2025年外賣騎手破1300萬(wàn)，大專生占近四分之一，曾經(jīng)的退路也卷了

你們敢信嗎？2025年，全國(guó)外賣騎手的總數(shù)，居然突破了1300萬(wàn)！

1300萬(wàn)是什么概念？每100個(gè)中國(guó)人里，就有將近1個(gè)人，穿著黃馬甲、藍(lán)馬甲，在街頭巷尾奔波送外賣。

更讓人跌破眼鏡的是，這1300萬(wàn)騎手里，大專以上學(xué)歷的，快占到四分之一了，本科生就有17萬(wàn)之多，甚至還有在讀研究生，暑假兼職跑外賣賺學(xué)費(fèi)。

放在以前，誰(shuí)能想到，送外賣這種被大家當(dāng)成“沒(méi)工作了我就去”的最后退路，如今會(huì)被擠得水泄不通，連大學(xué)生、前白領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)失敗者，都要擠進(jìn)來(lái)分一杯羹。

更殘酷的是，1300萬(wàn)人搶1.4億份日均訂單，騎手翻了近三倍，訂單只多了四成，分到每個(gè)人頭上的單子少得可憐。

以前掛在嘴邊的“大不了去送外賣”，現(xiàn)在成了笑話——不是你不想去，是去了也掙不到錢，甚至連個(gè)立足的地方都沒(méi)有。

一、離譜！1300萬(wàn)騎手?jǐn)D破頭，曾經(jīng)的退路，成了最卷的角斗場(chǎng)

先給大家算一筆賬，看完你們就知道，現(xiàn)在送外賣有多卷。

2025年，美團(tuán)的活躍騎手超過(guò)700萬(wàn)，餓了么超過(guò)400萬(wàn)，再加上京東達(dá)達(dá)、順豐同城這些平臺(tái)，加起來(lái)穩(wěn)穩(wěn)突破1300萬(wàn)。

可能有人對(duì)這個(gè)數(shù)字沒(méi)概念，咱對(duì)比一下2018年就知道了。

2018年的時(shí)候，全國(guó)外賣騎手才500萬(wàn)出頭，那時(shí)候大家還在討論“外賣員月入過(guò)萬(wàn)是不是太容易”，還羨慕那些每天跑幾單就能賺不少的騎手。

短短7年時(shí)間，騎手規(guī)模翻了近三倍，可外賣訂單呢？日均訂單從1億單漲到1.4億單，滿打滿算也就多了四成。

騎手多了兩倍多，訂單只多了四成，相當(dāng)于以前1個(gè)人搶1單，現(xiàn)在3個(gè)人搶1單，分到每個(gè)人頭上的單子，能多嗎？

更扎心的是，從2025年初開始，北京、上海、深圳這些大城市的外賣站點(diǎn)，居然開始掛“暫停招聘”的牌子。

以前，站點(diǎn)站長(zhǎng)恨不得天天在街上拉人注冊(cè)騎手，生怕沒(méi)人干活；現(xiàn)在倒好，騎手排隊(duì)等審核，就算審核通過(guò)了，也不一定能分到站點(diǎn)，只能在家等著。

杭州有個(gè)送了8年外賣的王師傅，最有發(fā)言權(quán)。他說(shuō)，以前做騎手，單子多、單價(jià)高，站點(diǎn)的兄弟之間互相照應(yīng)，雖然累，但心里踏實(shí)，能掙到錢。

可現(xiàn)在呢？大學(xué)生、被裁員的白領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)失敗的小老板，全都涌進(jìn)來(lái)了，老騎手的壓力越來(lái)越大，單子被搶得一干二凈，有時(shí)候蹲一上午，都接不到一個(gè)像樣的單。

王師傅說(shuō)過(guò)一句話，聽得人心里發(fā)酸：“以前送外賣是退路，現(xiàn)在退路被堵死了，成了拼盡全力才能糊口的角斗場(chǎng)，誰(shuí)也不敢停，一停就沒(méi)飯吃。”

是啊，以前大家覺得，不管遇到什么困難，只要肯吃苦，去送外賣就能活下去，可現(xiàn)在，連送外賣這份苦，都要靠搶才能吃到。

二、心酸！近四成騎手是大專以上，本科生、研究生擠著送外賣

如果說(shuō)1300萬(wàn)騎手?jǐn)D破頭，已經(jīng)夠扎心了，那騎手隊(duì)伍的學(xué)歷變化，更讓人心里不是滋味。

美團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，2025年，大專以上學(xué)歷的騎手，占比已經(jīng)達(dá)到24.7%，差不多四分之一，其中本科及以上學(xué)歷的，占了7.1%。

算下來(lái)，光是本科生騎手，就有17萬(wàn)之多，還有不少在讀研究生，趁著暑假兼職跑外賣。

放在5年前，這是想都不敢想的事。那時(shí)候，送外賣的大多是學(xué)歷不高、沒(méi)什么技能的人，大家覺得，這是“沒(méi)本事”才會(huì)干的活。

可現(xiàn)在，越來(lái)越多高學(xué)歷的人，主動(dòng)擠進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，不是因?yàn)橄矚g，而是因?yàn)樽咄稛o(wú)路。

有個(gè)叫張波的小伙子，以前是互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，2024年底被裁員后，投了幾十份簡(jiǎn)歷，連一個(gè)回音都沒(méi)有。

看著身邊有朋友說(shuō)送外賣能月入過(guò)萬(wàn)，他也抱著試試看的心態(tài)，注冊(cè)了騎手賬號(hào)，結(jié)果現(xiàn)實(shí)給了他狠狠一巴掌。

他說(shuō)，現(xiàn)在單量太少，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，每天從早上7點(diǎn)跑到晚上10點(diǎn)，最多也就掙兩三百塊，只能勉強(qiáng)維持基本生活，根本談不上積蓄，更別說(shuō)還債、養(yǎng)家了。

還有一個(gè)00后的研究生，學(xué)的是獸醫(yī)學(xué)，2025年考上研究生后，暑假?zèng)]回家，兼職跑外賣，最多一天掙了270塊錢。

他自己倒挺看得開，說(shuō)能歷練自己，還能賺點(diǎn)學(xué)費(fèi)，不用靠家里，挺值得驕傲的。可這話聽在我們耳朵里，滿是心酸——一個(gè)研究生，本該在實(shí)驗(yàn)室做研究，卻要在街頭日曬雨淋送外賣。

還有一個(gè)30出頭的王師傅，以前在家開小店，生意失敗欠了債，跑到廣州從頭開始，干過(guò)保安、服務(wù)員、快遞員，最后還是選擇了送外賣。

他說(shuō)，不是喜歡送外賣，是別的工作要么工資太低，要么要求太高，只有送外賣，不用看學(xué)歷、不用看背景，只要肯跑，就能掙到錢。

其實(shí)大家心里都清楚，這些高學(xué)歷的人，擠進(jìn)來(lái)送外賣，不是心甘情愿，而是傳統(tǒng)就業(yè)市場(chǎng)容納不下他們，他們只能把外賣行業(yè)，當(dāng)成最后的救命稻草。

三、坑人！平臺(tái)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，看似薅羊毛，最后坑慘了騎手

2025年夏天，外賣行業(yè)還打了一場(chǎng)“三國(guó)殺”，京東殺進(jìn)外賣市場(chǎng)，淘寶閃購(gòu)也加入戰(zhàn)局，美團(tuán)當(dāng)然不能坐視不管，三家平臺(tái)就這么打起來(lái)了。

這場(chǎng)大戰(zhàn)打得有多狠？消費(fèi)者簡(jiǎn)直薅羊毛薅到手軟——一杯奶茶兩三塊錢，一份快餐8塊錢，有的甚至能“零元購(gòu)”。

那時(shí)候，很多人都覺得，平臺(tái)打架，消費(fèi)者受益，騎手也能跟著多掙點(diǎn)，畢竟訂單多了，騎手的收入也會(huì)跟著漲。

可誰(shuí)能想到，這場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，最后最慘的，還是那些在街上日曬雨淋的騎手。

有個(gè)叫嚴(yán)先生的騎手，在2025年7月補(bǔ)貼大戰(zhàn)最激烈的時(shí)候，一天最多掙過(guò)1700多塊錢，7月份一個(gè)月，在美團(tuán)掙了19000多，在京東還掙了2000多，合計(jì)兩萬(wàn)多。

當(dāng)時(shí)他還挺開心，覺得終于能多掙點(diǎn)錢，可到了8月份，補(bǔ)貼力度一降，他的收入就降到了18000多，到了9月份，更是直接跌到了一萬(wàn)出頭。

嚴(yán)先生說(shuō)，最坑的不是訂單少了，是單價(jià)降得太狠。以前有的單，哪怕只有幾百米，也能拿到十五六塊錢，后來(lái)一下子降到四五塊錢一單。

而且獎(jiǎng)勵(lì)也少了，以前中午高峰期，送20多單就能拿一二百塊錢獎(jiǎng)勵(lì)，后來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)少得可憐，還根本完不成那么多單量。

大家想想，平臺(tái)燒錢補(bǔ)貼，目的是搶用戶，不是真的想給騎手漲工資。等用戶搶得差不多了，補(bǔ)貼一停，訂單量就暴跌，騎手的收入也跟著崩了。

更殘酷的是，現(xiàn)在騎手已經(jīng)有1300萬(wàn)了，平臺(tái)根本不怕你走人——你不干，有的是人干，所以他們有底氣不斷壓低單價(jià)、壓縮配送時(shí)間。

有騎手反映，以前一些好送的訂單，單價(jià)還能維持，現(xiàn)在不管遠(yuǎn)近、不管難易，價(jià)格都被壓到了最低，以前送一單能掙十來(lái)塊，現(xiàn)在送三單，才能勉強(qiáng)夠得上以前一單的錢。

一天就24小時(shí)，騎手能跑的單量是有限的，單價(jià)被砍了，只能跑更久、跑更遠(yuǎn)、跑得更拼命，可身體能撐多久呢？很多騎手，年紀(jì)輕輕就落下了腰疼、腿疼的毛病。

更離譜的是，平臺(tái)燒錢大戰(zhàn)，不光坑騎手，還坑商家。有數(shù)據(jù)顯示，某平臺(tái)一份18塊錢的手工水餃，商家只能拿到1.25塊錢，差價(jià)全讓平臺(tái)和補(bǔ)貼吞噬了，商家虧得血本無(wú)歸。

這場(chǎng)大戰(zhàn)里，沒(méi)有贏家，平臺(tái)虧錢，商家賠錢，騎手掙錢越來(lái)越少，只有消費(fèi)者，薅了幾個(gè)月羊毛，最后還是要回歸正常價(jià)格。

四、無(wú)奈！監(jiān)管叫停大戰(zhàn)，騎手的日子，卻沒(méi)變好

眼看外賣行業(yè)亂成一團(tuán)，監(jiān)管終于出手了。2026年1月，國(guó)務(wù)院反壟斷反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)，開始對(duì)外賣平臺(tái)開展調(diào)查評(píng)估。

3月份，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局，直接進(jìn)駐相關(guān)平臺(tái)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，北京市場(chǎng)監(jiān)管局也約談了12家平臺(tái)企業(yè)，官方媒體更是直接喊話：“外賣大戰(zhàn)該結(jié)束了”。

消息一出，三家平臺(tái)的高管都趕緊表態(tài)，美團(tuán)CEO王興說(shuō)堅(jiān)決反對(duì)外賣價(jià)格戰(zhàn)，阿里說(shuō)要收縮閃購(gòu)的投入，京東也悄悄減少了外賣業(yè)務(wù)的投入。

當(dāng)時(shí)很多人都以為，監(jiān)管出手了，補(bǔ)貼大戰(zhàn)停了，騎手的日子就能好起來(lái)了，可現(xiàn)實(shí)，卻比我們想象的更殘酷。

補(bǔ)貼停了，訂單量回歸正常，可騎手的人數(shù)，還是1300萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字，不會(huì)因?yàn)檠a(bǔ)貼停了就自動(dòng)減少。

人還是那么多人，單子卻少了，分到每個(gè)人頭上的收入，只會(huì)更低。以前一天能掙兩三百，現(xiàn)在可能只能掙一百多，連基本生活都難以維持。

這就是最殘酷的悖論：補(bǔ)貼大戰(zhàn)傷害騎手，可叫停補(bǔ)貼大戰(zhàn)，騎手的收入反而會(huì)短期內(nèi)進(jìn)一步下滑。

除此之外，監(jiān)管還在推動(dòng)一件事——給騎手交社保。2026年政府工作報(bào)告明確提出，要支持靈活就業(yè)人員參加職工保險(xiǎn)，四川率先出臺(tái)政策，鼓勵(lì)平臺(tái)給騎手繳社保，符合條件的平臺(tái)還能拿補(bǔ)貼。

京東已經(jīng)給全職騎手繳五險(xiǎn)一金了，美團(tuán)也推出了養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼方案，聽起來(lái)是好事，可實(shí)際操作起來(lái)，卻有很多問(wèn)題。

大家不知道的是，外賣騎手分兩種，一種是全職騎手，跟站點(diǎn)有雇傭關(guān)系，平臺(tái)愿意給他們繳社保；但更多的，是眾包騎手，自己注冊(cè)賬號(hào)，想跑就跑，不想跑就歇，平臺(tái)跟他們沒(méi)有正式的勞動(dòng)關(guān)系。

這些眾包騎手，占了騎手總數(shù)的大頭，他們的社保，誰(shuí)來(lái)交？就算想自己交，也交不起——靈活就業(yè)人員自己繳養(yǎng)老保險(xiǎn)，比例是20%，一個(gè)月掙五六千，要掏一千多塊錢交社保，根本不現(xiàn)實(shí)。

而且騎手的流動(dòng)性特別大，今天在北京送，明天可能就回老家了，社保賬戶怎么轉(zhuǎn)？跨地區(qū)怎么銜接？這些問(wèn)題，不是喊兩句口號(hào)就能解決的。

有個(gè)騎手說(shuō)得好：“我們不怕累，不怕苦，就怕干了一輩子，最后連個(gè)社保都沒(méi)有，老了連個(gè)保障都沒(méi)有，這才是最讓人無(wú)奈的。”

五、深思：1300萬(wàn)騎手的困局，是2億靈活就業(yè)者的縮影

嘮到這里，相信大家都看明白了，1300萬(wàn)外賣騎手的困局，從來(lái)都不是一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，而是整個(gè)靈活就業(yè)群體的生存縮影。

數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)靈活就業(yè)人員的規(guī)模，已經(jīng)超過(guò)2億人，每7個(gè)中國(guó)人里，就有1個(gè)在從事靈活就業(yè)。

這2億人里，有1500萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)主播，1400多萬(wàn)長(zhǎng)途貨運(yùn)司機(jī)，1200萬(wàn)網(wǎng)約配送員，700萬(wàn)網(wǎng)約車司機(jī)，320萬(wàn)快遞員，這些人，跟外賣騎手一樣，都在“鐵人三項(xiàng)”里掙扎。

所謂“鐵人三項(xiàng)”，就是那些不需要太多門檻、只要肯吃苦就能干的活，可現(xiàn)在，這些活，也被擠得水泄不通。

網(wǎng)約車司機(jī)突破700萬(wàn)，跟外賣騎手一樣，抱怨單子少、單價(jià)低；快遞員320萬(wàn)，人均派件量逼近極限，每天累得直不起腰。

為什么這么多人，都往這些行業(yè)擠？最根本的原因，是傳統(tǒng)就業(yè)市場(chǎng)的容納能力在減弱。

制造業(yè)搞自動(dòng)化，不需要那么多工人了；房地產(chǎn)深度調(diào)整，很多建筑工人沒(méi)活干了；互聯(lián)網(wǎng)大廠瘋狂“降本增效”，大量員工被裁員，這些無(wú)處可去的勞動(dòng)者，只能把目光投向“鐵人三項(xiàng)”。

人越多，單價(jià)越低；單價(jià)越低，為了維持收入，就需要更多人涌入、工作更長(zhǎng)時(shí)間，這就是一個(gè)惡性循環(huán)，越卷越狠，越卷越難。

更讓人揪心的是，很多騎手，根本走不了。他們學(xué)歷不夠、技能單一、年齡偏大，家里有老人小孩要養(yǎng)，轉(zhuǎn)行沒(méi)門路，只能一直留在這個(gè)行業(yè)里，拼盡全力，只為混一口飯吃。

就像那個(gè)送了8年外賣的王師傅，40出頭，在制造業(yè)眼里已經(jīng)是“高齡”，轉(zhuǎn)行去工廠，人家要35歲以下的；去跑網(wǎng)約車，也飽和了；去干快遞，也一樣卷，他不是不想走，是走不了。

有人可能會(huì)問(wèn)，退路被堵之后，這些騎手，還能往哪兒走？

其實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但有幾個(gè)方向，值得我們?nèi)ニ伎肌１热纾苿?dòng)平臺(tái)規(guī)范發(fā)展，提高騎手單價(jià)，完善社保體系；比如，創(chuàng)造更多有技術(shù)含量的崗位，讓騎手有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型；比如，開展免費(fèi)的技能培訓(xùn)，讓騎手能學(xué)到一技之長(zhǎng)，跳出“鐵人三項(xiàng)”的困局。

但這些，都不是一兩天能實(shí)現(xiàn)的，在真正的改變到來(lái)之前，1300萬(wàn)外賣騎手，還得繼續(xù)在路上奔波，跑得更久、跑得更遠(yuǎn)、跑得更拼命。

說(shuō)真的，看著這些騎手，心里挺感慨的。他們不是不想找一份穩(wěn)定的工作，不是不想有一份體面的收入，只是生活太難，現(xiàn)實(shí)太殘酷，他們只能抓住外賣這份“最后一根稻草”，拼盡全力活下去。

我們每個(gè)人，都可能在不經(jīng)意間，成為他們中的一員，當(dāng)我們抱怨外賣送得慢、服務(wù)不好的時(shí)候，不妨多一份理解——他們不是不努力，是真的太難了。

最后，想問(wèn)問(wèn)大家，你們身邊有送外賣的人嗎？他們是大學(xué)生、前白領(lǐng)，還是普通勞動(dòng)者？

你們覺得，監(jiān)管叫停補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，騎手的日子會(huì)慢慢好起來(lái)嗎？平臺(tái)應(yīng)該怎么做，才能真正保障騎手的權(quán)益？如果是你，走投無(wú)路的時(shí)候，會(huì)選擇去送外賣嗎？你覺得，靈活就業(yè)者的保障問(wèn)題，該怎么解決？

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