“感覺有一億人出來看花”，上海國際花卉節首個周末激活一座城

剛過去的周末，上海國際花卉節開幕即引爆市場，用真實的經濟增量數據，印證了“一朵花激活一座城”的動能。

今天（4月20日）舉行的2026上海花園經濟大會公布的最新數據顯示，上海國際花卉節首日（4月18日），靜安分會場的蘇河灣萬象天地客流量達12.5萬人次，同比增長250%，銷售額同比增長231%，刷新開業來的新高。

在黃浦主會場，開幕首日，“花花大豫園”三大花園三條花路客流量超30萬人次，新天地區域客流量同比增長33%，東臺里客流量環比增長110%，新天地主會場銷售額同比增長83.8%。浦東分會場吸引了33.69萬人次打卡，網友感嘆“感覺有一億人出來看花”。

這只是剛開始，對標全球盛會，上海國際花卉節要把“賞花流量”轉化為“經濟增量”。根據今年3月上海綠化部門公布的目標，上海國際花卉節力爭辦成具有世界影響力的園藝盛會，全市將有34個商圈與花卉節聯動，舉辦150余場活動，預計接待市民游客超過1000萬人次，拉動文商旅體展等消費額凈增10%以上。

上海國際花卉節一年只有一次，今年只有23天，短期的賞花流量如何變成長期的“留量”和持久的經濟增量？

新加坡智慧城市創新交流中心主任趙秀玲以新加坡從“花園城市”邁向“自然中的城市”為例，解讀了系統性規劃和激勵機制在其中的作用。比如，知名的Capita Spring大樓將垂直森林與高空農場融入摩天樓宇，把景觀變成生態、節能、社交、生產的復合系統；Bukit Canberra則以“體育+綠地+社區”模式，將公園、體育館、圖書館、療愈花園、美食中心融為一體，證明自然景觀也可以是支撐城市高效運行的基礎設施。她提出，上海可借鑒新加坡經驗，讓花園從“裝飾”升級為“系統”，嵌入建筑、交通、社區、商業全場景。

保爾園藝中國及東南亞市場開發總監常孟堯從產品端提出，園藝產品要跳出傳統種植，走向家居、戶外、商業空間、療愈場景，通過場景化開發、跨界聯名、低維護品種創新，讓花卉走進日常生活，擴大市場邊界。

園冶文創創始人林小峰指出，園林文創激活新質生產力要抓四大維度：策劃上錨定情緒價值，活動上打造可參與、可傳播、可消費的場景，傳播上用短視頻、打卡點破圈，業態上實現花卉+美食、文創、家居、體驗跨界融合，讓花園可看、可玩、可買、可回味。今年靜安蘇河灣萬象天地的“西高地草狗”，還有浦東前灘色彩鮮艷又可愛的“花花動物”，都是現象級的“破圈”案例，從上周末的商場數據來看，它們均取得了帶動流量、刺激消費的效果。

上海國際花卉節的前身是上海國際花展，至今已走過20年。從今年開始，上海國際花卉節將深化市場化、專業化、國際化、社會化的辦展方向，告別傳統的政府補貼模式，走可持續的商業發展路徑。

作為花卉節市場化運營的核心平臺，萬花（上海）城市運營管理有限公司提出，每個花園場景都應是可持續生意，品牌合作不是贊助而是共贏。

萬花（上海）城市運營管理有限公司相關負責人趙彥表示，花園經濟要有全產業鏈運營思維，不能滿足于景觀布置業態，要升級為設計、種植、育種、展示、運營、傳播一體化的運營模式，推動花卉產業向新質生產力轉型。

荷蘭庫肯霍夫郁金香節、新加坡花園城市等模式，都值得上海借鑒，從而匯聚全球資源，打造具有世界影響力的園藝盛會。同時，要始終堅持全域參與、全民共享的原則，通過品牌聯動、IP開發、場景消費、產業合作，推動花園產業商業進社區、進商圈、進家庭，實現運營模式的持續“造血”。

今天，全國首個城市級花園經濟機會清單《上海花園經濟合作機會清單（首批）》發布。據透露，合作清單涉及上海多個空間，比如長寧區15處公園綠地、奉賢區的城市公園群、金山區的12棟建筑等。合作方式包括冠名合作、場景共建、聯名產品等，可單選。有關部門表示，未來將持續開放公園綠地、商業公共空間，加速花園經濟新業態、新模式的落地。

原標題：《“感覺有一億人出來看花”，上海國際花卉節首個周末激活一座城》

題圖來源：陳璽撼攝

來源：作者：解放日報 陳璽撼