從贊助商變成“連接者”：江蘇銀行如何助力“蘇超”出圈

本文來源：時代周報 作者：王晨婷

流量王“蘇超”，又回來了。

4月11日，2026江蘇省城市足球聯賽揭幕戰在常州打響。或許真有“流量之神”加持，開賽的第一輪蘇超就又又火出圈：開幕式上，13幅飛天屏點亮夜空，300臺機器人組成表演方陣；不知道的觀眾，還以為走進了世界杯現場。

首個比賽日，常州、揚州、無錫、連云港四個主場全部爆滿，現場觀賽總人數超過12.4萬人，上座率突破100%。

球場上是奔跑、對抗與吶喊，球場外，是更為綿長的熱度在蔓延。人流、消費、城市情緒，被一場比賽同時點燃。

蘇超首輪現場吸引了大量觀眾（圖源：網絡截圖）

一場賽事，為什么能持續“這么紅”？

答案不只在賽場。真正決定這把火能燒多旺、燒多遠的，是圍繞賽事展開的一整套服務體系。

連續兩屆冠名賽事的江蘇銀行，正在把一場球賽，變成一場關于城市消費與公共服務的綜合體驗。

2026年，江蘇銀行再度攜手蘇超。作為總冠名商之一，將“續寫綠茵熱愛 共創榮耀時刻”作為品牌口號。這句話，不僅是賽場廣告牌上的標語，更是江蘇銀行秉持“融創美好生活”的使命，將支持蘇超賽事作為落實擴大內需戰略、促進消費提振、推動文體旅商融合的重要抓手。

無錫的蘇超主題地鐵站

4月18日，第一輪比賽的剩余三場焦點戰即將打響。宿遷對陣南京，拉來西楚霸王項羽的扮演者何潤東助陣，還有淮安對陣揚州的“淮揚菜德比”，衛冕冠軍泰州對陣強隊徐州，均是熱點紛呈。

屬于蘇超的熱度，仍在持續發酵。

一場爆款賽事，靠什么運轉

如果最近去江蘇，會發現一個有意思的變化。不少城市，已經變成了“蘇超痛城”。

比賽不再只是球場里的90分鐘，而是向整個城市擴散。無錫把地鐵三陽廣場站打造成“蘇超主題空間”，觀賽區、大屏直播、主題列車，讓市民在日常通勤中就能感受到賽事氛圍；連云港在主場入口設置多元服務區域，看球之外還能體驗消費與互動。

城市，開始圍繞比賽運轉。

以揭幕戰舉辦地常州為例。比賽當天，公交、地鐵全部免費，運營時間延長，接駁車5分鐘一班，交通全程無縫銜接；現場騰出5000多個停車位，新能源充電樁免費開放，連電動車的停放與充電都安排妥當。

現場甚至特別設置了寵物托管區，由專業人員照看寵物，同時提供接送車隊、行李寄存、快遞等服務，覆蓋觀賽全流程需求。

看球，變成了一種“被安排得明明白白”的體驗。

而在這套服務體系中，江蘇銀行的角色，也在發生變化——不只是傳統追求品牌曝光的贊助商，更像是組織者和連接者。

在連云港主場，江蘇銀行搭建8個金融服務專區，直接嵌入球迷入場動線；在常州，提前參與賽事籌備，圍繞場館、商圈等完成服務布點。在揭幕戰常州奧體的臨時倉庫里，堆滿了江蘇銀行常州分行準備的應急物資。飲水杯、擦汗巾整齊碼放，比去年又厚實了一圈。

常州分行現場活動

實際上，早在去年賽事籌備階段，江蘇銀行便成立工作專班，比賽期間累計投入服務保障人員超萬人次，將“守護熱愛”的初心轉化為可觸可感的服務：常州賽區突降大雨，2000余件一次性雨衣迅速送達觀眾手中；高溫酷暑下的南京賽區，65個免費飲水點、10萬升飲用水和13萬只紙杯，讓球迷在激情吶喊之余多了一份清涼。

江蘇銀行在提供賽事后勤保障之外，還在新賽季初推出免費觀賽福利，每場比賽均將在手機銀行抽簽送出100張門票，回饋廣大客戶與球迷。

這些服務并不張揚，卻構成了賽事順暢運行的底座。

連云港分行在現場進行反詐宣傳

與此同時，一種新的連接方式也在形成。

“我買了一款公益理財產品，它的公益捐贈機制與蘇超賽事比賽結果相關聯，如果我支持的隊伍贏了，金融機構就會‘自掏腰包’進行公益捐贈。首個比賽日的幾支隊伍我都買了。”一位蘇超觀賽者向記者展示了自己購買的“蘇超益起贏”公益理財產品。

這款公益理財產品是江蘇銀行全資子公司——蘇銀理財有限責任公司（以下簡稱“蘇銀理財”）創新“體育+金融+公益”模式，推出的“蘇超益起贏”恒源最短持有7天公益1號理財產品。在短時間內吸引超過8000人次參與，募集規模超過21億元。

據介紹，“蘇超益起贏”公益捐贈由蘇銀理財從自身管理費中提取部分資金進行捐贈，投資者無需額外投入，不影響產品正常運作，不損害客戶本金與投資收益，形成“投資者獲益、金融機構擔當、公益事業受益”的良性循環。

而此次募集產生的全部捐贈資金，將納入江蘇省發展體育基金會“鄉村少年追風計劃”，專項用于支持江蘇鄉村及困境青少年開展足球訓練和活動。

至此，“看球”被重新定義。從焦灼的比分、情緒的表達升級成金融參與、公益行動等更深層的的表達。當一場比賽能夠同時影響城市運行與社會資源流向時，它的火爆，就已經超越了體育本身。

流量如何變成消費增量

如果說志愿服務解決的是看球體驗，公益提升的是參與熱情，那么更大的變化，發生在球場之外。

把比賽作為入口帶動當地文旅和消費，是江蘇各地的目標。

江蘇人算過一筆賬：1元門票收入，能帶動7.3元周邊消費。今年，江蘇全省繼續投入2.2億元促消費資金，策劃超100場嘉年華，在五一假期、端午、中秋、國慶等節假日舉行600場“蘇超+美食”市集，將賽事流量變成消費增量。

與此同時，江蘇銀行構建城市經濟活躍的多個動力源，通過炒熱賽事經濟為城市熱度加把火。在線下，積極打造“蘇超第二現場”，在重點商圈、綜合體等開展促消費活動。在去年就開設了超900場，有效激活了周末經濟和夜間經濟。

連云港分行在現場推介當地超市家德福產品

今年4月10日，“跟著蘇超游江蘇”文旅專區在江蘇銀行App上線。 作為一套完整的消費路徑設計，專區覆蓋13個地市的近1000項文旅活動、600余條優惠措施，聯動景區、酒店、餐飲、OTA平臺，提供從觀賽到出行、再到消費的一站式服務。

在這個過程中，江蘇銀行所做的，是把這些分散資源整合起來，讓體育流量真正變成文旅留量和消費增量。

無錫的蘇超主題地鐵站

而更深一層的，是產業支撐。江蘇銀行不僅參與賽事，更向體育制造、人才培養等領域延伸，為城市發展脈搏注入新興動能。從擊劍器材到國際賽場，無錫威豪體育器材有限公司完成“制造+培訓+器材銷售”全產業鏈轉型。江蘇銀行作為其最大授信合作銀行，提供總額2700萬元集團授信，配套“財資管家”“外匯管家”等服務，助力企業多地區資金統一管理和便捷結匯。

為服務江蘇這個體育用品制造業大省，江蘇銀行量身設計綜合金融方案，為鹽城跨國運動用品集團提供出海支持；為南通體育文化綜合體優化運營資金；通過“綠色工廠貸+蘇貿擔”組合，支持宿遷體育器械公司擴建生產線……

數據顯示，2023年江蘇省體育產業總規模占全國六分之一，2024年達近7000億元，增加值占全省GDP的1.74%。江蘇銀行正以“共創”之力，推動體育產業能級躍升，讓中國器材走向世界，讓優質體育資源觸手可及。

當賽事帶來流量，產業提供承接能力，一套完整的“軟性支撐+硬骨架”體系開始形成。賽事，不再只是事件，而成為產業的一部分。

4月18日，當哨聲再次響起，綠茵場上的比分固然重要，但同樣值得被記錄的，還有場外那些隱形的配合。這些看似細小的動作，或許才是“綠茵熱愛”的另一層含義。