移動九天重大變化：三塊牌子、一套人馬！3500人AI特種部隊集結完畢！

在運營商的戰略版圖中，任何重大的組織與人事變動，都遠不止于架構重組，而是未來方向最清晰的信號。

2026年初，中國移動完成了一次關鍵調整，將集團“數智事業部”、“九天人工智能公司”與“九天人工智能研究院”整合，以“三塊牌子、一套人馬”的模式運行。這無疑也是陳忠岳上任中國移動后的第一大舉措！

中國移動最初成立九天人工智能公司時，籌備組長還是由?中國移動集團科技創新部總經理陳洪濤兼任。如今合并之后，新的部門負責人由數智化部總經理徐海勇統一負責。

這場變革，本質上是一次圍繞人工智能能力的深度戰略集結，旨在徹底打通從技術研發到商業變現的路徑。

一、 機構之變：構建“管-建-戰”一體化鐵三角

此次調整并非簡單的部門合并，而是構建了一個權責清晰、閉環運行的“管、建、戰”新體系，其核心在于“集中”與“一體”。

“管”——數智事業部成為集團“總指揮部”：作為集團層面的管理部門，其核心職能是AI戰略的頂層設計、資源統籌與標準制定。這標志著中國移動將AI業務的規劃與決策權高度集中，旨在結束過去各專業公司、省公司“九龍治水”的局面，形成集團級的統一意志和作戰藍圖。

“建”——九天研究院專注前沿“彈藥庫”：作為研發實體，研究院專注于中長期的前沿技術探索與攻堅，解決“從0到1”的問題，為前線持續輸送核心算法與關鍵技術能力。

“戰”——九天公司擔當市場“主攻部隊”：作為獨立運作、背負明確營收指標的市場化主體，其任務是將技術轉化為可銷售、可交付的產品與解決方案，并直面客戶實現商業閉環。這徹底改變了以往研發與市場脫節的狀態。

這套體系的核心在于“一套人馬”，即約3500名員工（其中原九天核心團隊約900人）組成的統一團隊，分布在北京、深圳等五地。這意味著從戰略規劃、技術研發到產品交付和市場運營，實現了組織與人事的深度融合，確保戰略能高效傳導至戰場。

二、 人事與布局之變：從分散實驗到集團軍作戰

組織架構的劇變，必然伴隨資源與重心的重新布局。此次整合，對中國移動的數智化布局產生了深遠影響：

決策權上收，告別“諸侯割據”：對于政企客戶和生態伙伴而言，一個最直接的信號是：重大AI項目的決策樞紐已明確上移至集團數智事業部。過去通過單一省公司或專業子公司切入的模式效力大減。未來的核心項目、規模采購，將更多地由集團層面統一規劃與推動，形成“中央輻射地方”的新格局。

研運一體，追求“商業可售”：由于研發（九天研究院）與市場（九天公司）隸屬于同一管理層級和團隊，技術方向將更緊密地圍繞客戶需求與商業價值展開。內部考核將從單純的技術指標，轉向“算力消耗、解決方案收入、項目復購率”等市場化指標。AI能力建設的目標，從“我有”變為“我用且好賣”。

生態合作模式重塑：移動自身形成了強大的“需求-研發-交付”內循環能力。對于外部合作伙伴（ISV、硬件廠商等），單純的項目集成或定制開發價值下降。移動更需要的是具備獨特數據、算法或垂直場景能力的“互補型”伙伴，能夠嵌入其“九天”生態，共同打造可規模復制的行業解決方案，而非簡單的勞務輸出。

結語

中國移動此次以“數智事業部”為龍頭，聚合“九天”力量的改革，是一次標志性的戰略轉向。它宣告了其AI發展已從早期的技術布局與分散試點，進入以集團軍形式、全面追求市場勝利和商業成功的新階段。一支約3500人的“AI特種部隊”已然集結完畢，在統一的號令下，致力于將技術優勢轉化為實實在在的產業領導力與市場占有率。對于整個行業生態而言，理解并適應這一集中化、市場化的新規則，是參與下一階段數智化浪潮的關鍵前提。

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