一邊套現1100億，一邊手握百萬石油，美伊戰爭最大贏家來了

誰能想到，李嘉誠又一次精準地命中了市場！

就在近幾日，李嘉誠的長子李澤鉅向媒體披露，李氏集團的石油產量日均達100萬桶。

很快，這一消息便迅速在國際上引起了高度關注。

石油日均產量100萬桶，是什么概念？

就這么說吧，石油儲量大國委內瑞拉的石油日均產量是110萬桶，而李氏集團和它不相上下，甚至超過了英國、厄瓜多爾、印度尼西亞、馬來西亞等國的產能規模。

如果按照100美元/桶的國際油價計算，那么李氏集團每天光是石油生產，就有1億美元的收入，一年就是365億美元，約等于人民幣2,600億元，相當于可以全資收購一家a股的百強上市公司。

據集團業內介紹，這場對石油帝國的布局，李嘉誠花了40年時間。

有很多人好奇，李嘉誠的石油，是從哪里來的？

據李氏集團介紹，早在1986年的時候，全球油價從39美元/桶跌至10美元/桶，可以說是國際石油市場的低谷時期，有很多石油企業直接破產，石油巨頭瘋狂裁員，變賣資產，謀求一條生路。

那個時候，幾乎所有資本都在逃離石油行業，沒有人敢在這時候輕易出手。

而李嘉誠卻做了一個讓所有人震驚的決定：拿出了32億港元，收購瀕臨破產的加拿大赫基赫斯基能源52%的股權。

雖然赫斯基連年虧損，但擁有5000多口石油和天然氣生產井的開采權，其中40%是由本公司開采。此外還擁有重油廠26.67%的份額以及343座汽油站。

并且，這家公司是因為油價的低迷造成公司資金周轉困難，但并沒有其他的債務，是一家財政狀況健全的能源公司。

可即便如此，當時仍沒有人看懂李嘉誠為什么要投資所有人都不看好的石油，也沒有人看懂，他為什么要把加拿大作為投資的大本營。

很多人覺得李嘉誠是在拿錢賭運氣，放著穩賺不賠的地產不去做，反而去接別人石油公司的爛攤子。

在一眾看熱鬧的人的嘲笑和旁觀中，李嘉誠依然堅持他的決定。

因為從一開始，李嘉誠的商業理念就不是單一的房地產，而是打造一條源源不斷的現金流，從港口零售，到機械電信，再到石油。

而同時，加拿大是英國聯邦國家，有著完善的法律體系，資源所有權受憲法保護，也就是說不管是國內的還是國外的，在加拿大投資，只要他是合法擁有的，就受法律的保護。

李嘉誠砸錢進去，某種程度上來說，也是他把錢往世界上最安全的地方挪動。

也就是說只要李嘉誠的公司擁有石油開采許可證，那就是受加拿大法律保護的私有財產，國家沒有權力把它征收為國有，也沒有權利征收暴利稅。

更重要的是加拿大的法院是不受政府干預的，如果說政府出現違規征用企業資產的問題，企業可以通過到法院起訴去獲得相應的賠償。

再加上加拿大的地理位置優越，不需要經過霍爾木茲海峽，馬六甲海峽以及蘇伊士運河等“咽喉要塞”，即使出現戰爭或者其他政治原因，封鎖了以上的海運要道，加拿大依然可以出口到其他國家。

而且在歷史石油危機中，加拿大每一次都在全球的油價波動中全身而退，甚至受益。

因此，對李家來說，這兒也是風險可控，損失有底的相對安全的選擇。

雖然當時石油價格跌到了11美元，但李嘉誠卻看好石油市場，他說：“即使短期內沒有很大的升幅，但長遠來說可以看好?！?/strong>

為了這步棋能走穩妥，李嘉誠在1983年的時候，就把作為李氏集團接班人的李澤鉅的國籍跟著轉到了這里，成為當地公民，大大方便了李氏集團在加拿大布局商業版圖。

正因如此，無論經歷了怎樣的油價至暗時期，李嘉誠都沒有把赫斯基給賣掉。

包括1998年亞洲金融危機爆發的時候，油價再次暴跌，赫斯基陷入了巨大的虧損，到了2008年全球經濟危機的時候，油價從147美元/桶跌到30多美元/桶，Husky能源一年就虧到了上百億，李嘉誠遭到了全體股東的發難。

還有2020年全球封城，交通封鎖，油價暴跌，Husky能源一年就虧損了300多億港元。

但無論遭遇了怎樣的市場寒冰，如何被股東們發難，李嘉誠還是堅信石油市場長遠看好。

甚至在經歷全球石油寒冬市場的時候，李嘉誠不僅沒有賣掉赫斯基的股權，反而積極促進赫斯基和加拿大能源巨頭cenovus energy的合并，并以236億加元的交易價格，在2021年完成最終整合。

而這次合并，李氏家族成為新公司的單一最大股東，股權不僅沒有被稀釋，反而在油價歷史最低點的時候，李氏集團用最小的成本，把自己的石油產能翻了一倍多，石油日產量達到75萬桶，成本大幅下降。

不僅如此，加拿大油砂是粘附在砂石上面，剛開始的時候分離技術難度大，導致成本就高。后來集團不斷地研發新技術，提高分離效率，石油采集規模越來越大，成本卻一路降到了22加元/桶。

后來，在2025年油價跌至60美元/桶時，李嘉誠繼續抄底石油。

同時，李嘉誠還很在意現金流，他通過合并Cenovus、收購MEG，將加拿大石油日產量提高到100萬桶的水平，這已經達到像委內瑞拉這樣的中等產油國的產油量。

值得一提的是，由于國際形勢波動、俄烏沖突、美歐動蕩，加上巴拿馬港口事件等，李嘉誠意識到，電網、水務、鐵路等基建設施在主權風險高的國家，容易成為政治的犧牲品。

尤其是英國，多次以國家安全為由調查李嘉誠的電信交易。

于是，他果斷將持有16年的電網資產出售給Engie企業，到手1100億港幣，約等于966.6億元人民幣。

據相關人士透露，李嘉誠在2020年歐洲債券危機期間，精準出手，低價收購英國的核心基礎設施，這次賣電網套現，不僅現金回報率超過6倍，投資收益率超過500%。

考慮到當前英國的地緣政治環境，再加上巴拿馬政府強行接管李氏旗下的巴爾博亞港和克里斯托爾瓦港，李嘉誠若再持有電網基建資產，有可能會面臨主權風險，還會面臨多方面的監管壓力。

因此，李嘉誠不僅賣掉了英國電網，還賣掉了英國電信、港口資產。幾乎英國的資產都賣空了，他通過套現成功規避了風險。

畢竟，當規則可以被隨時修改和強行介入時，當資產成為“民生痛點”，那么這個時候，規則不再是護城河，而是成了天花板。

于是，李嘉誠通過出售英國資產，迅速回籠現金，轉頭投資政治穩定的國家和地區項目，其中就包括增持加拿大石油。

早在李嘉誠拿出443億港元收購加拿大MEG能源的時候，他就在下一盤大棋：快速拋售受英國監管、回報率受限的基礎設施，回籠千億資金，轉身加倉加拿大石油產業，為李氏家族量身打造一座能穿越周期的“現金奶?！?，對沖通脹。

如今，李嘉誠旗下的石油資產都集中在政治穩定的加拿大，相比地緣動蕩的中東或政策多變的歐洲，能最大程度確保資源所有權不被輕易“收割”，且不需經過霍爾木茲海峽，不受美伊戰火波及，是天然的避險資產。

而他的這步棋，在如今得到了完美的呈現。

就在李嘉誠旗下集團剛剛完成收購石油產業的幾個月后，中東就爆發了戰爭，美伊沖突日漸緊張，霍爾木茲海峽封鎖，國際油價從60多美元/桶飆到了110美元/桶。

而李嘉誠旗下的石油公司的日產量達到100萬桶，每天收入超過一億美元。而加拿大不受戰火影響，中東局勢越緊張，李嘉誠的石油、港口倉儲、集裝箱裝卸等業務賺得越多。

人們這才驚覺，他早就算準，世界由一個個大周期跟小周期組成。

如果說大周期是戰爭，那么小周期就是經濟危機。

十年一次經濟危機，三十年一次大的戰爭。李嘉誠每次都是在市場恐慌的時候，看好某個行業就入手，且他的手里永遠都有著穩健的現金流。

李嘉誠也是憑借手里足夠的現金流，扛過一次次的危機，隨時進軍看好的行業。

發展不忘穩健，穩健不忘發展，經商60多年，沒有出現過財務危機，而這，或許才是真正的李嘉誠。

參考資料：

1.販財局《最大贏家來了》

2.智谷趨勢rendT《 中東打仗，李嘉誠卻賺翻了，不得不說，姜還是老的辣》

3.關山敘《40年3次精準抄底！李嘉誠日產100萬桶的石油帝國，憑什么次次踩中周期？對普通人的3點啟示》

4.界面新聞《一邊賣電網一邊囤石油，李嘉誠的逆周期布局》

作者：花好月圓

編輯：歌