AIGC專業(yè)影視創(chuàng)作路在何方？ 愛奇藝世界·大會上，龔宇分享創(chuàng)新思路與實踐路徑

4月20日，2026愛奇藝世界·大會如期舉辦。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇圍繞AIGC專業(yè)影視創(chuàng)作與平臺去中心化轉(zhuǎn)型發(fā)表主題演講。

龔宇認為，AI正顯著降低影視制作成本、縮短制作周期、降低制作門檻，推動創(chuàng)作者與作品數(shù)量呈指數(shù)級增長。面對這一變化，愛奇藝進行戰(zhàn)略調(diào)整，推動平臺從傳統(tǒng)中心化模式向“去中心化”的新內(nèi)容生態(tài)轉(zhuǎn)型。

這并非龔宇首次談及這一話題。過去一年，從提出“一一二定律”，到推出專業(yè)級影視制作平臺納逗Pro；從愛奇藝AIGC（上海）創(chuàng)意中心投入使用，到分賬模式全面升級，愛奇藝持續(xù)向行業(yè)釋放明確信號：平臺不應僅僅是內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)中心，還應成為去中心化的“創(chuàng)作者與用戶社區(qū)”。這一轉(zhuǎn)變并非簡單的技術(shù)變革，而是一場涉及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)關(guān)系、商業(yè)模式乃至產(chǎn)業(yè)價值觀的系統(tǒng)性重構(gòu)。愛奇藝正在思考：當AI大規(guī)模釋放專業(yè)創(chuàng)作者能力時，平臺應扮演何種角色？

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從“中心化平臺”到“服務(wù)型生態(tài)”

主題演講中，龔宇系統(tǒng)闡述了平臺應對產(chǎn)業(yè)變革的深度思考。他表示， AI正深刻改變影視行業(yè)的基礎(chǔ)邏輯，顯著降低制作成本、縮短制作周期、降低制作門檻，推動創(chuàng)作者數(shù)量快速增加、作品數(shù)量呈指數(shù)級增長，進而帶動影視消費與行業(yè)規(guī)模整體躍升。

面對這一變化，愛奇藝做出戰(zhàn)略調(diào)整，推動平臺從傳統(tǒng)中心化模式向“去中心化”的新內(nèi)容生態(tài)轉(zhuǎn)型。龔宇認為，在AI時代，成本與門檻降低意味著作品和創(chuàng)作者數(shù)量都將更加豐富，中心化的內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)模式已難以適應。未來，愛奇藝將扮演兩個關(guān)鍵角色：一是作為創(chuàng)作者與用戶的社區(qū)，打通創(chuàng)作者與用戶的關(guān)系，平臺主動“退后一步”，讓生態(tài)自主生長；二是作為頭部內(nèi)容的生產(chǎn)者與技術(shù)平臺提供者，平臺不能空心化，仍需堅持頭部內(nèi)容制作，持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量、有影響力的作品。

在龔宇看來，去中心化帶來多維好處。內(nèi)容將更豐富，能滿足不同觀眾的多元需求；創(chuàng)作者，尤其是年輕創(chuàng)作者，將獲得更多嶄露頭角的機會；創(chuàng)作者將真正擁有自己的IP資產(chǎn)，獲得更公平且更具想象力的經(jīng)濟回報，同時積累私域流量和粉絲群體，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)與用戶的直接互動。

龔宇的這番思考，標志著視頻平臺在AI時代的一次定位重構(gòu)——從“內(nèi)容主導者”轉(zhuǎn)向“生態(tài)連接者”。愛奇藝選擇“社區(qū)+頭部內(nèi)容”雙輪驅(qū)動模式，既保留平臺的審美與制作壁壘，又為海量中小創(chuàng)作者提供發(fā)展通路。

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多措并舉

為創(chuàng)作者提供“零門檻”服務(wù)和商業(yè)閉環(huán)

本次世界·大會上，愛奇藝不僅提出“去中心化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略方向，還制定了系統(tǒng)化的落地路徑。龔宇在演講中介紹了平臺即將推出的三大舉措及一系列支持計劃。

在技術(shù)工具層面，愛奇藝推出專業(yè)級影視制作平臺納逗Pro。該平臺集成大模型、智能體、愛奇藝IP、數(shù)字資產(chǎn)庫、商業(yè)合作及創(chuàng)作者社區(qū)等豐富資源。創(chuàng)作者只需通過自然語言指令，就能調(diào)用以往只有專業(yè)團隊才能掌握的影視制作能力。愛奇藝高級副總裁劉文峰介紹，納逗Pro已開發(fā)和正在規(guī)劃的智能體近70個，覆蓋影視創(chuàng)作全流程。這意味著，從劇本構(gòu)思到后期制作，AI正將專業(yè)級影視生產(chǎn)力賦予更多有創(chuàng)意的個體。

在運營支持層面，全新的“愛奇藝號”實現(xiàn)多項升級，包括零門檻入駐體驗、簽約流程大幅簡化、交互體驗全新優(yōu)化、全品類內(nèi)容創(chuàng)作支持及多維度運營能力整體提升。更重要的是，納逗Pro與愛奇藝號將實現(xiàn)AI協(xié)同，讓創(chuàng)作者在制作與分發(fā)兩端都能獲得智能化助力。

在創(chuàng)作者最為關(guān)心的收益問題上，愛奇藝全面優(yōu)化分賬規(guī)則，覆蓋電影、長劇、中劇、微短劇、漫劇、紀錄片、少兒、動漫等全內(nèi)容品類。其核心原則是“公平公正、簡單統(tǒng)一、靈活可選”。具體而言，所有內(nèi)容統(tǒng)一按項目收入分賬，上不封頂；規(guī)則調(diào)整將提前告知，且新規(guī)實行后已簽約項目仍按原有合同執(zhí)行，保障創(chuàng)作者預期穩(wěn)定；此外，AIGC生成內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)中劇內(nèi)容還可享受20%的額外補貼，進一步激勵創(chuàng)新與提升品質(zhì)。

除了三大舉措，愛奇藝還將在算力、IP授權(quán)、資金、政策合規(guī)協(xié)助、培訓、辦公場地、市場推廣等方面，為創(chuàng)作者提供全面支持。這些支持不再是零散的技術(shù)或資金補貼，而是一套覆蓋創(chuàng)作全生命周期的系統(tǒng)性賦能。

通過這些密集落地的舉措，可以清晰看到愛奇藝對自身定位的重新梳理。它既非單純提供AI工具的技術(shù)平臺，也不完全是UGC社區(qū)，而是將自身積累的“專業(yè)影視基因”與面向未來的“公共服務(wù)能力”深度融合的新型平臺。龐大的影視IP庫、成熟的播放分發(fā)網(wǎng)絡(luò)、億級付費用戶基礎(chǔ)及多年沉淀的影視制作經(jīng)驗，構(gòu)成愛奇藝區(qū)別于其他所有平臺的底層優(yōu)勢。在這里，創(chuàng)作者獲得的不僅是技術(shù)便利，更是一條從創(chuàng)作到變現(xiàn)的完整路徑。從工具到服務(wù)，從技術(shù)到生態(tài)，愛奇藝正重新定義影視內(nèi)容的生產(chǎn)與消費方式。更加開放、多元、去中心化的影視新生態(tài)正加速成型。

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技術(shù)越喧囂，越要回歸好作品的本質(zhì)

在AI技術(shù)層出不窮的當下，觀眾究竟為何消費一部影視作品？愛奇藝的答案清晰且堅定,好作品的本質(zhì)永遠是故事、角色和情緒。觀眾看完一部作品，真正留下的是情緒體驗，是被作品深深打動。

這揭示了一個在技術(shù)熱潮中容易被忽視的問題。過去一段時間，AI在影視行業(yè)的應用多少帶有“炫技”色彩。龔宇直言，這是一種誤解。真正能打動人心的，從來不是技術(shù)有多先進，而是故事是否講得通順明白，角色是否有弧光與魅力。龔宇舉例道，很多作品多年后觀眾早已記不清具體情節(jié)，但某個角色卻深深印在心里，這就是好作品的力量。

但龔宇也提出，情緒并非技術(shù)問題，而是藝術(shù)表達問題。技術(shù)可以降低門檻、提高效率、拓展想象力邊界，卻無法替代創(chuàng)作者對人性、對情感的敏感與把握。真正困難的是，如何創(chuàng)作情緒飽滿、讓人久久無法平靜的作品，這才是當下行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

龔宇的這一判斷具有現(xiàn)實警示意義。AI技術(shù)的爆發(fā)容易讓行業(yè)陷入“技術(shù)決定論”的誤區(qū)，仿佛只要工具夠強，好作品就會自動涌現(xiàn)。但影視創(chuàng)作的本質(zhì)從未改變：它是關(guān)于人的藝術(shù)，是關(guān)于情緒與共鳴的傳遞。技術(shù)可以放大表達，但無法創(chuàng)造表達的源頭。

龔宇總結(jié)：“只有技術(shù)與藝術(shù)表達兼?zhèn)涞淖髌罚拍苊摲f而出。”不是算力的堆疊、算法的優(yōu)化，而是如何讓技術(shù)真正服務(wù)于情緒，讓工具服從于表達。對于愛奇藝而言，無論是去中心化轉(zhuǎn)型、三大舉措落地，還是全方位的生態(tài)支持，最終都指向一個目標：讓更多專業(yè)影視創(chuàng)作者有能力講出好故事，讓更多好故事能夠擊中人心。

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