北京
當微短劇以“便宜、方便、迅速”的姿態搶占用戶注意力，傳統電影是否還能守住影院這塊陣地？當AI技術將制作成本壓縮至原來的十分之一，電影人又該如何平衡效率與創造力？當票房不再是收入的唯一支柱，IP衍生經濟能否撐起電影產業的未來？
2026年是中國電影產業變革的關口，4月17日，在第十六屆北京國際電影節產業論壇上，一場關于“中國電影經濟新生態”的討論試圖回答了這些問題。
中國經濟網記者成琪/攝
必看性是核心競爭力
隨著微短劇的迅速崛起，傳統電影正面臨前所未有的注意力分流。微短劇以其“便宜、方便、迅速”的特點，成為大眾日常娛樂的重要選擇。清華大學教授尹鴻指出：“每一次新媒介形態出現，都會沖擊原有形態的生存方式。電影要做的是找到獨特的媒介差異性。”
尹鴻進一步強調：“影院的必看性是電影的核心競爭力。電影不能跟微短劇一樣，隨便點點就有了。”他認為，電影要超越微短劇，必須提供更復雜、更出其不意的內容體驗。他舉例說，近年來真正火的電影幾乎都找不到對標品，“全是獨特的東西，全是創新的東西，即便是類型也是復合類型。”
中影集團副總經理高山也認同這一觀點。他認為，觀眾對電影品質的要求越來越高，口碑與票房的正相關性顯著增強，“這說明電影創作水平的發展事實上沒有跟上觀眾欣賞水平的進步。”他呼吁創作者要真正掌握類型片的內在機理，而不是停留在表面的類型拼貼。
降本提質的挑戰
在電影行業面臨投資減少、觀眾流失的背景下，如何控制成本成為焦點。愛奇藝創始人龔宇直言不諱地指出，影視行業的根本問題之一是“成本太高”。“無論是線上還是線下，無論是電影還是電視，成本太高了，從投資經濟角度來講虧損是大概率，盈利是小概率。即便是網劇，也只有30%到40%的項目能夠盈利。”
在這樣的背景下，AI技術被寄予厚望。龔宇以短劇為例：“如果用實拍+3D建模的方式，成本最少是AI制作的五倍。”他預測，未來1-3年內，AI技術的大規模應用可能將制作成本降至1/3甚至1/10以下，“成本降低之后創作者多了，投資也多了，作品也多了，用戶消費也多了，整個市場規模變大了。”
光線傳媒董事長王長田則提醒，AI雖然能降本，但創造力才是電影人不可替代的核心。“創新、想象力、審美能力，是我們戰勝所有競爭對手的核心競爭力，也是AI時代生存唯一的能力。否則我們一定會被AI所取代。”
中國經濟網記者成琪/攝
好的內容是一切的基礎
盡管衍生品、影視樂園、授權等收入模式被頻繁提及，但幾乎所有嘉賓都強調：好的內容是一切的基礎。王長田對此態度尤為堅定：“對我們這種公司來講，內容是我們存在的唯一理由，沒有好的內容，其他一切都談不上，更談不上產業協同。”
他以光線傳媒為例，公司正在圍繞IP構建運營機制，但“IP是建立在創造力之上的，它是一個自然結果，并不是說你想做IP就一定能夠做出來。”他認為，電影公司要做的不是追逐IP，而是通過創新、共情、審美能力，創造出真正值得長期運營的內容。
上海電影集團黨委書記、董事長王雋也表達了類似觀點，經典IP的生命力源于內容的持久價值。她以《大鬧天宮》為例，該片1961年上映時觀眾達1.2億人次，2012年和2017年兩次復映仍收獲8000多萬票房。“歷久彌心是需要通過我們的努力，讓觀眾不斷地重拾，感受到親切。”
她還分享了《浪浪山小妖怪》的成功經驗。該IP從2023年短劇上線開始，兩個月內吸引2.5億觀眾點擊，隨后在2025年推出大電影，票房達17.2億元，衍生品GMV（商品交易總額）達25億元。“好的內容是1，然后才有后面的數字。”王雋說。
IP衍生經濟的多維變現
IP的長期運營被視為電影產業擺脫票房依賴的關鍵。龔宇指出，影視企業最大的資產是IP資產，“IP資產的表現形式多種多樣，可以是文字、圖片、視頻，也可以是公園、衍生品等。”他透露，愛奇藝已開始嘗試樂園和衍生品業務，盡管“需要漫長的過程，需要很多企業各個環節一起努力，才能真正給影視行業創造出足夠規模的收入和利潤。”
王長田指出，除了票房，電影還可以通過版權庫、項目庫、音樂版權、藝人經紀、形象授權等途徑實現收入。他以光線出品的《大魚海棠》為例：“里面有一首音樂叫《大魚》，它持續為公司創造收入。”
他還大膽預測：“將來有可能出現150億、200億票房的電影。”他認為，電影票房的集中度會進一步提高，頭部影片將占據絕大部分市場份額，而腰部影片將面臨嚴峻挑戰。因此，電影公司必須“精打細算，安排好各方面收入來源，彌補投資者損失，也讓企業獲得生存能力。”
高山則提醒，IP運營不能停留在簡單授權階段。“如果產業協同缺乏真正的掌控力，只是停留在簡單授權階段，很可能會做成一錘子買賣。”他強調，長期主義最終要體現在IP每一個觸角的品質上，“如果做出一個玩偶，觀眾玩了兩天就掉色、掉毛，這種不好的體驗一定會反噬到IP。”
對于未來中國電影產業的轉型，尹鴻總結了三個關鍵方向：平臺化、理性化、差異化。平臺化有助于遏制行業的不確定性，理性化需要通過行業協會和政府調配形成利益邊界，差異化則是未來生存的根本。“電影一定是差異性的，不是每個企業都能做IP。”
王長田呼吁行業要適應變化、擁抱變化。“30年以后談到電影公司的時候，每個人身份角色都有可能會發生一些變化。”
所謂“思則變，變則通，通則達，達則成。”盡管前路艱難，但電影人對中國電影的未來仍充滿信心。正如王雋所言：“高高低低，起起伏伏，經濟規律有它的經濟周期性，這都正常。要堅守好內容的創作生產，堅持知識產權保護和開發，用開放的心態和更多專業人士共同合作，把電影經濟做大做強。”（中國經濟網記者 成琪）
來源：中國經濟網
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