樹立和踐行正確政績觀 | 以“質量意識”抓落實

習近平總書記強調：“抓落實，是黨的政治路線、思想路線、群眾路線的根本要求，也是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志。”抓好落實，容不得半點馬虎，必須真刀真槍干。本期大家談，我們選刊3篇來稿，探討如何更好抓落實。

——編 者

不能“重速不重質”

董佳寧

“十五五”開局之年，各地只爭朝夕向前進的氛圍濃厚。與此同時，也需警惕“重速度，輕質量”的情況。

沒有一定的發展速度，就難以實現既定的目標；不把控好質量，即便速度上去了，發展也會難以為繼。中部地區某市為開發溫泉景區，不加論證就盲目引進打著生態發展旗號的“特色小鎮”項目，結果項目大面積爛尾，造成土地閑置、資金浪費。這正說明，只有把速度和質量統一起來，發展才能可持續、沒水分，避免留下“后遺癥”。

片面追求速度，本質上是政績觀出現了偏差。有的干部為了追求在短期內制造“視覺沖擊”，在考核中拿到高分，急功近利、貪大求快，“蘿卜快了不洗泥”。出真業績、真出業績，沒有“終南捷徑”可走，不可能“一夜成林”。糾正“重速不重質”的傾向，必須克服浮躁心態，堅持按規律辦事，剎住“政績沖動”。同時，完善科學決策、責任追究等機制，讓盲目大干快上沒有生存土壤，讓沉下心來踏實干事蔚然成風。

莫把“配合”當“旁觀”

洋 柳

各項改革發展任務繁重，許多工作需要多部門協同作戰、合力攻堅，通常采取“某部門牽頭、多部門配合”的模式推動落實。實際工作中，一些配合部門卻將“配合”異化為“旁觀”，存在“牽頭部門推一推，配合部門動一動”的情況。

究其原因，在于沒有樹立和踐行正確政績觀。一是責任意識缺失。有的干部錯誤地認為，責任全在牽頭部門，自己所在部門不過是“打打配合”，遇到難題可以“袖手旁觀”，于是協調靠“求”、落實靠“催”。二是小算盤打得多。少數干部眼里只有自己的一畝三分地，認為牽頭部門挑大梁，配合部門不過是“敲邊鼓”，干好了是別人的成績，干不好還要擔責任。這不僅影響具體工作的落地見效，還會妨礙事業發展。

改革發展從不是單打獨斗的結果，而是各方協同發力的成果。劃清責任邊界，將任務細化為可執行的責任清單；完善協同機制，建立定期會商、實時調度制度，避免“你推我等”；用好考核“指揮棒”，把協同履職情況納入考核……讓牽頭有抓手、配合有職責、落實可追溯，才能攥指成拳、形成合力，推動各項工作落地見效。

別“好心辦了壞事”

李 林

前不久在基層走訪，碰到一件事：某社區為推動數字化治理，投入資金建設智慧治理平臺，可居民卻不買賬。社區干部有點“委屈”，也有不解：推動社區治理提質升級，是大勢所趨，本是一件好事，為何最后群眾不滿意？

問題的關鍵就在于，社區所做的與群眾所盼的，并不完全適配。在另外一個街道，干部用半年時間完成轄區12個老舊小區的飛線規整、28處無障礙坡道改造，把群眾念叨多年的“心頭事”一一辦結。兩相對比說明，基層所為匹配群眾所盼，才能把好事辦到群眾心坎上。

“自我感覺”不能替代了解群眾所需，否則便會南轅北轍，導致“好心辦了壞事”。社區居民當下都有哪些關切？哪些最急迫？怎么調動大伙的積極性一起解難題？以群眾需求為方向，從群眾痛點中找到工作突破口，把群眾滿不滿意作為評判標準，才能把基層工作做到家、做到位。

來源：新華社