唐山三友化纖：讓技術“薪火相傳”

為深入落實集團系列工作部署，唐山三友化纖將“家風”理念融入技術管理，構建起“領導把方向、專家當導師、骨干作樞紐、基層打基礎”的四級聯動機制，讓技術傳承有章可循、有人可用、有路可走。

立規矩、定調子 讓技術傳承有章可循

技術傳承，最怕“人走技術斷”。2026年，公司將“技術經驗不流失、人才梯隊不斷層、創新活力不枯竭”作為硬任務抓緊抓實。

公司從頂層設計入手，完善制度、配套激勵，做到年度有部署、季度有推進、月度有落實，將四級梯隊建設嵌入日常管理。公司領導承擔起頂層設計與文化塑造職責，推動“傳幫帶、共成長”從理念走向實踐，為技術傳承體系定下基調。

在推進過程中，33位技術專家和4位研究員按制膠、紡練、酸浴、電氣等12大系統精準分工，通過師徒結對、專題授課、項目帶教等方式，將多年積累的實戰經驗與攻關方法一步步轉化為可復制的技術成果。

知識庫逐步建立，規范手冊陸續編撰，企業的“技術傳家寶”越發厚實。

強骨干、活基層 讓人才成長有徑可循

在四級梯隊中，69位主任、副主任工程師是承上啟下的“腰部力量”。他們既要把公司戰略落地，又要帶隊解決一線難題。每個系統每月召開一次技術會，每季度召開一次推進會，雷打不動。“上傳下達、帶頭攻堅，我們就是那個‘轉承軸’。”二公司制膠一車間主任工程師李忠生笑著說。正是這群骨干的日常堅守，讓技術傳承真正沉到了項目里、沉到了崗位上。

梯隊建得好不好，基層最有發言權。截至目前，公司已征集近200份工作計劃、學習計劃和培訓需求，逐一精準匹配，幫助年輕人打通成長通道。“以前是跟著干，現在開始獨立負責小項目了。”一名工齡10年的二公司酸浴一車間技術員李建介紹道。

在傳承中學習，在學習中創新，越來越多基層技術人員正從“學習者”轉變為“傳承者”，為技術隊伍注入新鮮血液。

抓項目、促融合 讓家風傳承落地生根

技術傳承，最終要靠實戰檢驗。2026年，公司圍繞各系統謀劃了84項重點技術項目，從“納濾膜分段國產化”到“KKF濾網自動判定破損程度”，從“黃化設備故障點分析”到“超短纖維工藝優化與智慧化迭代”，個個都是難啃的硬骨頭。

項目是最好的練兵場，專家全體會、主任工程師全體會有序開展，各系統按月度、季度穩步推進，大家目標一致：在項目中錘煉隊伍，在實戰中沉淀技術，讓人才在攻堅克難中加速成長。

如今，“尊師重道、薪火相傳”的氛圍在三友化纖日益濃厚。激勵機制向優秀傳承者傾斜，成長突出的人員被大膽重用，技術傳承不再單靠自覺，而是有制度、有平臺、有支撐。四級梯隊聯動發力，優良家風融入企業文化，形成了縱向貫通、橫向協同、全員參與的技術傳承格局。（吳文斌　趙增坡）（唐山三友集團有限公司供圖）