躬身一線抓落實(shí)聚力攻堅(jiān)啟新程：西麥“六·五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地全面推進(jìn)

來源：市場資訊

（來源：西麥人）

2026年3月28日，西麥“六·五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會在桂林圓滿召開，正式確立“再造一個新西麥”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，“向內(nèi)求+向外尋”雙輪驅(qū)動是創(chuàng)新發(fā)展的路徑。

清明節(jié)后，董事長謝慶奎先生，身先士卒，率隊(duì)躬身，與總裁孫紅艷及核心團(tuán)隊(duì)，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感深入一線，開展為期十天的專項(xiàng)調(diào)研工作。跨省參訪多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從南到北深入三大基地調(diào)研召開多場專題會議。一路奔波，一路研討，一路落實(shí)，董事長不辭辛勞，實(shí)干篤定前行的精神極大地鼓舞了團(tuán)隊(duì)士氣！

2026年4月13日，董事長在河北西麥基地主持召開“六?五”規(guī)劃三大基地“再造一個新西麥”戰(zhàn)略落地啟動會。向全體西麥人通報了此次跨省考察與基地調(diào)研的成果，并就三大基地“六·五”再造一個新西麥產(chǎn)值效益翻番的發(fā)展戰(zhàn)略全面落地作了總動員總部署。

“六·五”規(guī)劃三大基地戰(zhàn)略落地啟動會

會上，董事長再次強(qiáng)調(diào)“向內(nèi)求+向外尋”雙輪驅(qū)動是“六·五”規(guī)劃創(chuàng)新發(fā)展的路徑。

“向內(nèi)求”深耕自主經(jīng)營能力，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

“向外尋”戰(zhàn)略合作投資并購，深度鏈接整合資源。

向內(nèi)求質(zhì)，生產(chǎn)是供應(yīng)鏈的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，串聯(lián)上下游、把控品質(zhì)、保障交付、管控成本。強(qiáng)化自主生產(chǎn)能力，可減少外部依賴、提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性與運(yùn)營效率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基。

戰(zhàn)略先行，部署前置。本次會議召開前夕，董事長便帶領(lǐng)調(diào)研小組，緊扣三大基地產(chǎn)值效益翻番核心目標(biāo)，提前謀劃布局，先后召開多場專項(xiàng)部署會議。結(jié)合各基地稟賦因地制宜，精準(zhǔn)明確差異化發(fā)展定位與核心方向：

賀州基地全面升級戰(zhàn)略定位，要將戰(zhàn)略定位從“質(zhì)量與成本領(lǐng)先”升級為“質(zhì)量與成本絕對第一”，深耕極致性價比產(chǎn)品，全力沖刺產(chǎn)值倍增目標(biāo)。

賀州基地航拍

宿遷基地聚焦“規(guī)模化、效益化”雙輪驅(qū)動，打造區(qū)域電商標(biāo)桿基地，持續(xù)深化政企聯(lián)動，借力政策資源賦能發(fā)展，全力“再造一個宿遷新西麥”。

河北基地：確立“以食養(yǎng)粉為核心、重構(gòu)三大產(chǎn)品矩陣”的策略，成為“再造河北新西麥”的核心增長極。

董事長與員工交流，提振士氣，鼓勵凝心奮進(jìn)

會上，各中心負(fù)責(zé)人及基地管理團(tuán)隊(duì)直面發(fā)展痛點(diǎn)、深度研討交流，結(jié)合賀州、宿遷、河北三大生產(chǎn)基地的發(fā)展現(xiàn)狀與資源稟賦，圍繞生產(chǎn)自動化升級、供應(yīng)鏈協(xié)同提效、成本精細(xì)化管控、質(zhì)量體系優(yōu)化、人才梯隊(duì)搭建等關(guān)鍵板塊統(tǒng)籌部署。

“六·五”規(guī)劃三大基地戰(zhàn)略落地啟動會

向外尋機(jī)，深入三大基地調(diào)研走訪期間，各屬地政府立足企業(yè)發(fā)展需求，主動靠前服務(wù)、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，在實(shí)地考察、規(guī)劃落地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面給予鼎力支持，切實(shí)凝聚政企合力，有力助推企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署高效落地。

西麥宿遷三期項(xiàng)目推進(jìn)座談會

十天行程期間，考察組先后赴山東、天津兩地，實(shí)地調(diào)研四家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)協(xié)同、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作等核心方向深入交流，召開加速推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略合作布局。

行程途經(jīng)天津期間，董事長統(tǒng)籌全局、心系營銷一線，專門會見京津冀區(qū)域營銷核心團(tuán)隊(duì)，細(xì)致聽取市場經(jīng)營工作匯報，圍繞年度業(yè)績增長、渠道深耕、下沉市場拓展等重點(diǎn)任務(wù)，作出專項(xiàng)部署與精準(zhǔn)指導(dǎo)。

此次系列調(diào)研與座談，既是對標(biāo)先進(jìn)、拓寬思路的學(xué)習(xí)之行，也是凝聚共識、錨定方向的奮進(jìn)之行。結(jié)合實(shí)地調(diào)研所見所悟與集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，董事長對全員下一步工作提出明確要求。

董事長強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略的生命在于落地執(zhí)行。

全體西麥人要以本次專項(xiàng)調(diào)研及戰(zhàn)略啟動會為契機(jī)，迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署。各基地需主動擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，緊盯產(chǎn)值效益翻番目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力、提質(zhì)增效發(fā)展，爭當(dāng)戰(zhàn)略落地的標(biāo)桿排頭兵。

全集團(tuán)要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，打破部門壁壘、高效聯(lián)動協(xié)作，凝聚“上下同欲、同心共進(jìn)”的強(qiáng)大合力。

全體員工緊跟董事長與時俱進(jìn)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的步伐，全力以赴，穩(wěn)步將集團(tuán)“六·五”規(guī)劃發(fā)展宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動現(xiàn)實(shí)。