大疆致命失誤！29個核心元老被裁，親手培養出全球最大勁敵

朋友們大家好！今天小界來和大家聊聊不少人都忽略了一個驚人的行業現實！當下火遍全球的多家硬科技領軍企業，核心團隊幾乎都有著同一家深圳公司的基因。

語數人形機器人、拓竹 3D 打印機、正浩移動電源、影石創新，其核心骨干大量出身大疆。更值得深思的是，這批人才并非被外部企業高薪挖角，而是在一場內部震蕩后，陸續選擇離開。

一場內部治理風暴，一次性處理 29 名核心員工，16 人移交司法，大批工程師相繼離職。這場人才流動帶來的連鎖反應，在近半年集中爆發，大疆與影石創新的競爭全面升級，從專利訴訟、供應鏈協同、渠道布局到市場定價，展開全方位正面較量。

十年極少公開露面的大疆創始人汪濤，也罕見對外發聲。這場延續多年的人才流動與行業競爭，根源都在七年前那場震動深圳硬科技圈的內部事件。

2018 年，一封匿名舉報信遞至汪濤手中，揭開了大疆高速發展背后的管理隱患。貪腐問題從采購環節蔓延至研發、品控、外協等多個環節，多項核心物料采購價格較行業公允水平高出 25%。僅這一年，大疆因供應鏈相關問題造成的損失便超過十億元。

更讓汪濤難以接受的是，當時大疆內部各業務板塊權責過于集中，事業部負責人在采購、人事、財務上權限過大，部門壁壘明顯，整體協同效率大打折扣。為遏制亂象，汪濤采取了極為強硬的治理措施。

2019 年 1 月，大疆發布內部反腐公告，開除 29 名核心相關人員，16 人移交司法機關處理，涉案信息在公司內部通報。大疆還分批組織員工前往相關場所，接受警示教育。但這場力度空前的內部整頓，很快引發了意想不到的連鎖反應。

一名被處理的核心員工發布公開信，提出公告中部分人員存在爭議，這場行動被解讀為高層內部的權力調整。恐慌情緒在內部蔓延，人人自危，團隊信任遭到沖擊。那個曾被工程師視作可以專注產品、潛心研發的理想工作氛圍，就此發生改變。

在這場震蕩中，受損最嚴重的便是大疆的核心人才梯隊。率先離開的，是汪濤頗為器重的消費級業務負責人陶冶。他在大疆任職八年，從普通工程師成長為掌管公司近六成營收的業務負責人，也是大疆經典機型御 Mavic Pro 的核心參與者。

2020 年底，陶冶正式離職，帶領一批核心成員創立拓竹科技。他帶走的不僅是一支配合成熟的研發團隊，還有大疆在激光雷達、多設備協同、高精度電機控制等領域的長期技術積累，以及深圳成熟供應鏈的管理運營經驗。

正是依靠這些扎實基礎，拓竹在短短三年內迅速打開全球消費級 3D 打印機市場，打破海外品牌長期壟斷，成為全球出貨量領先的企業。

陶冶的離職只是人才流動的縮影。2017 年從大疆電池研發相關崗位離開的王雷，創立正浩 EcoFlow，僅用五年時間便躋身全球戶外移動電源行業前列，年營收突破百億元。

語數科技核心研發團隊中，多名成員擁有大疆從業背景，憑借在電機控制、機器視覺等底層技術上的經驗，助力企業站上全球人形機器人行業第一梯隊。

據不完全統計，2016 年至今，大疆前員工創立的硬科技企業已超過 20 家，覆蓋無人機、機器人、3D 打印、儲能等熱門賽道。在創投市場，大疆出身的核心團隊創業普遍受到資本關注，融資環境與估值水平均處于行業優勢位置。

如果說拓竹、正浩與大疆只是賽道互補式競爭，那影石創新的崛起，則直接進入大疆最為核心的消費級無人機主場。影石創始人劉靖康的無人機團隊中，近百名工程師來自大疆，企業甚至在年會上公開提及，感謝大疆為行業培養了人才。

影石以全景相機起步，早期避開無人機賽道，依靠 INSTA360 系列在運動相機市場站穩腳跟，完成技術與市場積累后，正式進軍消費級無人機領域，直面挑戰大疆保持近十年的行業主導地位。

在專訪中，汪濤將這位年輕創始人比作敢闖敢拼的紅孩兒。而在近半年，雙方的競爭全面升級。2026 年 3 月，大疆對影石提起多項專利相關訴訟，涉及 6 項專利權屬糾紛。

除技術層面的爭議外，市場也有消息稱，大疆憑借自身采購規模與行業影響力，與上游核心供應鏈企業協同合作，對行業競爭格局產生影響。

頗具意味的是，十年前汪濤所秉持的競爭思路更為強勢，而如今他對外表示，企業應專注自身發展，不主動干擾他人，但若遭遇主動挑戰，也會堅決應對。

回望這場跨越七年的行業變遷，很難用簡單的輸贏來定義。當年汪濤鐵腕治理，是為守護自己一手打造的大疆；如今出走創業的人才，身上依舊帶著大疆對產品極致追求的烙印。

有人堅守主業，把一件事做到極致；有人走向新賽道，把技術火種播撒到更多領域。二者路徑不同，卻都在推動中國硬科技行業向前發展。

只是大疆與影石的競爭仍在繼續，汪濤此次公開發聲，也意味著企業對行業競爭、人才發展的思考正在發生變化。對于科技企業而言；

如何在嚴格管理與團隊信任之間找到平衡，如何讓人才價值持續釋放，或許比一時的市場勝負更為重要。而這，也是所有高速成長企業必須面對的長期課題。