捷豹路虎的公益敘事為何總能引發共鳴？

【導語：在車企公益普遍收縮、社會責任報告愈發流于形式的當下，捷豹路虎的公益敘事卻總能穿透喧囂，觸動人心。這并非源于捐贈金額、覆蓋范圍或明星效應，而是另有答案。】

作者：錢蕾

4月17日，在北京宋慶齡故居，一場關于愛與成長的約定再次續寫。中國宋慶齡基金會與捷豹路虎中國正式啟動“青少年夢想基金”新周期合作。捷豹路虎中國宣布，未來預計投入2500萬元人民幣，持續支持中國青少年兒童的健康成長與全面發展，進一步擴大公益覆蓋范圍。

啟動儀式現場，十三屆全國政協副主席、中國宋慶齡基金會主席李斌親臨指導。在中國宋慶齡基金會秘書長陳宏曲與捷豹路虎中國首席執行官韓少帥（Tim Howard）的共同見證下，中國宋慶齡基金會基金部副部長劉穎與捷豹路虎中國公共關系及政府事務執行副總裁王燕莊重簽署新周期合作協議。

簽約儀式后，李斌主席與韓少帥先生共同走到臺前，與洋溢著純真笑容的青少年代表一起，親手放飛象征和平與希望的鴿群。鴿群振翅，掠過故居的青瓦飛檐，飛向碧藍晴空，寓意著新周期公益項目將為更多孩子插上夢想的翅膀。

從視力關愛到夢想課堂，從校園足球到社會實踐，夢想基金成立12年來已累計幫扶超過70萬名青少年。如今，隨著新周期2500萬資金的注入與覆蓋范圍的擴大，捷豹路虎正以實際行動證明：真正的豪華品牌，不僅在于打造卓越的座駕，更在于對社會的長期承諾與溫情守護。

自2014年青少年夢想基金成立以來，捷豹路虎中國已累計捐贈近一億元，幫扶超過70萬名青少年兒童。這一數字背后，是一個從“教育+健康+國際交流”三個維度構建的立體化公益生態。

在視力關愛領域，項目足跡已覆蓋云南、貴州、四川等11個省區市，累計為35萬余名青少年提供視力篩查、矯治手術及護眼健康包。這不僅是簡單的醫療援助，更是為貧困地區孩子打開一扇看清世界的窗。

在教育支持層面，“夢想課堂”項目在云南巧家縣扎根多年。80余人次支教教師、5000余名受助小學生——這些數字背后，是捷豹路虎對教育公平的持續關注，而非一次性的物資捐贈。

更具特色的是以足球為紐帶的中英青少年交流項目。近200名中國小球員遠赴英國訓練學習，在綠茵場上收獲的不僅是球技，更是國際視野與人文互鑒的寶貴機會。

本次啟動儀式的一個關鍵細節值得關注：捷豹路虎中國新任首席執行官韓少帥（Mr Tim Howard）被聘為青少年夢想基金管理委員會副主任，成為該基金成立以來首位外籍副主任。中國宋慶齡基金會秘書長陳紅群為其頒發聘書，并授予捷豹路虎中國“卓越公益伙伴”榮譽。

這一人事安排傳遞出清晰的信號：捷豹路虎已將公益戰略提升至企業治理的核心層面。當外籍最高管理者直接進入基金決策層，意味著公益不再是公關部門的年度預算，而是融入企業基因的戰略級承諾。這種深度參與，為公益項目的持續性與創新性提供了制度保障。

隨著第四期合作的正式啟動，雙方簽署了新階段合作協議。未來三年，青少年夢想基金將聚焦青少年成長成才的核心需求，進一步創新項目形式、擴大覆蓋范圍。與早期以基礎救助為主的公益模式不同，新周期的關鍵詞是“賦能”。無論是教育項目從“有學上”向“上好學”升級，還是健康項目從手術治療向預防保健延伸，都體現出捷豹路虎對公益本質的深刻理解——真正的公益不是施予，而是為受助者創造自我發展的能力。

在公益行為日益同質化的今天，捷豹路虎的公益敘事為何總能引發共鳴？答案或許藏在三方面：

一是體系化而非碎片化。真正的公益，不是一時一地的心血來潮，而是長期主義的戰略布局。捷豹路虎用12年時間，將一次次的善舉串聯成一條可持續的公益鏈條——從視力篩查到手術救治，從支教老師到夢想課堂，從中英足球交流到國際視野拓展，每一個項目都不是孤島，而是有機整體的一部分。

二是融入戰略而非邊緣化。公益的最高境界，不是錦上添花的點綴，而是融入骨髓的自覺。當捷豹路虎中國新任CEO韓少帥接過基金管理委員會副主任的聘書時，傳遞出的不僅是個人的熱心，更是整個企業的態度：公益不是公關部門的“附加題”，而是戰略層面的“必答題”。從預算保障到高層參與，從項目規劃到資源協同，公益已真正成為捷豹路虎企業運營的有機組成部分。

三是注重尊嚴而非施舍。最好的給予，是讓接受者感受不到“被給予”。捷豹路虎的視力項目，讓貧困地區的孩子重見光明，他們因此能自信地走進教室，而不是被憐憫地注視；足球交流項目，讓中國小球員踏上英超訓練場，他們收獲的是球技與視野，而不是“被幫扶”的印記。這兩種公益形態有一個共同的內核：受助者的尊嚴，比任何捐贈數字都更值得守護。因為只有被尊重的人，才能真正站起來追逐夢想。

點評

當大多數汽車企業在“卷”中迷失方向時，捷豹路虎用12年的堅守證明：真正的品牌價值，不僅體現在銷量榜單上，更鐫刻在每一個被改變的生命軌跡中。或許，這就是其公益之路總能打動人心的根本原因——它始終相信，企業的終極使命，是讓世界變得更好。

（本文系《禾顏閱車》原創，未經授權，不得轉載）