泰州、太倉同步落定，江蘇農(nóng)商系統(tǒng)迎換帥潮

作者|深水財經(jīng)社 倪大九

近日，江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)人事調(diào)整再添新動態(tài)。

4月20日，國家金融監(jiān)管總局江蘇局官網(wǎng)正式披露，核準了吳慧陽泰州農(nóng)商行董事長任職資格，歷時三個多月的高層人事更迭正式塵埃落定。

就在前兩天，國家金融監(jiān)管總局江蘇監(jiān)管局也核準了莊穎杰太倉農(nóng)商行董事長的任職資格。

金融小強注意到，今年以來江蘇農(nóng)商系統(tǒng)正迎來一場換帥潮。

截至目前，全省已有15家農(nóng)商行完成董事長、行長核心崗位的任職資格核準，覆蓋蘇南、蘇中、蘇北全區(qū)域。

根據(jù)國家金融監(jiān)管總局泰州分局批復，吳慧陽泰州農(nóng)商行董事長的任職資格于2026年4月17日正式核準。

至此，這場從2026年1月啟動的高層換屆，歷時三個多月正式完成。

公開履歷顯示，吳慧陽是典型的農(nóng)信系統(tǒng)基層成長起來的高管，1981年6月出生的她，2003年從如皋農(nóng)村信用聯(lián)社柜員崗位起步，在如皋農(nóng)信系統(tǒng)深耕16年，歷經(jīng)信貸員、支行行長、部門總經(jīng)理等多個核心崗位。

值得關(guān)注的是，隨著吳慧陽到任，泰州農(nóng)商行正式形成“80后董事長+85后行長”的年輕化班子。

該行現(xiàn)任行長王凱出生于1986年7月，同樣是基層出身，擁有江陰農(nóng)商行小微金融、支行管理等多領(lǐng)域經(jīng)驗，2025年10月已正式到任行長崗位。

這一班子搭配，是目前江蘇農(nóng)商行系統(tǒng)內(nèi)年輕化的標桿組合，也是全省農(nóng)信系統(tǒng)干部年輕化戰(zhàn)略的典型落地案例。

截至2025年上半年，泰州農(nóng)商行資產(chǎn)總額達543.27億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5.84億元、凈利潤1.87億元，同比分別增長3.81%和0.71%；不良貸款率1.45%，較年初下降0.05個百分點。

與泰州農(nóng)商行同步披露的，還有國家金融監(jiān)管總局蘇州分局的批復，核準莊穎杰江蘇太倉農(nóng)商行董事長的任職資格，批復于4月17日正式下發(fā)。

作為蘇南縣域農(nóng)商行的代表，太倉農(nóng)商行此次迎來的新任掌舵人，是擁有上市銀行多年管理經(jīng)驗的資深從業(yè)者。

資料顯示，莊穎杰1975年11月出生，1992年從八都農(nóng)村信用社記賬員崗位起步，在農(nóng)信系統(tǒng)深耕34年，歷任吳江農(nóng)信社多個崗位。

吳江農(nóng)商行改制后，歷任國際業(yè)務(wù)部主任、支行行長、副行長，2018年升任蘇州農(nóng)商銀行行長，在任長達8年。

一南一北兩家機構(gòu)同步完成核心班子調(diào)整，實現(xiàn)了上市銀行管理經(jīng)驗向縣域農(nóng)商行的輸出，也完成了蘇州片區(qū)農(nóng)商行班子的梯隊化搭建。

據(jù)金融小強梳理，今年以來江蘇全省已有15家農(nóng)商行完成董事長、行長核心崗位的任職資格核準，覆蓋蘇南、蘇中、蘇北全區(qū)域。

其中，董事長崗位調(diào)整8家，行長崗位調(diào)整12家，形成了近年少有的密集換帥潮。

從具體機構(gòu)來看，此次人事調(diào)整既涵蓋了上市農(nóng)商行，也覆蓋了縣域法人機構(gòu)。

3月17日，紫金銀行發(fā)布公告，闕正和紫金銀行董事、行長任職資格獲監(jiān)管核準；

4月9日，蘇州農(nóng)商行公告，王亮蘇州農(nóng)商銀行董事、行長任職資格獲核準。

縣域農(nóng)商行層面，調(diào)整更為密集。

鹽城監(jiān)管分局先后核準張華進東臺農(nóng)商行董事長任職資格、項宏波阜寧農(nóng)商行行長任職資格、張昌波濱海農(nóng)商行行長任職資格、顧作為射陽農(nóng)商行行長任職資格、韓陽響水農(nóng)商行董事長任職資格；

此外，劉建國任姜堰農(nóng)商行行長、戴新銘任揚中農(nóng)商行董事長、鄭杰任昆山農(nóng)商行董事長、王良新任東海農(nóng)商行董事長、陳崢任連云港東方農(nóng)商行行長、周碩令任民豐農(nóng)商行董事長等任職事項，均在2026年以來陸續(xù)獲得監(jiān)管核準。

最直接的原因，是2026年為江蘇農(nóng)商行系統(tǒng)的集中換屆窗口期，多家機構(gòu)董監(jiān)高任期屆滿，啟動正常的新老交替。

而更深層的邏輯，是江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行改制落地后，全省農(nóng)商行人事管理體系的重構(gòu)。

長期以來，縣域農(nóng)商行作為獨立法人機構(gòu)，人才流動多局限于本行內(nèi)部，地域壁壘突出。

而此次江蘇農(nóng)商行的人事調(diào)整，打破了這一格局，形成了“全省一盤棋”的人才流動體系，跨機構(gòu)、跨區(qū)域、跨層級的人才流動已成為常態(tài)。

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