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      估值8520億,CEO零持股,股東神仙打架:誰在掌控OpenAI?

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      文 | 財(cái)經(jīng)故事薈,作者 | Linda,編輯 | 陳紀(jì)英

      OpenAI CEO 奧特曼被燒家了。

      周五凌晨,一位20歲的年輕人往奧特曼舊金山住所扔了一枚燃燒彈,幸好無人受傷。

      一小時(shí)后,這位冒失的年輕人出現(xiàn)在OpenAI辦公樓外,揚(yáng)言要燒掉整棟大樓,嫌疑人的社交賬號里引用了《沙丘》小說里人類發(fā)動圣戰(zhàn)消滅AI的情節(jié)。

      驚魂未定的奧特曼隨后罕見曬出全家福,寫了一篇長文。他說AGI已經(jīng)成了魔戒,真正危險(xiǎn)的不是技術(shù),是“要成為控制AGI的那個(gè)人”這種念頭,能讓人做出極其瘋狂的事。他還第一次公開為2023年的董事會風(fēng)波道歉,承認(rèn)自己“害怕沖突”的性格給公司造成了巨大的爛攤子。


      這家公司剛剛完成了人類歷史上最大的單輪私募融資:1220億美元,投后估值8520億。一邊是有人想燒掉它,一邊是有人往里砸千億美元。恐懼和貪婪,從來沒有像今天這樣赤裸裸地出現(xiàn)在同一家公司身上。

      掏錢的機(jī)構(gòu),背后都有自己的算盤。亞馬遜一家承諾出資500億美元,但并非一次性到賬,150億立即到位,剩余350億附帶條件,要求OpenAI在2028年底前完成IPO或?qū)崿F(xiàn)通用人工智能(AGI)。英偉達(dá)和軟銀各投300億美元,分批在2026年七月和十月到賬。微軟繼續(xù)跟投但沒有披露具體金額。a16z、紅杉、貝萊德、黑石、Thrive Capital等20多家頂級機(jī)構(gòu)悉數(shù)進(jìn)場。

      亞馬遜和英偉達(dá)并沒單押,同時(shí)也是OpenAI最大競爭對手Anthropic的投資人。

      亞馬遜往Anthropic砸了幾十億美元,把Claude模型深度綁定在AWS上;轉(zhuǎn)頭又給OpenAI寫了500億的支票。這種兩邊押注的邏輯很清晰,不是賭誰贏,是確保不管誰贏自己都坐在牌桌上。

      不差錢的英偉達(dá)投給OpenAI300億美元,最終會以GPU采購訂單的形式流回自己的口袋,與其說是投資,更像是預(yù)付了一筆芯片銷售合同。

      OpenAI還做了一件前所未有的事:首次通過銀行渠道向個(gè)人投資者開放認(rèn)購,從散戶手中拿到了超過30億美元。ARK Invest也宣布已通過旗下多只ETF買入了2.4億美元的OpenAI股份。一家尚未上市的公司,已經(jīng)在為IPO做全面鋪墊了。

      但1220億美元砸進(jìn)去之后,這些錢最終落在了誰的口袋里?就在融資消息公布的同時(shí),一份股權(quán)表泄露了出來。

      一張泄露的股權(quán)表

      這份據(jù)稱來自O(shè)penAI內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)表,第一次把這家公司的所有權(quán)分配攤在了陽光下。

      前五大股東分別是:微軟26.79%,OpenAI基金會25.8%,軟銀11.66%,亞馬遜4.66%,英偉達(dá)3.47%。現(xiàn)任和前任員工合計(jì)持股約20%。

      微軟是這張表上最大的贏家。從2019年的第一筆10億美元開始,到2023年1月的100億、再到2024年追加的20億,微軟累計(jì)往OpenAI投了大約130億美元。按現(xiàn)在8520億估值和26.79%的持股比例算,這130億美元的賬面價(jià)值是2283億美元,回報(bào)倍數(shù)超過17倍。這可能是科技投資史上單筆回報(bào)最高的押注之一。微軟的優(yōu)勢在于進(jìn)場早,2019年投第一筆的時(shí)候,ChatGPT還不存在,“大語言模型”這個(gè)詞在學(xué)術(shù)圈之外幾乎沒人聽說過。

      再看其他玩家。軟銀的640億美元投入,目前賬面價(jià)值約993億美元,紙面回報(bào)1.5倍左右,這個(gè)數(shù)字看著不性感,原因很簡單:軟銀進(jìn)場時(shí)估值已經(jīng)很高了。同樣的邏輯,亞馬遜和英偉達(dá)這輪進(jìn)來的價(jià)格更貴,它們賭的不是短期回報(bào),而是在AI基礎(chǔ)設(shè)施層面的戰(zhàn)略卡位。

      但這張表上最引人注目的數(shù)字,不是微軟的2283億,而是另一個(gè)數(shù)字——零。OpenAI的CEO奧特曼,持股為零。這就引出了整個(gè)OpenAI故事里最戲劇性的一條線。


      CEO持股為零

      一家估值8520億美元的公司,CEO一分錢股權(quán)都沒有。他的年薪是76001美元,據(jù)奧特曼透露,這是“能拿到醫(yī)療保險(xiǎn)的最低工資”。

      奧特曼對這件事的解釋,每次都很坦誠。去年12月在紐約時(shí)報(bào)DealBook峰會上,他說這是他“從小的夢想工作”,“能和世界上最聰明的研究員坐在一個(gè)房間里,參與這場瘋狂的冒險(xiǎn),這對我來說比任何額外的錢都值得”。但緊接著他說了一句更耐人尋味的話:“如果能回到過去,我會拿一點(diǎn)股權(quán),哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn),這樣就不用永遠(yuǎn)回答這個(gè)問題了。”

      不拿股權(quán),最初是一個(gè)主動選擇。2015年OpenAI成立時(shí)是非營利組織,管理者持有股權(quán)會影響免稅資格。奧特曼自己也說過,他需要向外界證明他能把個(gè)人利益和公司使命分開。但隨著公司估值從零漲到8520億,這個(gè)“主動選擇”的代價(jià)變得越來越高。

      零持股隱含著治理風(fēng)險(xiǎn)。2023年,OpenAI董事會突然罷免了奧特曼。在一家正常的公司里,CEO通常是最大的股東之一,董事會很難在CEO不同意的情況下把他趕走。但奧特曼在董事會里沒有股權(quán)投票權(quán),他的CEO職位完全依賴于董事們的信任。后來,在微軟和員工的壓力下,奧特曼雖然復(fù)職,但這件事也提醒,一個(gè)沒有股權(quán)的CEO,在治理結(jié)構(gòu)上是極其脆弱的。

      奧特曼后來反思這個(gè)事件時(shí)說,他“學(xué)到了很多關(guān)于危機(jī)時(shí)刻溝通的教訓(xùn)”,但也第一次感受到“團(tuán)隊(duì)沒有我也能運(yùn)轉(zhuǎn)”的驕傲。

      外界一直猜測奧特曼遲早會拿到股權(quán)。2024年9月,Bloomberg報(bào)道,OpenAI董事會正在討論拿給奧特曼7%股權(quán)。隨后,奧特曼在全員大會上否認(rèn),說“沒有任何獲得巨額股權(quán)的計(jì)劃”,媒體報(bào)道的數(shù)字“太離譜”。

      但他和CFO弗賴爾都承認(rèn)了一個(gè)事實(shí):投資人對他不持有股權(quán)這件事很擔(dān)憂,因?yàn)橥顿Y人希望CEO和自己的利益綁定在一起。董事會主席Bret Taylor同期向媒體確認(rèn):董事會確實(shí)討論過這件事,但還沒有討論具體數(shù)字。

      到了2025年10月,公司完成轉(zhuǎn)型后,奧特曼在社交媒體上再次談到這個(gè)話題,語氣比之前坦率了不少:“我希望很早以前就拿了股權(quán),這樣會少很多陰謀論。”他還說當(dāng)初不拿股權(quán)的決定“很腦殘,試圖表達(dá)’我已經(jīng)有足夠多的錢了’”。從“主動放棄”到“很腦殘的舉動”,這個(gè)措辭的變化本身就說明了很多。而奧特曼口中的“轉(zhuǎn)型”,正是OpenAI過去一年經(jīng)歷的最大變局。

      從非營利到近萬億估值

      2025年10月28日,OpenAI完成了從非營利到營利性公司的轉(zhuǎn)型。這場歷時(shí)近一年的重組,要解決一個(gè)根本矛盾:一家需要燒掉數(shù)千億美元的公司,不能繼續(xù)用非營利的架構(gòu)來融資了。

      新架構(gòu)是這樣的:原來的非營利機(jī)構(gòu)變成了“OpenAI基金會”,持有營利子公司“OpenAI Group PBC”26%的股權(quán),估值約1300億美元。微軟獲得27%股權(quán),價(jià)值1350億。基金會的董事會擁有“特殊投票權(quán)”,可以任命和撤換PBC的全部董事。加州總檢察長Rob Bonta對這個(gè)方案表態(tài)說,它“確保了慈善資產(chǎn)用于原定目的,安全將被優(yōu)先考慮,而且OpenAI會繼續(xù)留在加州”。這句話的潛臺詞是:如果沒有這些承諾,總檢察長可能會把這個(gè)方案告上法庭。

      但外界并非沒有質(zhì)疑。非營利監(jiān)督組織Midas Project的負(fù)責(zé)人Johnston尖銳地指出:基金會和PBC的董事會成員幾乎完全重疊,非營利組織的監(jiān)督權(quán)實(shí)質(zhì)上被縮減為“解雇自己的權(quán)力”。這個(gè)質(zhì)疑觸及了整個(gè)轉(zhuǎn)型的核心矛盾,當(dāng)使命和利潤發(fā)生沖突的時(shí)候,由同一批人管理的雙層架構(gòu),真的會舍棄私利選擇公益嗎?

      轉(zhuǎn)型完成了,下一步就是IPO。而IPO的時(shí)間表,正在成為OpenAI內(nèi)部一個(gè)越來越公開的分歧點(diǎn)。

      據(jù)The Information報(bào)道,奧特曼希望最早今年第四季度上市,但CFO弗賴爾私下表達(dá)了擔(dān)憂,她認(rèn)為2026年還不具備上市條件,流程和組織準(zhǔn)備尚未完成,巨額支出承諾也存在風(fēng)險(xiǎn)。

      分歧之下,據(jù)稱奧特曼已經(jīng)開始在一些財(cái)務(wù)規(guī)劃的討論中排除弗賴爾參與。CEO和CFO之間的這種裂縫,對一家即將上市的公司來說,不是好事兒。

      外部的競爭壓力也在加速。Anthropic也在考慮2026年底上市,預(yù)計(jì)融資規(guī)模超過600億美元。如果Anthropic搶先掛牌,就會把市場上對AI股票的熱情先吸走一輪。所以對OpenAI來說,IPO不僅是融資需要,也是一場和時(shí)間的賽跑。而這場賽跑的終點(diǎn),指向一個(gè)所有人都在問的問題。

      8520億美金值不值?

      OpenAI到底值不值8520億美元?

      先看收入。據(jù)Reuters引用弗賴爾年初的說法,OpenAI目前月收入20億美元,年化約250億美元。ChatGPT周活躍用戶超過9億,付費(fèi)訂閱用戶超過5000萬,企業(yè)端收入已占總收入的40%以上。廣告試點(diǎn)六周內(nèi),就跑出了超過1億美元的年化經(jīng)常性收入。單看增速,OpenAI確實(shí)跑得比同期的谷歌和Meta都快。

      8520億估值對應(yīng)250億年化收入,市銷率大約34倍。如果按年底IPO時(shí)市場預(yù)期的萬億估值算,市銷率還會更高。作為對比,英偉達(dá)在最瘋狂的時(shí)候市銷率也沒超過40倍,而英偉達(dá)是實(shí)打?qū)嵲谫嶅X的,OpenAI今年預(yù)計(jì)還要虧損140億美元。

      成本端的壓力同樣驚人。據(jù)The Information報(bào)道,OpenAI未來五年的算力投入計(jì)劃高達(dá)6000億美元,預(yù)計(jì)2030年才能實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流,在那之前還要再虧掉超過2000億美元。與此同時(shí),它的API定價(jià)仍然是競爭對手的數(shù)倍。一旦價(jià)格戰(zhàn)打起來,收入增速會承壓,而算力支出是剛性的。

      收入是彈性的,成本是剛性的,這是一個(gè)危險(xiǎn)信號。

      把視線拉回國內(nèi),對比就更強(qiáng)烈了。2026年開年以來,中國AI融資看著也很熱,月之暗面拿了7億美元,階躍星辰完成50億人民幣B+輪,刷新了國內(nèi)大模型單筆融資紀(jì)錄。但把中國所有大模型公司的歷史融資額加在一起,大概也就是OpenAI這一輪的零頭。這不是技術(shù)差距的問題,是資本結(jié)構(gòu)完全不同。

      美國的AI融資本質(zhì)上是科技巨頭之間的軍備競賽,亞馬遜投500億是為了賣云、英偉達(dá)投300億是為了賣芯片、軟銀投300億是為了推自己的Stargate項(xiàng)目,錢轉(zhuǎn)了一圈又回到投資方手里。

      中國的AI融資還停留在VC和地方產(chǎn)業(yè)基金主導(dǎo)的階段,沒有形成這種“投資即采購”的閉環(huán)。當(dāng)一方用巨頭的資產(chǎn)負(fù)債表在打仗,另一方還在一輪一輪地找財(cái)務(wù)投資人,這場競賽的資本基礎(chǔ)從起點(diǎn)就不一樣。

      所以8520億買的到底是什么?奧特曼自己給過答案。他在博客里寫道:“我們現(xiàn)在很有信心,我們知道如何構(gòu)建AGI。”他還說,到2035年,地球上每個(gè)人都應(yīng)該能夠調(diào)動相當(dāng)于2025年全人類智力總和的能力。

      投資人押注的就是這個(gè)愿景。如果AGI真的來了,今天的所有數(shù)字都會被改寫,8520億會顯得便宜。如果沒來,或者來得比預(yù)期慢,今天的估值就是一個(gè)巨大的泡沫。這1220億美元押的不是一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,是AI的終局。

      結(jié)論

      從2015年成立時(shí)的非營利實(shí)驗(yàn)室,到2026年估值8520億美元沖刺IPO,OpenAI用了11年走完了大多數(shù)公司一輩子都走不到的路。這11年里,它從一個(gè)理想主義的研究機(jī)構(gòu)變成了史上融資最多的商業(yè)公司,經(jīng)歷了CEO被解雇又復(fù)職的鬧劇,完成了從非營利到營利的法律轉(zhuǎn)型,而它的掌門人至今沒有拿到一分錢股權(quán)。

      這家公司面前的問題,每一個(gè)都沒有現(xiàn)成答案。CEO和CFO對上市節(jié)奏的分歧已經(jīng)浮出水面。未來五年要燒6000億美元,收入增速一旦放緩就會陷入被動。一個(gè)由同一批人管理的“非營利控制營利”架構(gòu),還沒有經(jīng)受過真正的利益沖突考驗(yàn)。

      奧特曼曾經(jīng)有過預(yù)言,“接近奇點(diǎn);不確定在哪一邊”。1220億美元的賭注已經(jīng)下好,答案要等幾年才能揭曉。

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