昨天公司內(nèi)部開會,原本只是聊日常的行政成本優(yōu)化,誰知老板突然拋出一個(gè)決定,當(dāng)場讓在場所有人都愣住了。
老板直言,以后公司保安不再找外包公司,全部改成自主招聘,開出的條件是月薪4000,包吃包住,公司統(tǒng)一繳納社保。
乍一聽待遇還算過得去,負(fù)責(zé)招聘的HR剛準(zhǔn)備記下來,緊接著追問了一句關(guān)鍵問題:那崗位需要幾個(gè)人、具體怎么排班?
沒想到老板一拍桌子,直接定下了方案:就招兩個(gè)人,實(shí)行上24小時(shí)、休24小時(shí)的制度,上一天休一天,剛好輪替過來。
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這話一說完,整個(gè)會議室瞬間安靜下來,氣氛尷尬到了極點(diǎn)。
大家心里都清楚,這看似是上一休一,實(shí)則是把人當(dāng)成連軸轉(zhuǎn)的輪子在用,說是優(yōu)化成本,更像是變相壓榨。
HR猶豫了片刻,還是忍不住小聲說了句:“這么安排,還不如用派遣員工穩(wěn)妥,先不說人能不能扛得住,長期這么作息,風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了。”
一句話點(diǎn)破了這套方案里藏著的問題,可老板一心想著壓縮開支,壓根沒再多聽建議。
其實(shí)明眼人都能看出來,這是老板精打細(xì)算的降本神操作,省去外包的中間費(fèi)用,只用兩個(gè)人就撐起全年安保,可完全沒考慮到值守人員的身體承受能力。
這件事被分享出來之后,立刻引發(fā)了網(wǎng)友的激烈討論,評論區(qū)的觀點(diǎn)格外真實(shí):
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“其實(shí)公司保安這個(gè)崗位,完全可以安排內(nèi)部勞動能力不足、年紀(jì)偏大的老員工,既能安置好老員工,也能把更多年輕崗位騰出來,一舉兩得。”
“上24休24,折算下來相當(dāng)于每天都要上12個(gè)小時(shí),一整個(gè)月連一天完整休息都沒有,這老板心也太黑了。”
“能不能干得看招多大歲數(shù)的,要是晚上能踏踏實(shí)實(shí)睡夠八小時(shí),五六十歲的人還好招,想找年輕人根本不現(xiàn)實(shí),誰也扛不住這么熬。”
職場里的成本控制本是常態(tài),可不少管理者總想著用最低的成本,榨取最多的勞動力,完全忽略了最基本的作息規(guī)律和人身健康。
24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的值守,看似節(jié)省了開支,實(shí)則埋下了巨大的安全隱患,真等到出問題的那天,這點(diǎn)所謂的成本優(yōu)勢,根本不值一提。
好的管理從來不是摳門式壓榨,而是在合理成本下,保障勞動者的基本權(quán)益,這才是企業(yè)能長久走下去的根本。
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