北京
你站在智元合作伙伴大會的展廳里，周圍是剛發布的靈犀X2機器人。這時候，CTO彭志輝被記者團團圍住——三個問題，三種態度，把國產人形機器人的競爭格局攤開了。
「宇樹值得學習」：十年積累的本體優勢
彭志輝對宇樹的評價很直接：十年歷史，本體做得非常好，產品規模和效率都很高。
他沒回避差距。在硬件平臺這個賽道上，宇樹確實跑在前面。
但話鋒一轉，他拋出了智元的差異化定位——不是做硬件平臺，而是把平臺"用到市場里面去"。
「我們更全?！梗簭倪\動控制到作業能力
智元的布局清單很長：運動控制、交互能力、作業能力。
彭志輝的原話是：「我們不是為了推出一個硬件平臺，而是致力于給客戶帶來實際的生產力價值?！?/p>
這句話背后是個關鍵判斷——人形機器人正在從"秀肌肉"階段，轉向"進工廠"階段。誰能先拿下真實場景的生產力訂單，誰就能在下一輪卡位。
「特斯拉沒法評」：量產前的沉默
面對Optimus，彭志輝的態度謹慎得多。宣傳視頻效果確實好，但沒有大規模量產，"目前不好做出評價"。
不過他也劃了一條線：海外在源創新層面較有優勢，國內在工程落地和商業化速度上可能更快。
這不是客氣話。特斯拉的Optimus還在PPT和視頻里，智元的機器人已經進了工廠產線。
蛋糕還沒做大，競爭先分層次
彭志輝最后定了個調：現在的機器人行業不是存量市場，"大家在一起，都是為了推動行業的發展"。
但潛臺詞很清楚——分層已經開始。宇樹守硬件，智元攻全棧+場景，特斯拉還在量產前夜。三條路線，三種賭法。
2024年國內人形機器人融資超80億元，但量產落地的屈指可數。彭志輝的表態說明一件事：行業正在從"造出來"轉向"用起來"，全棧能力和場景閉環，可能是下一階段的分水嶺。
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