勞動(dòng)之光耀春城丨王波：以平凡之光點(diǎn)亮新材料低碳競爭力

【第3期】

“數(shù)據(jù)沒問題，可以出貨。”在昆明先導(dǎo)新材料科技有限責(zé)任公司昆明基地的分析檢測中心，基地負(fù)責(zé)人王波正與技術(shù)負(fù)責(zé)人一同核驗(yàn)一批高純材料的檢測報(bào)告。去年，王波還在適應(yīng)從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)營帶來的“邏輯地震”——如何將實(shí)驗(yàn)室里對毫厘的執(zhí)著，轉(zhuǎn)化為百億級產(chǎn)業(yè)棋盤上的精準(zhǔn)落子。

一年過去，他和技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同交出一份超出預(yù)期的答卷：昆明基地2025年產(chǎn)值達(dá)68億元，不僅提前兩年大幅超越“3年60億元”的初始目標(biāo)，更在國產(chǎn)替代的關(guān)鍵賽道上，嵌入了先導(dǎo)新材料的坐標(biāo)。

戰(zhàn)略升維

從資源稟賦到低碳競爭力

68億元的突破從何而來？王波將關(guān)鍵進(jìn)展指向一個(gè)新興領(lǐng)域：鈣鈦礦太陽能電池。

“這是一個(gè)全新的賽道，我們與產(chǎn)業(yè)幾乎同時(shí)起步?！蓖醪ń忉?。鈣鈦礦電池作為顛覆性的第三代光伏技術(shù)，憑借理論效率高、成本潛力大等優(yōu)勢，成為產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)領(lǐng)域格局已定時(shí)，先導(dǎo)新材料憑借長期技術(shù)儲(chǔ)備與快速響應(yīng)能力，在這個(gè)新爆發(fā)點(diǎn)抓住了先發(fā)優(yōu)勢。

“我們與下游領(lǐng)先的鈣鈦礦太陽能電池企業(yè)深度合作，提供的不僅是高純材料或單一設(shè)備，而是從核心裝備、關(guān)鍵材料到工藝優(yōu)化乃至資源回收的‘全生命周期’解決方案。”王波介紹，這種與客戶深度綁定、共同創(chuàng)新的模式，構(gòu)筑了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢與客戶黏性。

與此同時(shí)，昆明基地在半導(dǎo)體領(lǐng)域?yàn)樾酒圃焯峁╆P(guān)鍵高純材料及靶材，在5G光模塊所需的化合物半導(dǎo)體材料上實(shí)現(xiàn)突破，形成了“多點(diǎn)開花”的支撐格局。

王波在先導(dǎo)科技昆明基地辦公室辦公。

然而，在王波看來，云南得天獨(dú)厚的稀有金屬資源只是起點(diǎn)。他思考的是如何培育超越資源的、不可復(fù)制的核心競爭力。他的答案頗具前瞻性：“綠色電力、綠色制造與綠色資源回收，共同構(gòu)成我們的低碳競爭力。”

云南充沛的水電等綠色能源，為高耗能的先進(jìn)材料生產(chǎn)提供了“綠電”保障。結(jié)合先導(dǎo)科技在稀散金屬回收領(lǐng)域的全球領(lǐng)先技術(shù)，形成了“綠色制造—使用—回收再生”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

“當(dāng)國際市場‘綠色壁壘’日益凸顯，要求產(chǎn)品具備低碳足跡時(shí)，用云南綠電生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)全生命周期低碳管理的云南制造，就擁有了全新的競爭力維度?！蓖醪枥L的藍(lán)圖意味著，產(chǎn)品價(jià)值已超越物理性能本身，嵌入了通往全球高端市場的綠色通行證。

這一戰(zhàn)略思考，也驅(qū)動(dòng)著王波個(gè)人角色的深刻蛻變：從解決具體技術(shù)難題的科研人員，成長為布局產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建可持續(xù)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)者?！拔覍β殬I(yè)的理解很簡單，就是投入，把時(shí)間和精力投進(jìn)去?！彼麑⑦@種樸素的“投入哲學(xué)”貫穿于管理，強(qiáng)調(diào)“有感”領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)真切感知到對安全、質(zhì)量與人才的極致重視。

凡人之力深耕技術(shù)

讓微光匯聚星河

談及“勞動(dòng)之光”與“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)光”，王波給出一個(gè)精妙的比喻：先導(dǎo)科技深耕“光電材料”領(lǐng)域，光有不同波段，從伽馬射線到微波，每個(gè)波段都不可或缺。“在垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈中，從材料提純、裝備制造到資源回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都同樣不可或缺?！?/p>

他見證并親歷了“微光匯聚”的過程。1995年，先導(dǎo)科技從廣東一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)起步，扎根于稀散金屬領(lǐng)域?！?010年加入公司的時(shí)候只有600名員工，現(xiàn)在集團(tuán)全球員工超過1萬名。我進(jìn)入企業(yè)16年，親眼看到了專注帶來的成長?！蓖醪ㄕf，只要在一個(gè)領(lǐng)域沉下心來，深耕鉆研，收獲便是水到渠成。

如今，作為昆明基地負(fù)責(zé)人，人才培養(yǎng)成為王波投入精力頗多的板塊之一，“我們要成為能承接集團(tuán)戰(zhàn)略、執(zhí)行落地的團(tuán)隊(duì)，我需要培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人，產(chǎn)線經(jīng)理要培養(yǎng)車間主管，車間主管要培養(yǎng)班組長，形成可持續(xù)的人才梯隊(duì)?！蹦壳?，昆明基地300多名員工中約80%為本土人才，預(yù)計(jì)到2027年團(tuán)隊(duì)將達(dá)800人規(guī)模，人才的“蓄水池”關(guān)乎未來。

王波（右一）在分析檢測中心與技術(shù)人員一起查看一批高純度材料的檢測數(shù)據(jù)。

另一束至關(guān)重要的“光”，閃爍在投入巨大的分析檢測中心：技術(shù)團(tuán)隊(duì)日復(fù)一日地與“億萬分之一”的雜質(zhì)較量。價(jià)值千萬元的等離子質(zhì)譜儀、高倍電子顯微鏡，是為了確保材料純度達(dá)到“7個(gè)9”（99.99999%）以上，以滿足高端半導(dǎo)體行業(yè)的苛刻要求。

“集團(tuán)在分析檢測設(shè)備上的累計(jì)投入超過10億元?！蓖醪ㄕf，“因?yàn)槲覀円c國際頂尖對手同臺(tái)競爭，解決‘卡脖子’問題，數(shù)據(jù)就不能有絲毫含糊。”這份對每個(gè)數(shù)據(jù)錙銖必較的、近乎固執(zhí)的嚴(yán)謹(jǐn)，正是低碳競爭力背后關(guān)于品質(zhì)與信譽(yù)的無聲誓言，是中國制造參與高端角逐的底氣所在。

從實(shí)驗(yàn)室毫厘到百億產(chǎn)業(yè)，王波以綠色低碳重塑競爭力，用全生命周期方案搶占新賽道。他對“億萬分之一”雜質(zhì)的執(zhí)著，鑄就了中國制造參與高端競爭的底氣。

來 源：滇中先鋒