兩任在滬晉商會(huì)長(zhǎng)聯(lián)手，4.9 億鉀肥大項(xiàng)目落子靈石

4 月 10 日，靈石經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)段純產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，山西昕文鉀肥 30 萬(wàn)噸 / 年硫酸鉀項(xiàng)目正式破土動(dòng)工。這個(gè)總投資 4.9 億元、年銷售收入預(yù)計(jì)超 11 億元的省級(jí)重點(diǎn)工程，不只是一個(gè)化工項(xiàng)目落地，更是兩位晉商大佬、上海山西商會(huì)新老會(huì)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)攜手，也是山西傳統(tǒng)能源與精細(xì)化工跨界融合的典型樣本。

《晉才晉商》注意到，項(xiàng)目由文通鉀鹽集團(tuán)與山西昕益能源集團(tuán)合資組建的昕文鉀肥操盤(pán)，文通集團(tuán)持股 51%，昕益能源持股 49%。合作雙方，正是山西商界兩段傳奇的縮影。

文通鉀鹽的掌舵人李剛，是山西文水走出的 “鉀王”。上世紀(jì) 80 年代，他將瀕臨倒閉的文水縣化工廠，憑借自主研發(fā)的離子交換法硝酸鉀工藝起死回生，逐步打造出全國(guó)鉀鹽行業(yè)龍頭企業(yè)。2001 年集團(tuán)總部遷至上海，李剛也成為首屆上海山西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，是晉商 “走出去” 的標(biāo)桿人物。如今文通集團(tuán)是中國(guó)無(wú)機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會(huì)鉀鹽分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，碳酸鉀、硝酸鉀等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，技術(shù)與市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)穩(wěn)居行業(yè)前列。

另一方昕益能源，是靈石本土成長(zhǎng)的能源巨頭，實(shí)控人閆俊雄是現(xiàn)任上海山西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。集團(tuán)以靈石煤礦為根基，旗下?lián)碛?4 座煤業(yè)公司，年產(chǎn)能超 300 萬(wàn)噸，是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表。從傳統(tǒng)煤企跨界布局精細(xì)化工，既是閆俊雄反哺家鄉(xiāng)的布局，也是昕益能源跳出 “一煤獨(dú)大”、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一步。

兩位會(huì)長(zhǎng)、兩代晉商，一位是深耕鉀鹽四十年的行業(yè)泰斗，一位是執(zhí)掌能源巨頭的本土實(shí)力派，以商會(huì)為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為橋梁，把上海的資本、技術(shù)與山西的資源、園區(qū)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，讓一個(gè)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略農(nóng)資項(xiàng)目扎根三晉。

從項(xiàng)目本身看，30 萬(wàn)噸硫酸鉀產(chǎn)能，瞄準(zhǔn)的正是國(guó)內(nèi)鉀肥市場(chǎng)的剛需缺口。我國(guó)鉀資源僅占全球 2%，鉀肥進(jìn)口依存度長(zhǎng)期超 50%，硫酸鉀作為無(wú)氯優(yōu)質(zhì)鉀肥，是煙草、果蔬等經(jīng)濟(jì)作物的必備肥料，市場(chǎng)供給長(zhǎng)期偏緊。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，建成后不僅能填補(bǔ)區(qū)域供給空白，更能降低國(guó)內(nèi)對(duì)進(jìn)口鉀肥的依賴，助力農(nóng)業(yè)保供與糧食安全。

對(duì)靈石而言，這個(gè)項(xiàng)目是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期以煤炭為主導(dǎo)，昕益能源從 “賣煤” 轉(zhuǎn)向 “賣高端肥料”，用能源產(chǎn)業(yè)積累的資金、土地、園區(qū)資源，嫁接文通集團(tuán)的鉀鹽技術(shù)與市場(chǎng)渠道，形成 “煤 - 化 - 農(nóng)” 的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。項(xiàng)目年利稅超 6000 萬(wàn)元，還能帶動(dòng)周邊就業(yè)，推動(dòng)區(qū)域化工產(chǎn)業(yè)向綠色化、精細(xì)化升級(jí)。

更深層的信號(hào)，是晉商 “反哺家鄉(xiāng)” 的模式正在迭代。早年省外晉商多以公益、簡(jiǎn)單投資回饋故土，如今像李剛、閆俊雄這樣，以商會(huì)為平臺(tái)、以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)帶回家鄉(xiāng)，與本土資源深度綁定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)的雙贏。這種 “技術(shù) + 資源 + 資本” 的組合，比單純的資金投入更具可持續(xù)性。

從行業(yè)前瞻看，項(xiàng)目踩中了化肥行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。隨著農(nóng)業(yè) “減量增效” 推進(jìn)，高濃度、環(huán)保型鉀肥需求持續(xù)增長(zhǎng)，硫酸鉀在鉀肥消費(fèi)中的占比不斷提升。文通集團(tuán)的復(fù)分解法等新型工藝，能有效降低能耗與成本，讓項(xiàng)目在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，山西作為農(nóng)業(yè)大省與能源大省，項(xiàng)目打通 “能源 — 化工 — 農(nóng)業(yè)” 鏈條，為全省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。

一個(gè)項(xiàng)目，串聯(lián)起晉商精神、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、糧食安全三重主線。兩任滬晉商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的攜手，不僅是商業(yè)上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更彰顯著新時(shí)代晉商的責(zé)任與格局 —— 把行業(yè)優(yōu)勢(shì)帶回家鄉(xiāng)，用實(shí)業(yè)反哺故土，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中，走出山西產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

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