2026年全球零售50強(qiáng)出爐，屈臣氏、阿里巴巴上榜

作者：李言

來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)（ID：lingshouzixun）

封面圖來(lái)源：攝圖網(wǎng)

近日，美國(guó)零售聯(lián)合會(huì)（NRF）聯(lián)合凱度（Kantar）發(fā)布“2026年全球零售商TOP50榜單”。

數(shù)據(jù)顯示，2026年上榜企業(yè)總營(yíng)收達(dá)3.57萬(wàn)億美元（約合人民幣25.70萬(wàn)億元），同比增長(zhǎng)2.50%；總門(mén)店數(shù)為30.87萬(wàn)家，同比減少11.71%，呈現(xiàn)“營(yíng)收微增、門(mén)店收縮”的鮮明特征。

從兩屆榜單變化中可以清晰觀察到幾大核心趨勢(shì)：折扣零售與會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)韌性十足，大賣(mài)場(chǎng)與便利店行業(yè)持續(xù)承壓；日本零售巨頭排名普遍下滑，拉美區(qū)域零售商增長(zhǎng)乏力；全渠道整合、小型化門(mén)店與AI技術(shù)應(yīng)用，正成為零售商應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)的共同選擇。

本文將從頭部格局變遷、業(yè)態(tài)強(qiáng)弱分化、行業(yè)戰(zhàn)略等維度，結(jié)合榜單數(shù)據(jù)展開(kāi)深度分析。

1

頭部集中度持續(xù)提升，

7-11母公司跌出前十

先從整體規(guī)模觀察，2026年TOP10總營(yíng)收占TOP50比重達(dá)到62%，行業(yè)集中度較上年進(jìn)一步提升；其中僅沃爾瑪與亞馬遜兩家合計(jì)營(yíng)收便占到全部50強(qiáng)的三成左右。

數(shù)據(jù)顯示，前七名企業(yè)連續(xù)兩年位次完全不變，形成了高度穩(wěn)定的頭部核心陣營(yíng)。這7家企業(yè)整體營(yíng)收同比增長(zhǎng)4.4%，顯著快于TOP50整體2.5%的增速，顯示出頭部企業(yè)更強(qiáng)的增長(zhǎng)韌性與規(guī)模壁壘。

具體來(lái)看，沃爾瑪以零售主業(yè)為核心，全球市場(chǎng)均衡增長(zhǎng)，同時(shí)依托Walmart+會(huì)員體系、零售媒體等非傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)補(bǔ)充增長(zhǎng)，進(jìn)一步穩(wěn)固榜首地位。亞馬遜以零售口徑穩(wěn)居第二，AWS云業(yè)務(wù)與履約物流持續(xù)反哺零售板塊，線上平臺(tái)穩(wěn)步擴(kuò)張，線下全食超市有序布局，協(xié)同支撐增長(zhǎng)。

德國(guó)折扣雙雄表現(xiàn)尤為亮眼。施瓦茨集團(tuán)以旗下折扣超市Lidl為核心增長(zhǎng)引擎，加速在英國(guó)、美國(guó)東海岸拓店，同時(shí)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同步擴(kuò)容，財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)一步支撐供應(yīng)鏈與履約能力升級(jí)。

ALDI奧樂(lè)齊則聚焦海外市場(chǎng)擴(kuò)張，旗下喬氏超市（Trader Joe’s）在天然健康食品領(lǐng)域穩(wěn)步突破，成為潛在增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

前十席位的主要變化集中在末位。2025年，7-11母公司柒和伊控股為聚焦核心主業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)性改革，拆分綜合超市、金融等非核心板塊；疊加持續(xù)近一年的7-11相關(guān)收購(gòu)案最終告吹，多重因素導(dǎo)致其營(yíng)收大幅收縮、門(mén)店數(shù)量顯著減少，最終跌出榜單前十。

取而代之躋身前十的是沃博聯(lián)，憑借英國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)與美國(guó)藥房業(yè)務(wù)優(yōu)化，成功升至第10位。

此外，家樂(lè)福、宜家、家得寶、阿霍德·德?tīng)柡Ｆ澣苑€(wěn)居前十陣營(yíng)，表現(xiàn)平穩(wěn)。

2

25家企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)，

榜單整體更替率4%

從企業(yè)個(gè)體來(lái)看，在可比的48家企業(yè)（剔除新上榜企業(yè)）中，共有25家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)，下降的有14家，持平的有9家，行業(yè)增長(zhǎng)分化態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。

（1）實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)僅有5家

增幅最為突出的是葡萄牙折扣超市Jeronimo Martins，同比增長(zhǎng)25.0%；其次為法國(guó)DIY家居零售集團(tuán)Adeo Group，增幅達(dá)15.0%；SPAR中東歐運(yùn)營(yíng)商Aspiag與荷蘭折扣雜貨品牌Action均實(shí)現(xiàn)約13.3%的穩(wěn)健增長(zhǎng)；瑞士消費(fèi)電子零售商Expert亦有不俗表現(xiàn)，同比增長(zhǎng)12.5%。雙位數(shù)增長(zhǎng)企業(yè)主要集中在折扣零售與專(zhuān)業(yè)渠道領(lǐng)域。

（2）多數(shù)企業(yè)營(yíng)收增幅集中在0%—10%之間

沃爾瑪（+2.4%）、亞馬遜（+7.4%）、施瓦茨集團(tuán)（+3.8%）、開(kāi)市客（+8.1%）等頭部企業(yè)均維持穩(wěn)健增長(zhǎng)，筑牢行業(yè)增長(zhǎng)基本盤(pán)。

與此同時(shí)，樂(lè)購(gòu)、TJX、Inditex等企業(yè)亦實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，凸顯大型零售商已整體進(jìn)入低速擴(kuò)張、提質(zhì)增效的發(fā)展階段。

（3）14家企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下降，集中在綜合零售與便利店業(yè)態(tài)

降幅最大的是7-11母公司柒和伊控股，營(yíng)收同比下降26.7%；阿里巴巴集團(tuán)營(yíng)收同比下降12.6%；全家便利店?duì)I收同比下降約10.3%。

此外，法國(guó)大賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商家樂(lè)福、日本綜合零售集團(tuán)永旺、拉美百貨與購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商Falabella等企業(yè)，營(yíng)收均出現(xiàn)不同程度回落。

（4）2家企業(yè)新晉上榜、2家企業(yè)跌出榜單，整體更替率為4%

從新晉企業(yè)來(lái)看，最受關(guān)注的是印度零售巨頭Reliance，位列第47位。近年來(lái)，該集團(tuán)在印度本土持續(xù)推進(jìn)多業(yè)態(tài)擴(kuò)張，業(yè)務(wù)涵蓋綜合商超、社區(qū)超市、服飾零售及電商平臺(tái)等，同時(shí)依托本土完善的供應(yīng)鏈體系與數(shù)字支付布局，成為新興市場(chǎng)零售增長(zhǎng)的代表。

另一家新上榜企業(yè)為英國(guó)運(yùn)動(dòng)零售商JD Sports，排名第37位。公司近年來(lái)通過(guò)收購(gòu)美國(guó)Hibbett、歐洲Courir等品牌加速全球化布局，同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)潮流與生活方式的品牌定位，推動(dòng)營(yíng)收規(guī)模持續(xù)攀升，成功首次躋身全球前50強(qiáng)。

與此同時(shí)，2025年榜單中的兩家企業(yè)跌出本屆榜單，分別是墨西哥便利店巨頭Oxxo和日本便利店企業(yè)羅森。

3

業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)持續(xù)重構(gòu)，

折扣與專(zhuān)業(yè)零售占比提升

從業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)來(lái)看，50強(qiáng)企業(yè)呈現(xiàn)出更為明顯的“專(zhuān)業(yè)化+細(xì)分化”發(fā)展趨勢(shì)。

大賣(mài)場(chǎng)雖仍為第一大業(yè)態(tài)，但營(yíng)收占比持續(xù)收縮。

相比之下，折扣零售、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制與專(zhuān)業(yè)零售占比均穩(wěn)步提升，行業(yè)發(fā)展重心正從“大而全”的綜合業(yè)態(tài)，向“高效率、高適配”的細(xì)分業(yè)態(tài)加速轉(zhuǎn)移。

折扣零售是增長(zhǎng)最穩(wěn)定的賽道之一。施瓦茨集團(tuán)、ALDI、Action等核心企業(yè)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，其中歐洲食品/非食品折扣業(yè)態(tài)表現(xiàn)尤為突出。

這類(lèi)企業(yè)依托高周轉(zhuǎn)、低毛利的運(yùn)營(yíng)模式及自有品牌優(yōu)勢(shì)，在全球通脹持續(xù)、消費(fèi)趨于謹(jǐn)慎的市場(chǎng)環(huán)境下，展現(xiàn)出極強(qiáng)的抗周期能力。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制與生活方式類(lèi)零售保持強(qiáng)勁韌性。開(kāi)市客持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，會(huì)員費(fèi)收入與高復(fù)購(gòu)率成為其穩(wěn)定利潤(rùn)的核心來(lái)源，進(jìn)一步鞏固會(huì)員制業(yè)態(tài)的行業(yè)地位；宜家、家得寶等專(zhuān)業(yè)零售商排名保持穩(wěn)定，凸顯出家居建材類(lèi)消費(fèi)具備較強(qiáng)的抗周期特征，需求韌性突出。

與之形成鮮明對(duì)比的是，傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)與綜合零售占比下降態(tài)勢(shì)明顯。

家樂(lè)福、永旺、Falabella等以綜合業(yè)態(tài)為主的企業(yè)，營(yíng)收均出現(xiàn)不同程度波動(dòng)，集中反映出大型賣(mài)場(chǎng)面臨客流分散、經(jīng)營(yíng)成本上升、消費(fèi)需求分流等結(jié)構(gòu)性壓力。

便利店業(yè)態(tài)整體增速亦有所放緩。柒和伊控股、全家、羅森等頭部便利店企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下滑，盡管Couche-Tard與CP All仍維持門(mén)店擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，但從行業(yè)整體來(lái)看，便利店渠道已不再具備此前的高增長(zhǎng)確定性，區(qū)域市場(chǎng)分化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

與此同時(shí)，專(zhuān)業(yè)零售占比持續(xù)提升，成為行業(yè)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

消費(fèi)電子、體育用品、服飾及美妝等細(xì)分賽道企業(yè)數(shù)量保持穩(wěn)定，迪卡儂、JD Sports、絲芙蘭、dm等企業(yè)均維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，清晰展現(xiàn)出消費(fèi)者需求正從基礎(chǔ)消費(fèi)，向?qū)I(yè)化、品質(zhì)化、生活方式化方向加速轉(zhuǎn)移。

4

區(qū)域格局再平衡，

亞洲企業(yè)整體增長(zhǎng)乏力

從區(qū)域分布來(lái)看，2026年全球零售50強(qiáng)仍由歐美企業(yè)主導(dǎo)，但區(qū)域格局已出現(xiàn)明顯分化與再平衡。歐洲上榜企業(yè)數(shù)量最多，美洲以頭部巨頭形成顯著營(yíng)收體量?jī)?yōu)勢(shì)，亞洲企業(yè)整體增長(zhǎng)動(dòng)能趨弱，三大區(qū)域呈現(xiàn)截然不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

從企業(yè)數(shù)量看，歐洲仍是全球零售龍頭最集中的區(qū)域，共有28家企業(yè)入圍，占50強(qiáng)總數(shù)的56%；美洲上榜12家，占比24%；亞洲10家，占比20%。歐洲零售商在數(shù)量上占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)，構(gòu)成榜單最核心的主體力量。

從營(yíng)收體量看，美洲企業(yè)則遙遙領(lǐng)先。受沃爾瑪、亞馬遜兩大全球巨頭帶動(dòng)，美洲企業(yè)總營(yíng)收占比接近五成，顯著高于歐洲與亞洲。歐洲企業(yè)則呈現(xiàn)“數(shù)量眾多、體量分散”的典型特征。施瓦茨集團(tuán)、奧樂(lè)齊、阿霍德德?tīng)柡Ｆ?、家?lè)福、特易購(gòu)等組成歐洲核心陣營(yíng)。

亞洲企業(yè)整體表現(xiàn)承壓。日本仍是亞洲上榜企業(yè)最多的國(guó)家，但多家龍頭出現(xiàn)排名下滑：柒和伊控股跌出前十，全家營(yíng)收回落，永旺、迅銷(xiāo)排名波動(dòng)，折射出日本零售市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、門(mén)店網(wǎng)絡(luò)趨于飽和的結(jié)構(gòu)性壓力。

中國(guó)企業(yè)中，阿里巴巴排名中游但營(yíng)收有所下滑，屈臣氏保持相對(duì)穩(wěn)定，整體增長(zhǎng)動(dòng)能明顯弱于歐美市場(chǎng)。

此外，新興市場(chǎng)力量開(kāi)始崛起。印度綜合零售巨頭Reliance首次躋身全球TOP50，成為亞洲市場(chǎng)的重要增量。

該企業(yè)依托綜合超市、社區(qū)零售、服飾連鎖與電商平臺(tái)多業(yè)態(tài)擴(kuò)張，快速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也標(biāo)志著新興消費(fèi)市場(chǎng)正成為全球零售增長(zhǎng)的重要來(lái)源。

整體來(lái)看，2026年全球零售區(qū)域格局呈現(xiàn)三大特征：歐洲企業(yè)數(shù)量依舊領(lǐng)先，美洲企業(yè)憑借巨頭形成體量?jī)?yōu)勢(shì)，亞洲企業(yè)整體增長(zhǎng)承壓；與此同時(shí)，新興市場(chǎng)零售商開(kāi)始嶄露頭角，全球零售力量對(duì)比正進(jìn)入緩慢重塑階段。

5

中國(guó)仍是重點(diǎn)投資市場(chǎng)，

外資布局呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性分化

毋庸置疑，中國(guó)市場(chǎng)依舊是國(guó)際零售商不可忽視的核心市場(chǎng)，但行業(yè)邏輯已從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“業(yè)態(tài)篩選”，外資企業(yè)布局呈現(xiàn)明顯分化，市場(chǎng)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)烈度同步提升。

從當(dāng)前布局來(lái)看，能夠?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)張的外資零售商，主要集中在三類(lèi)業(yè)態(tài)：會(huì)員制零售、折扣業(yè)態(tài)與專(zhuān)業(yè)品牌零售。

沃爾瑪旗下山姆會(huì)員商店在華擴(kuò)張持續(xù)提速，2026年計(jì)劃新開(kāi)13家門(mén)店，有望再創(chuàng)年度開(kāi)業(yè)紀(jì)錄，目前全國(guó)門(mén)店已達(dá)64家。

2025年山姆中國(guó)銷(xiāo)售額突破1400億元，同比增長(zhǎng)約40%。開(kāi)市客則將中國(guó)視為全球最重要的潛在增量市場(chǎng)之一。

源自德國(guó)的硬折扣代表ALDI奧樂(lè)齊，2019年進(jìn)入中國(guó)，2026年3月全國(guó)門(mén)店突破100家，并宣布2026年計(jì)劃新增超50家門(mén)店，以零會(huì)員費(fèi)、高性?xún)r(jià)比模式深耕長(zhǎng)三角市場(chǎng)。

專(zhuān)業(yè)零售賽道同樣迎來(lái)新玩家，近期德國(guó)藥妝巨頭穆勒（Müller）宣布進(jìn)駐中國(guó)，計(jì)劃在上海開(kāi)出亞洲首店并規(guī)劃規(guī)?；氐?；英國(guó)冷凍食品超市 Iceland 也以亞太首店落地北京，以直播+線下復(fù)合模式試水本土市場(chǎng)。

與此同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)、lululemon、迪卡儂、絲芙蘭、蘋(píng)果等專(zhuān)業(yè)零售與品牌型企業(yè)，仍在通過(guò)門(mén)店優(yōu)化與全渠道融合維持穩(wěn)健增長(zhǎng)。

與擴(kuò)張形成鮮明對(duì)照的是，傳統(tǒng)重資產(chǎn)大賣(mài)場(chǎng)模式正遭遇系統(tǒng)性收縮。

家樂(lè)福、歐尚相繼完成股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的全面轉(zhuǎn)移，外資退出運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)、本土化接管成為行業(yè)常態(tài)；宜家主動(dòng)關(guān)閉7家大型標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向城市小型店+線上即時(shí)零售的輕量化模式；而樂(lè)購(gòu)、百思買(mǎi)等則已徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。這一系列調(diào)整標(biāo)志著，傳統(tǒng)大店、重資產(chǎn)的綜合賣(mài)場(chǎng)模式在中國(guó)市場(chǎng)難以為繼。

整體來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)正在成為全球零售體系的結(jié)構(gòu)性分水嶺。它已不再是單純依靠規(guī)模擴(kuò)張的增量市場(chǎng)，而是以成本效率、業(yè)態(tài)適配性與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為核心的篩選型市場(chǎng)。

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