4 月 10 日,靈石經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)段純產(chǎn)業(yè)園內(nèi),山西昕文鉀肥 30 萬(wàn)噸 / 年硫酸鉀項(xiàng)目正式破土動(dòng)工。這個(gè)總投資 4.9 億元、年銷售收入預(yù)計(jì)超 11 億元的省級(jí)重點(diǎn)工程,不只是一個(gè)化工項(xiàng)目落地,更是兩位晉商大佬、上海山西商會(huì)新老會(huì)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)攜手,也是山西傳統(tǒng)能源與精細(xì)化工跨界融合的典型樣本。
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《晉才晉商》注意到,項(xiàng)目由文通鉀鹽集團(tuán)與山西昕益能源集團(tuán)合資組建的昕文鉀肥操盤(pán),文通集團(tuán)持股 51%,昕益能源持股 49%。合作雙方,正是山西商界兩段傳奇的縮影。
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文通鉀鹽的掌舵人李剛,是山西文水走出的 “鉀王”。上世紀(jì) 80 年代,他將瀕臨倒閉的文水縣化工廠,憑借自主研發(fā)的離子交換法硝酸鉀工藝起死回生,逐步打造出全國(guó)鉀鹽行業(yè)龍頭企業(yè)。2001 年集團(tuán)總部遷至上海,李剛也成為首屆上海山西商會(huì)會(huì)長(zhǎng),是晉商 “走出去” 的標(biāo)桿人物。如今文通集團(tuán)是中國(guó)無(wú)機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會(huì)鉀鹽分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位,碳酸鉀、硝酸鉀等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,技術(shù)與市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)穩(wěn)居行業(yè)前列。
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另一方昕益能源,是靈石本土成長(zhǎng)的能源巨頭,實(shí)控人閆俊雄是現(xiàn)任上海山西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。集團(tuán)以靈石煤礦為根基,旗下?lián)碛?4 座煤業(yè)公司,年產(chǎn)能超 300 萬(wàn)噸,是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表。從傳統(tǒng)煤企跨界布局精細(xì)化工,既是閆俊雄反哺家鄉(xiāng)的布局,也是昕益能源跳出 “一煤獨(dú)大”、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一步。
兩位會(huì)長(zhǎng)、兩代晉商,一位是深耕鉀鹽四十年的行業(yè)泰斗,一位是執(zhí)掌能源巨頭的本土實(shí)力派,以商會(huì)為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為橋梁,把上海的資本、技術(shù)與山西的資源、園區(qū)優(yōu)勢(shì)結(jié)合,讓一個(gè)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略農(nóng)資項(xiàng)目扎根三晉。
從項(xiàng)目本身看,30 萬(wàn)噸硫酸鉀產(chǎn)能,瞄準(zhǔn)的正是國(guó)內(nèi)鉀肥市場(chǎng)的剛需缺口。我國(guó)鉀資源僅占全球 2%,鉀肥進(jìn)口依存度長(zhǎng)期超 50%,硫酸鉀作為無(wú)氯優(yōu)質(zhì)鉀肥,是煙草、果蔬等經(jīng)濟(jì)作物的必備肥料,市場(chǎng)供給長(zhǎng)期偏緊。項(xiàng)目分兩期建設(shè),建成后不僅能填補(bǔ)區(qū)域供給空白,更能降低國(guó)內(nèi)對(duì)進(jìn)口鉀肥的依賴,助力農(nóng)業(yè)保供與糧食安全。
對(duì)靈石而言,這個(gè)項(xiàng)目是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期以煤炭為主導(dǎo),昕益能源從 “賣煤” 轉(zhuǎn)向 “賣高端肥料”,用能源產(chǎn)業(yè)積累的資金、土地、園區(qū)資源,嫁接文通集團(tuán)的鉀鹽技術(shù)與市場(chǎng)渠道,形成 “煤 - 化 - 農(nóng)” 的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。項(xiàng)目年利稅超 6000 萬(wàn)元,還能帶動(dòng)周邊就業(yè),推動(dòng)區(qū)域化工產(chǎn)業(yè)向綠色化、精細(xì)化升級(jí)。
更深層的信號(hào),是晉商 “反哺家鄉(xiāng)” 的模式正在迭代。早年省外晉商多以公益、簡(jiǎn)單投資回饋故土,如今像李剛、閆俊雄這樣,以商會(huì)為平臺(tái)、以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心,把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)帶回家鄉(xiāng),與本土資源深度綁定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)的雙贏。這種 “技術(shù) + 資源 + 資本” 的組合,比單純的資金投入更具可持續(xù)性。
從行業(yè)前瞻看,項(xiàng)目踩中了化肥行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。隨著農(nóng)業(yè) “減量增效” 推進(jìn),高濃度、環(huán)保型鉀肥需求持續(xù)增長(zhǎng),硫酸鉀在鉀肥消費(fèi)中的占比不斷提升。文通集團(tuán)的復(fù)分解法等新型工藝,能有效降低能耗與成本,讓項(xiàng)目在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),山西作為農(nóng)業(yè)大省與能源大省,項(xiàng)目打通 “能源 — 化工 — 農(nóng)業(yè)” 鏈條,為全省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。
一個(gè)項(xiàng)目,串聯(lián)起晉商精神、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、糧食安全三重主線。兩任滬晉商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的攜手,不僅是商業(yè)上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更彰顯著新時(shí)代晉商的責(zé)任與格局 —— 把行業(yè)優(yōu)勢(shì)帶回家鄉(xiāng),用實(shí)業(yè)反哺故土,在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中,走出山西產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
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