唐港集團綜保港務精益管理提效能 技術攻關降成本

2026年一季度，唐港集團綜保港務緊扣“保暢通、提效率、搶增量”核心目標，通過精益管理、技術攻關等舉措，實現作業效率持續攀升，為全年指標達成筑牢基礎。

精益管理 流程挖潛提效能

公司為每艘到港船舶提前定制專項作業方案，合理規劃動線、調配資源，壓縮非生產性耗時。根據船舶配載需求增開作業線、加派作業設備與人員，實現滿負荷作業。同時，建立前置籌備機制，在船舶靠泊前完成貨物歸攏，靠泊時同步啟動系纜與開艙作業，實現“靠泊即開工”，開工籌備時間較常規模式壓縮近40%。

深化“計劃+實施+復盤”閉環管理模式，推行“人停機不停、機上交接”輪崗機制，單船作業連續性提升50%以上；提前對接交管、引航部門預判航道通行狀態，實現“完工即離泊”，大幅提升泊位周轉效率。

主動應變 攻堅克難顯擔當

攻堅期間，黨員突擊隊沖鋒在前，承擔輪崗值守、后勤保障任務；設備維護部門利用停工窗口期檢修設備，排除故障隱患，為快速復工提供支撐。面對雨水天氣影響，公司建立氣象動態跟蹤機制，靈活調整作業方案，搶抓雨停窗口期組織搶裝。同步推進后場揭垛、船方開艙、前沿場地積水清理，將降水對生產進度的影響降至最低。

技術攻關 自主可控降成本

門機CMS觸摸屏是門機操作系統的核心部件。過去，該部件損壞后依賴原廠維修，成本高、周期長。公司組建攻關團隊，堅持“能修不換”，成功實現自主維修。經測算，單屏維修成本從2萬元降至4000元，降幅達80%。目前已維修2塊同類型屏幕，累計節約成本3.2萬元。（郗柏松 王志泉）（he'bei'gang'ko）