湖南
體制內工作久了，你會發現一個有意思的現象：有些事，拖著拖著，就真不用辦了。不是偷懶，也不是推諉，或許就是難以言明的現實邏輯。
第一，事情本身就沒那么重要。干也行，不干也行，不會有什么事情，更不會出什么問題。像這樣的事情，晾一晾，自然就涼了。
第二，政策環境變了。有些工作，當時提出來有當時的背景，可形勢一變、上級有了新精神，再按老套路出牌反而會有問題。拖著拖著，反而是件好事。
第三，人變了。大家都清楚，一些工作往往跟著領導走。領導一換，關注點、風格、節奏都不一樣了。前任看重的事，現任未必提起；你還在那悶頭干，可能已經不在新領導的“心思”里了。
第四，有的時候就是“一時興起”。不管是領導還是自己，有時頭腦一熱冒出的想法，當時覺得非干不可，過兩天冷靜下來，自己也覺得不妥，還有了新的想法。你不拖，硬著頭皮上了，反而容易跑偏。
所以說，很多時候講究“事緩則圓”，不是沒道理，太急了反而容易出問題。
有位領導曾經說過，沒有想明白的事情不要急著做。
當然，這絕不是教人消極怠工，而是提醒我們：得學會判斷輕重緩急，分得清什么是真任務、什么是偽命題。該推進的，必須釘釘子一樣抓落實；該放一放的，也別鉆牛角尖。有時候，時間本身就是一把尺子，能把事情的虛實、輕重、緩急量得清清楚楚。
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