“繁榮新大眾文藝，共創(chuàng)新時代視聽” 頭部平臺負責人共話網(wǎng)絡視聽高質(zhì)量發(fā)展

4月15日，第十三屆中國網(wǎng)絡視聽大會在成都開幕。本屆大會以“繁榮新大眾文藝，共創(chuàng)新時代視聽”為主題，以“4+8+8+N”為總體架構（4個重點活動、8個熱點領域論壇、8個全產(chǎn)業(yè)鏈板塊、N項大眾共享活動），持續(xù)深化“權威發(fā)布、成果展示、行業(yè)賦能、創(chuàng)新實踐、大眾共享”五大平臺建設。

中央宣傳部副部長，國家廣播電視總局黨組書記、局長曹淑敏，四川省委書記、省人大常委會主任王曉暉，全國政協(xié)常委、文化文史和學習委員會副主任，中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會會長聶辰席出席大會開幕式。曹淑敏作主旨演講，王曉暉和四川省委常委、成都市委書記曹立軍分別致辭。國家廣播電視總局黨組成員、副局長何飚主持開幕式，中央宣傳部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中央網(wǎng)信辦、中央黨史和文獻研究院、中央港澳辦、最高人民法院、國家發(fā)改委、國家安全部、司法部、商務部、全國總工會、共青團中央、中國文聯(lián)、中國作協(xié)、人民日報社、新華社、中央廣播電視總臺、香港中聯(lián)辦、澳門中聯(lián)辦等部門及四川省委省政府有關負責人，緬甸、智利、西班牙等國駐華使節(jié)出席。

曹淑敏在主旨演講中談到，“十四五”時期，我國網(wǎng)絡視聽堅持以習近平文化思想為引領，抓住信息技術迅速發(fā)展的機遇，創(chuàng)新不斷、蓬勃發(fā)展，在傳播主流價值、豐富精神文化生活、助力經(jīng)濟社會發(fā)展方面做出重要貢獻。站在“十五五”新起點，網(wǎng)絡視聽發(fā)展迎來新的重大機遇，要堅持繁榮發(fā)展和規(guī)范管理并重，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌有效市場和有為政府，統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟效益，統(tǒng)籌主流媒體和商業(yè)平臺，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡視聽高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是推動網(wǎng)絡視聽擴大規(guī)模、提升質(zhì)量。二是推動網(wǎng)絡視聽內(nèi)容精品化發(fā)展。三是深化網(wǎng)絡視聽人工智能創(chuàng)新應用。四是深化網(wǎng)絡視聽國際傳播。

在開幕式和主論壇上，頭部平臺負責人會聚一堂，結合各自平臺特色優(yōu)勢及實踐經(jīng)驗，共同探討構建新發(fā)展格局中的行業(yè)升級路徑。

龔政文：探索文化和科技融合新路徑

湖南廣播影視集團（臺）黨委書記、董事長、臺長、總編輯龔政文表示，湖南廣電深入貫徹落實習近平總書記“探索文化和科技融合有效機制”的重要指示精神，堅定不移推進數(shù)智化轉型，以“新內(nèi)容、新技術、新傳播、新賽道、新商業(yè)”為戰(zhàn)略牽引，積極探索文化和科技融合新路徑。

龔政文介紹，在內(nèi)容創(chuàng)作領域，人工智能已從輔助“工具”升級為創(chuàng)意“孵化器”。湖南廣電自主研發(fā)的“芒果大模型”已孵化80余款智能體應用，覆蓋節(jié)目策劃、創(chuàng)作到傳播全流程，應用于30多檔節(jié)目后，生產(chǎn)效率提升超30%。《歌手2025》運用AI情緒導播技術，實現(xiàn)千萬級用戶互動、互動量突破億次；在張雪奪冠后2小時完成的創(chuàng)意片頭迅速刷屏網(wǎng)絡，充分展現(xiàn)技術對內(nèi)容的強大賦能。

在平臺建設方面，湖南衛(wèi)視已完成4K超高清升級，芒果TV有效會員超7560萬。“山海”平臺建成全國規(guī)模最大的文博數(shù)字資產(chǎn)庫，匯聚120TB多模態(tài)數(shù)據(jù)集；中華歷史文博大模型“璇璣”的推出，為傳統(tǒng)文化注入新的時代活力。

在全球傳播方面，湖南廣電自主研發(fā)的多語種翻譯大模型取得關鍵突破。該模型能將中文成語、俚語乃至網(wǎng)絡流行語精準轉化為當?shù)乇磉_，配合音色克隆與嘴型同步技術，實現(xiàn)視聽內(nèi)容高質(zhì)量本土化傳播。目前，芒果TV國際版App海外下載量已突破3.01億次。

龔政文表示，對于廣電視聽行業(yè)而言，AIGC不能只是樣板工程，而應成為水、電、氣一樣的基礎設施；不能只是偶爾為之的“奇門兵器”，而應成為人人可用、時時可用的“吃飯家伙”。當前，行業(yè)距離這一目標仍有不小差距。他認為，行業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：AI新基建尚未實現(xiàn)日常化應用；“創(chuàng)意+技術+實操”復合型人才短缺；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容規(guī)模化供給不足，主流媒體需更好回歸大眾文藝本質(zhì)。

為此，湖南廣電已啟動務實舉措：搭建芒果云AI“中試平臺”，開辦AIGC實戰(zhàn)訓練營、累計培訓3500余名專業(yè)人才，著力打造“AIGC+PUGC”融合生態(tài)，在堅守主流價值的同時，重拾大眾文藝的“野性之美”，推動文化和科技融合不斷走深走實。

沈文海：立足體育主賽道打造視聽新業(yè)態(tài)

咪咕公司黨委書記、董事長沈文海分享對體育內(nèi)容運營和視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。他表示，“體育版權純靠燒錢沒戲，得把盤子交給3.5億社區(qū)用戶。”

沈文海介紹，咪咕體育全年覆蓋超過30個項目、1.6萬場比賽、3萬多路直播，周產(chǎn)體育資訊超過5000條，自制精品節(jié)目15檔，體育短視頻年產(chǎn)量超過200萬條、播放量突破17億次，平臺月均服務用戶超過3.5億戶。他表示，咪咕要走的路徑是“版權內(nèi)容、自制內(nèi)容、UGC內(nèi)容相融合的精品化路線”，推動平臺從版權購買方轉變?yōu)閮?nèi)容生產(chǎn)方。

除了體育內(nèi)容，沈文海還介紹咪咕在微短劇、國風音樂、文體旅融合等領域的布局。微短劇方面，50余部自制作品進入AI熱力榜，AI漫劇儲備進入行業(yè)第一梯隊；國風音樂曲庫突破16萬首。響應“跟著微短劇去旅行”計劃，咪咕出品主題微短劇，積極探索影視內(nèi)容與地方文旅結合。

在科技賦能方面，咪咕的技術布局主要分為三個方向。一是超高清領域，2025年新增超高清內(nèi)容占比超過50%，自制4K及以上內(nèi)容觸達家庭用戶超1.5億戶。二是3D沉浸領域，依托自研AI算法實現(xiàn)2D轉3D，已儲備3D內(nèi)容超3000小時，支持賽事直播實時轉換。三是人工智能領域，體育、文旅垂類大模型支持的智能解說等應用，累計使用人次已超過3.1億次。

演講最后，沈文海從行業(yè)發(fā)展角度提出三點建議：釋放網(wǎng)絡視聽的體驗經(jīng)濟屬性，推動長短微視頻差異化協(xié)同發(fā)展，深化線上線下融合互促。他表示，當版權投入邊際效益遞減，行業(yè)增長需要從技術體驗升級、內(nèi)容分層運營和線下場景拓展中尋找新空間。

孫忠懷：AI重塑網(wǎng)絡視聽生態(tài) “創(chuàng)作小隊”引領行業(yè)新變革

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷發(fā)表題為《潮水轉向時，平臺何為》的主題演講。他表示，人工智能技術對影視創(chuàng)作的滲透速度已超出行業(yè)預判，當前5至20人規(guī)模的“創(chuàng)作小隊”正快速崛起，憑借AI工具賦能，能夠在垂直內(nèi)容領域完成過去需要數(shù)百人協(xié)同完成的工業(yè)化制作任務。

孫忠懷坦言，“這么多年來，第一次有圈外人認真問我們——影視行業(yè)接下來會怎樣？”他表示，這一問題背后，折射AI對行業(yè)生態(tài)的深刻影響。過去一年，一批“規(guī)模很小但能量很大”的創(chuàng)作團隊脫穎而出。他將這類新力量命名為“創(chuàng)作小隊”。他強調(diào)，真正不可逆轉的，并非某部作品的驚艷表現(xiàn)，而是行業(yè)工作方式的根本性變化。“AI將原來需要多個專業(yè)角色才能完成的事，壓縮進一個人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了。”

伴隨“創(chuàng)作小隊”興起，行業(yè)內(nèi)容供給結構正迎來重構。孫忠懷判斷，AI將推動內(nèi)容供給實現(xiàn)十倍乃至百倍的爆發(fā)式增長，但觀眾注意力不會同步提升，內(nèi)容分層效應將愈發(fā)凸顯。頭部精品創(chuàng)作門檻持續(xù)提高，成為平臺核心競爭力；“創(chuàng)作小隊”不斷壯大，傳統(tǒng)中等規(guī)模工業(yè)化內(nèi)容，將在成本、效率、質(zhì)量上面臨多重擠壓。

面對行業(yè)變革，平臺與創(chuàng)作者的關系亟待重構。孫忠懷提出，平臺合作邏輯應從“認項目”轉向“認人”，從投資單個大項目轉向長期綁定優(yōu)質(zhì)團隊。他認為，傳統(tǒng)的甲乙雙方簽約即完成的合作模式不利于行業(yè)健康發(fā)展，風險共擔、收益共享才是長期健康的伙伴關系。

基于上述判斷，騰訊視頻將聚焦兩大核心任務：發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)作小隊”、放大內(nèi)容價值。一方面，依托專業(yè)眼光提前挖掘具備潛力的小型創(chuàng)作團隊，這種判斷無法用算法替代；另一方面，整合用戶規(guī)模、宣發(fā)資源、IP體系等優(yōu)勢，從創(chuàng)作初期為“創(chuàng)作小隊”賦能，共同推動網(wǎng)絡視聽行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

張輔評：匯聚創(chuàng)作力量激發(fā)微短劇行業(yè)創(chuàng)新活力

抖音集團副總裁張輔評圍繞微短劇行業(yè)從粗放擴張邁向精耕細作的趨勢轉變，分享抖音旗下紅果短劇的實踐路徑與行業(yè)思考。他用“六氣”概括紅果短劇激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新動能的舉措：守護內(nèi)容品質(zhì)有正氣，匯聚創(chuàng)作力量有朝氣，透明分賬賦能有底氣，大屏小屏聯(lián)動有人氣，創(chuàng)新題材融合有銳氣，AI技術加持有靈氣。

張輔評表示，在國家廣播電視總局指導下，微短劇行業(yè)正穩(wěn)步提質(zhì)升級，特別是分類分層管理政策的升級，“有效兼顧內(nèi)容安全與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為行業(yè)行穩(wěn)致遠提供堅實有力的制度保障。”他將紅果短劇過去一年的變化概括為一場“品質(zhì)革命”，并用四句話描摹新一代精品微短劇的標簽，“有溫情不煽情，有反轉不狗血，有思想不空洞，有情懷不懸浮。”他以現(xiàn)實題材微短劇《歸途》和古裝題材微短劇《一品布衣》為例，說明品質(zhì)提升不是題材轉向的問題，而是敘事方式和價值取向的改變。

張輔評還分享紅果短劇在平臺治理方面的舉措。去年，紅果先后三次升級審核標準；今年4月7日，針對漫劇領域推出系統(tǒng)性規(guī)范，僅一季度，平臺累計下架違反規(guī)范的漫劇超過1700部。他表示，“微短劇時長雖短，但正氣不能丟，三觀不能歪。”面對AI技術帶來的新型風險，平臺已統(tǒng)一規(guī)范AI內(nèi)容標注，堅決防范AI“魔改”等違規(guī)內(nèi)容，并持續(xù)升級AI技術，提高對仿真人內(nèi)容、肖像侵權等問題的模型識別廣度與深度。

在利益分配機制上，張輔評表示，“過去，一口價、高片酬、分配不規(guī)范、賬目不清晰等痛點，導致許多從業(yè)者沒有動力打造精品。”為此，抖音集團投入專項資金扶持真人微短劇內(nèi)容創(chuàng)新與現(xiàn)實題材深耕，并推出“短劇創(chuàng)作者中心”平臺，在透明分賬的基礎上，對現(xiàn)實題材、正向價值及精品IP項目給予額外分賬獎勵。

張輔評表示，當微短劇行業(yè)走過爆發(fā)期的流量紅利，下一步的增長動力必須來自品質(zhì)提升、機制完善和生態(tài)共建。

陳睿：與好內(nèi)容共成長

嗶哩嗶哩（以下簡稱“B站”）董事長兼CEO陳睿在主論壇發(fā)表題為“與好內(nèi)容共成長”的演講。陳睿表示，過去10年，B站始終堅持兩件事：對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求及相信社區(qū)的力量。

陳睿回顧B站過去10年內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展軌跡：從UP主共創(chuàng)的《九九八十一》，到《我在故宮修文物》《那年那兔那些事》等作品受到廣泛關注，再到紀錄片《人生一串》憑借充滿煙火氣的表達，成為深受網(wǎng)民喜愛的作品。陳睿表示，雖然優(yōu)質(zhì)作品不是流量、收入效率最高的內(nèi)容，制作成本往往也很高，但B站依然選擇追求卓悅。“追求不是等到數(shù)據(jù)能證明之后才開始行動，而是在看不到短期結果時，我們依然愿意為之努力。”

在陳睿看來，社區(qū)是創(chuàng)作者成長的土壤，創(chuàng)作者是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的源頭。優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者之所以能夠持續(xù)成長，離不開社區(qū)的支持。B站從誕生之初，就聚集一批支持原創(chuàng)、崇尚好內(nèi)容的用戶。他們年輕、有活力，愿意為創(chuàng)作者提供真實而熱烈的反饋。正是這些積極互動、尊重內(nèi)容的用戶，共同塑造B站獨特的社區(qū)氛圍，讓創(chuàng)作者擁有持續(xù)創(chuàng)作的動力。

在演講中，陳睿還分享多個創(chuàng)作者成長的案例。UP主“HOPICO”原本是福建廣電的電臺主持人，在B站更新音樂評論內(nèi)容，從幾萬粉絲一路成長為擁有超過250萬粉絲、累計播放量超過2.3億的頭部樂評創(chuàng)作者。UP主“盧格杜努姆的奧古斯丁”憑借中世紀史專業(yè)背景，將嚴謹?shù)臍v史知識與大眾熱點結合，持續(xù)產(chǎn)出兼具知識性與傳播力的內(nèi)容，目前已積累百萬粉絲。后天失明的UP主“諾子喵嗚”通過記錄自己的生活、出行、做飯和游戲體驗，打動大量用戶，讓更多人看見普通個體身上的堅韌與熱愛。

談及內(nèi)容行業(yè)的未來，陳睿充滿信心。在他看來，內(nèi)容行業(yè)本質(zhì)上是由供給驅動的，好內(nèi)容越多，用戶的消費需求自然越大。B站上的AI學習內(nèi)容和去年興起的視頻播客，都證明這一點。

陳睿認為，視頻平臺具備科技公司和內(nèi)容公司雙重屬性，這就要求視頻平臺既要積極擁抱技術變化，也要堅持內(nèi)容主張。過去10年，B站堅持做的是興趣，是專業(yè)，“只要堅持一個方向，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容平臺就能夠取得成功。”

龔宇：AI振興影視每一幀

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇聚焦人工智能技術在影視行業(yè)的應用發(fā)表觀點。他表示，AI技術雖發(fā)展多年，但真正釋放活力始于2016年前后深度學習算法的突破，尤其是2022年以來大模型技術的成熟，使AI技術加速滲透至各行各業(yè)。當前，影視行業(yè)面臨一定發(fā)展壓力，AI恰恰為破解困局提供重要機遇。

龔宇介紹，運用AI生成高質(zhì)量長片已基本不存在技術障礙。愛奇藝聯(lián)合知名導演鮑德熹，帶領數(shù)十名非影視專業(yè)背景的創(chuàng)作者，完成16部AI短片。這些作品在光影質(zhì)感上顯著區(qū)別于常見的AI生成內(nèi)容，部分片段已接近傳統(tǒng)實拍效果，肉眼難以分辨。更重要的是，這些作品能夠滿足傳統(tǒng)影視對敘事流暢、人物弧光、情感輸出三個核心維度的要求，充分印證當前AI工具的表達能力。

龔宇表示，AI工具依托多種大模型，通過智能體平臺實現(xiàn)專業(yè)化應用。愛奇藝推出的“納逗pro”正是面向影視專業(yè)創(chuàng)作者的平臺型工具。過去數(shù)月，行業(yè)基本形成共識：AI能夠顯著降低影視制作成本、縮短制作周期。當前，無論電影，還是劇集，投資規(guī)模持續(xù)攀升，而用戶增長空間有限，行業(yè)面臨普遍性挑戰(zhàn)，AI的介入恰逢其時。

從經(jīng)濟學角度看，龔宇認為AI對影視行業(yè)的影響符合“杰文斯悖論”——技術進步提升資源使用效率后，資源總消耗量反而增加。成本下降、效率提升，將激發(fā)更大規(guī)模需求。具體到影視行業(yè)，可概括為“一一二”定律：單位內(nèi)容成本降低一個數(shù)量級，創(chuàng)作者數(shù)量至少增加一個數(shù)量級，作品數(shù)量至少增加兩個數(shù)量級，從而帶動用戶消費規(guī)模性爆發(fā)。

面對這一趨勢，龔宇提出，長視頻平臺的關鍵應對路徑是“去中心化”。未來，長視頻平臺應轉型為創(chuàng)作者與用戶共建的社區(qū)，同時保留少量頭部內(nèi)容的自主制作。去中心化將使內(nèi)容更加豐富多元，年輕創(chuàng)作者獲得更多機會，創(chuàng)作者擁有更多IP資產(chǎn)和私域流量。

針對當前AI內(nèi)容質(zhì)量參差不齊、尚未出現(xiàn)爆款長片的現(xiàn)狀，龔宇表示，技術障礙已經(jīng)消除，今秋就有可能出現(xiàn)突破性作品。他強調(diào)，從業(yè)者應以發(fā)展的眼光看待行業(yè)變革，行業(yè)應廣納兼具技術與藝術素養(yǎng)的創(chuàng)作人才，共同打造更多AI生成的高品質(zhì)影視作品。

馬宏彬：構筑快手“數(shù)字新市井” 讓短視頻扎根“價值場”

快手黨委書記、高級副總裁馬宏彬系統(tǒng)闡述快手以AI驅動內(nèi)容生態(tài)與產(chǎn)業(yè)賦能的實踐路徑。他將平臺十余年積累的生態(tài)邏輯概括為“數(shù)字新市井”——一個由流量普惠、信任驅動、賦能百業(yè)三層結構相互支撐的共生體系。

馬宏彬介紹，目前快手每天有上億用戶參與分享交流，每年有超過2600萬從業(yè)者依托平臺實現(xiàn)收入增長，累計帶動超4320萬個就業(yè)機會，催生數(shù)百個新職業(yè)。他強調(diào)，短視頻作為一種數(shù)字基礎設施，關鍵在于持續(xù)產(chǎn)生真實的社會連接與商業(yè)價值。

驅動體系進化的核心引擎是快手自研的視頻生成大模型可靈AI。自2024年6月上線以來，可靈已完成超30次迭代升級，先后推出多個系列模型，并發(fā)布統(tǒng)一多模態(tài)視頻模型可靈O1，有效解決角色與場景一致性的行業(yè)難題。

馬宏彬從三個維度拆解可靈AI的落地實踐。在全民創(chuàng)作層面，可靈已陪伴全球超6000萬創(chuàng)作者，見證6億個視頻的誕生。他以清明節(jié)AI短片《紙手機》為例：兩位非科班創(chuàng)作者無專業(yè)團隊、無演員、無實拍設備，僅依托可靈模型，用三天時間完成創(chuàng)作。若用真人實拍，成本至少數(shù)十萬元。馬宏彬判斷，AI視頻創(chuàng)作正進入“拼故事、拼情感”的敘事時代。

在視聽工業(yè)層面，可靈AI已深入影視制作全鏈路。電視劇《太平年》借助可靈AI，將傳統(tǒng)需兩個月的虛擬場景搭建壓縮至兩周以內(nèi)。在微短劇領域，可靈AI將制作成本降至傳統(tǒng)的三分之一以下，周期縮短超60%。馬宏彬表示，“AI的終極價值，是把表達權還給每一個人。”

在產(chǎn)業(yè)賦能層面，可靈AI已服務超3萬家企業(yè)。在服裝產(chǎn)業(yè)，設計圖生成商品視頻的時間從一周縮短至30分鐘；在跨境電商領域，多語言視頻制作效率提升數(shù)十倍。馬宏彬表示，“AI的終極賦能是讓每一個行業(yè)都擁有自己的‘好萊塢’級表達能力。”

馬宏彬強調(diào)，當AI大幅降低創(chuàng)作門檻、提升產(chǎn)業(yè)效率之后，短視頻生態(tài)的價值應落在技術服務真實連接、讓表達權回歸普通人。這正是“數(shù)字新市井”的核心要義。

吳倩：深耕其壤、碩碩其果 共育視聽繁榮生態(tài)

虎鯨文娛集團COO兼優(yōu)酷總裁吳倩以優(yōu)酷人文節(jié)目《第一人稱復數(shù)》中“土地和生態(tài)”的片段為喻，闡述視聽行業(yè)發(fā)展之道。她表示，一捧健康的土壤，蘊藏著數(shù)以億計的微生物，孕育充滿生機的多樣生態(tài)——不濫用化肥農(nóng)藥，不求速成，遵循四季時令與自然法則，方能年復一年結出健康果實。“這讓我想起我們所奮斗的這個行業(yè)，每年都誠懇地播下初心與愿景，既要抓住風調(diào)雨順的機遇，也要敢于直面行業(yè)的風云變幻。”

吳倩介紹，過去一年，優(yōu)酷平臺佳作紛呈：既有《難哄》《藏海傳》《以法之名》等引發(fā)全民共鳴的頭部作品，也有《沙塵暴》等突破類型邊界的創(chuàng)新嘗試，還有《圓桌派》《故宮守護者》等浸潤人心的人文佳作。她透露，虎鯨文娛自去年起實現(xiàn)盈利，優(yōu)酷的用戶規(guī)模與使用時長均穩(wěn)步增長。

吳倩表示，當行業(yè)普遍謹慎觀望時，優(yōu)酷主動放下“爆款焦慮”，將核心資源投向更具長期價值的內(nèi)容生產(chǎn)。她強調(diào)，“只有跨越路徑依賴與創(chuàng)作慣性，提供先于用戶想象的作品，才能喚醒市場增量。AI帶來的是創(chuàng)作平權，而非創(chuàng)意平權；創(chuàng)作權的‘去中心化’不能走向‘去價值觀化’，‘題材多元’絕不意味著‘導向多元’。”

面對新技術帶來的深刻變革，優(yōu)酷堅持以“藝術+技術”雙輪驅動，全鏈路構建科技與創(chuàng)作共生的新格局。一是將AI定位為“生產(chǎn)力系統(tǒng)”，而非簡單的內(nèi)容工具；二是讓新技術賦能超級創(chuàng)作者；三是堅守價值邊界，保持長期戰(zhàn)略定力。

在大會現(xiàn)場，吳倩向行業(yè)發(fā)出四點倡議：共建全鏈條版權保護體系，從根源上鏟除盜版“蟲害”；統(tǒng)一長短內(nèi)容治理標準，做到“一把尺子量到底”；完善行業(yè)AI應用規(guī)范，共同打造中國自主的影視工業(yè)化體系；強化人才與創(chuàng)新培育機制，為創(chuàng)新題材和新銳創(chuàng)作者提供更包容的空間。

“未來的視聽產(chǎn)業(yè)，讓我們一起把農(nóng)夫、土地和生態(tài)的故事繼續(xù)下去，用我們沾滿泥土的赤誠，共育百花齊放，滋養(yǎng)萬物生長。”吳倩說。

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