述的未來成真，人類不再需要工作，工作反而會成為一個(gè)奢侈的事情，你會如何生活？

我之前也曾和朋友探討過這個(gè)問題，我們得出的一個(gè)粗淺結(jié)論是，在AI全面接手工作之后，人類的全民基本收入保障是可行的，但是，這筆錢的支出大概率不會很多，它可能只會保障每個(gè)人最基本的衣食住行。

比如全民免費(fèi)的公租房，定點(diǎn)的食堂，和類似制服，且可選擇款式非常少的衣服等等。

而超出的一切，仍然需要花錢。

沒錯(cuò)，這個(gè)描述就像《黑鏡》，或者很多游戲里NPC的設(shè)定。

NPC都是一樣的服裝，一樣的裝備，只有玩家，而且是氪金的玩家才會有花哨的皮膚。

所以，如果是在這種情況下，我們應(yīng)該如何生活呢？

我朋友對這樣的世界感到絕望，他覺得這是一個(gè)沒有希望的世界，所有的一切都已經(jīng)注定，人只能在AI的圈養(yǎng)下，像農(nóng)場主的火雞一樣活著。

他不想面對這樣的世界，但我卻恰恰相反，我甚至懷著一種略微激動的心情，希望這樣的世界快一點(diǎn)到來。

在我看來，很多人之所以會對這樣的世界感到無所適從，覺得絕望和無趣，是因?yàn)樗麄円恢倍荚谝粋€(gè)早已經(jīng)被規(guī)訓(xùn)好的軌跡中活著。

比如，我們從小被教育要好好學(xué)習(xí)，天天向上。

什么時(shí)候應(yīng)該上小學(xué)，什么時(shí)候應(yīng)該上中學(xué)，什么時(shí)候該工作，什么時(shí)候該結(jié)婚，什么時(shí)候該生孩子……

像是一切都被安排好的，不會有意外，我們遵照前人的經(jīng)驗(yàn)活著。

就像之前網(wǎng)絡(luò)上有人吐槽，我們來到這個(gè)世界上，最重要的事情應(yīng)該是工作，因?yàn)槌斯ぷ髦猓Y(jié)婚，生育，生病等等，所有的事情都需要請假完成。

但如果有一天，有人告訴你，你不需要遵從這樣的經(jīng)驗(yàn)，不需要循著前人的軌道，你可以自由選擇你的人生，你會如何選擇？

我的意思是，很多人根本沒有意識到，我們生活在一個(gè)無比真切的“地球Online”，這是一個(gè)完全開放的世界，作為主角的你完全可以自由探索。

在過去，我們因?yàn)樯妫坏貌换ㄙM(fèi)大量時(shí)間去學(xué)習(xí)，工作，然后早出晚歸的獲得生存資料。

但如果不考慮生存，你會選擇什么？

當(dāng)AI保障了你的基本生活，你可以無需顧慮任何生存的風(fēng)險(xiǎn)，去做任何你想做（合法）的事情。

我的意思，你是會選擇躺平，成為被圈養(yǎng)的，為 AI 提供數(shù)據(jù)的火雞？還是真正意義上的自由？

這完全取決于你自己。

而我始終認(rèn)為，當(dāng)AI接替一切的時(shí)候，人類才真正意義上的解放自己。

從北海道函館山的夜色，到地中海圣托里尼的藍(lán)頂教堂，從西伯利亞的馴鹿，到南美洲最南端的烏斯懷亞……

一切的一切，清風(fēng)明月，都可以屬于我們。