創(chuàng)·問｜煒璨醫(yī)療李強(qiáng)：從理解規(guī)則，到建立規(guī)則——重塑植入式給藥路徑

優(yōu)秀的企業(yè)長什么樣，成功的創(chuàng)業(yè)者都有哪些特質(zhì)？在他們的奮斗路上，有哪些需要避開的“坑”，最重要的改變是什么？

創(chuàng)·問 向一些優(yōu)秀的華創(chuàng)派、投資人、業(yè)界牛人拋出問題，也希望分享他們的想法給你。

本期主角是煒璨醫(yī)療創(chuàng)始人、董事長李強(qiáng)。煒璨醫(yī)療是目前全球首個(gè)涵蓋靜脈、動脈、脊柱、腹腔、透析、顱內(nèi)等全場景植入式給藥裝置+智能化植入式自體給藥裝置的創(chuàng)新型醫(yī)療器械公司，公司依靠自研團(tuán)隊(duì)開發(fā)的多種植入式給藥裝置系列產(chǎn)品，均為國內(nèi)外首創(chuàng)。

2023年，華創(chuàng)資本在種子輪獨(dú)家投資了煒璨醫(yī)療，并在后續(xù)融資中持續(xù)加注。

30歲那年，醫(yī)生李強(qiáng)從上海九院辭職，去輝瑞做起了藥代。

拿下第一單后，涌上來的只有屈辱和崩潰，那是他用尊嚴(yán)換來的。

此后三年，他反復(fù)拷問自己這一步的選擇，直到賺到第一桶金，也逐漸意識到這份工作的價(jià)值——推動醫(yī)療行業(yè)向前走的，從來不只是醫(yī)生，更重要的還有企業(yè)。

只有看清一個(gè)行業(yè)的規(guī)則是如何制定的，才有可能重新改寫它。

做藥代賺到第一筆錢，李強(qiáng)拿去讀了MBA，也第一次學(xué)會從市場的角度理解行業(yè)運(yùn)行的邏輯。

玩兒命工作加上善用知識，僅僅三年半，李強(qiáng)就成為輝瑞第一梯隊(duì)的銷售，獲得升職加薪的機(jī)會。但2014年時(shí)，他預(yù)感到醫(yī)改真的要來了，“藥品行業(yè)瘋狂的黃金十年結(jié)束了，后面就是末日黃昏。”

他決定轉(zhuǎn)行去醫(yī)療器械行業(yè)，這樣自己過往的臨床專業(yè)能力就有了用武之地。他跳槽到美敦力，降職還降薪，之前的上級和同事認(rèn)為他可能是瘋了。

李強(qiáng)也覺得自己第一年“跟傻子似的”，因?yàn)樗幤泛推餍敌袠I(yè)完全是兩個(gè)世界，兩種游戲規(guī)則：做藥代一個(gè)人就可以打天下，但器械要管理好代理商，這里有明確的分工和角色扮演，要能驅(qū)動經(jīng)銷商、廠家和客戶這個(gè)三角螺旋上升。

李強(qiáng)覺得只能靠技術(shù)。他開始瘋狂跟手術(shù)，一年跟了四百多臺，對介入器械有了足夠了解。

后來，為了從銷售轉(zhuǎn)向管理市場，李強(qiáng)又先后去了3M和貝朗。只有外企的經(jīng)歷似乎不接地氣，他又輾轉(zhuǎn)加入了民營藥企和器械公司，試圖搞懂不同玩家的“游戲規(guī)則”。

也是在民企期間，他發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會，從輸液港這個(gè)賽道切入，成立煒璨醫(yī)療，建立起一套全新的植入式給藥解決方案。

從醫(yī)生到銷售、從外企到民企，李強(qiáng)不斷進(jìn)入新的系統(tǒng)，習(xí)得“游戲規(guī)則”，理解它、適應(yīng)它。

直到這次創(chuàng)業(yè)，他決定成為規(guī)則的改寫者。

全文分享如下：

Q：華創(chuàng)資本

A：煒璨醫(yī)療創(chuàng)始人、董事長李強(qiáng)

一、“新造的人”

華創(chuàng)資本：從醫(yī)生轉(zhuǎn)型做藥代的經(jīng)歷，對你最大的沖擊和改變是什么？

李強(qiáng) ：現(xiàn)在回頭想想，醫(yī)院其實(shí)是一個(gè)封閉的社會，一個(gè)象牙塔，當(dāng)真的跳出來，你發(fā)現(xiàn)你面對的是一個(gè)全新的世界。

當(dāng)然這個(gè)過程非常痛苦，我 30 歲從醫(yī)院辭職，原來自己是甲方，但做銷售要服務(wù)的醫(yī)生可能很多專業(yè)能力還不如我，想想那種落差。邁出這一步要解決的首先是心理問題，你臉皮拉不拉得下來？膝蓋能不能跪得下來？

做第一單時(shí)，我不認(rèn)識那個(gè)主任，純粹是彎下膝蓋，求人家?guī)兔Α６忆N售這個(gè)事情不是邁出第一步就能克服障礙的，前面三年，我感覺每天都在重塑價(jià)值觀、下探心理底線，隨著工作閱歷的增加，挑戰(zhàn)和壓力反而越來越大，直到有天我不再懷疑自己的選擇，才真正上了道。

華創(chuàng)資本：你是什么時(shí)候開始意識到，真正推動醫(yī)療行業(yè)的不僅是醫(yī)生，更是企業(yè)？

李強(qiáng) ：因?yàn)槲沂强祻?fù)科的醫(yī)生，我們更多是通過器械、輔助的工具來治療病人，如果沒有這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們幾乎什么都做不了。

過去，國內(nèi)的醫(yī)生往往是被動學(xué)習(xí)的，那些最創(chuàng)新的療法、藥品、器械，都是企業(yè)帶來的，行業(yè)里的指南共識很多也是企業(yè)在推動。我作為醫(yī)生看病救人，和在企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，相比之下哪個(gè)影響力更大？

我們醫(yī)院有位知名老教授也很認(rèn)同我的看法，她覺得自己的成就就是建立在技術(shù)創(chuàng)新之上，正因?yàn)楫?dāng)年有家外企把某種疾病的檢測方式和治療的藥物帶到中國來，她才得以借此成為中國該領(lǐng)域治療的知名專家。而且她也鼓勵我先從一線銷售做起，很多大老板也是這樣的路徑成長起來的。

華創(chuàng)資本：從最初的不適，到后來做到第一梯隊(duì)，你是怎么理解“銷售這套游戲規(guī)則”的？

李強(qiáng) ：首先是要學(xué)會收起鋒芒。有的時(shí)候公司提拔的不一定是最拔尖的人，因?yàn)樗麄兝舷胫嵏补镜挠螒蛞?guī)則，要做那個(gè)優(yōu)秀且穩(wěn)定的人。

其次，一定要找最困難、最苦的事情去做，當(dāng)時(shí)輝瑞最難做的區(qū)域在上海最南邊的奉賢，但我住在最北邊的寶山，路上單程就要花三四個(gè)小時(shí)，但我主動申請調(diào)去那兒。我按照商學(xué)院學(xué)到的知識，從零搭建了一套自己的營銷模式，用了一年多時(shí)間把這個(gè)區(qū)域做成了明星區(qū)域。

華創(chuàng)資本：既然你在輝瑞做出了成績，為什么又選擇去美敦力“另開一局”？

李強(qiáng) ：輝瑞每年會做政策的分析，2014年的時(shí)候還沒有“集采”的概念，但我覺得這是早晚的事。將來真正的醫(yī)改一來，對藥品來說基本上 game over。

瘋狂的黃金十年結(jié)束了，后面就是末日黃昏。

在這種劇烈調(diào)整中，我就思考自己的價(jià)值怎么體現(xiàn)？藥品行業(yè)做到后期更多比的是情商，而我的強(qiáng)項(xiàng)在于專業(yè)性。而且我發(fā)現(xiàn)每次到醫(yī)院，做藥的都在那排隊(duì)等著敲主任門，但做器械的可以推門就進(jìn)去。因?yàn)樗鼈儗︶t(yī)生的價(jià)值不一樣。

所以我降職降薪去了美敦力，又從最基礎(chǔ)的一線銷售做起。

華創(chuàng)資本：做藥和做器械，這兩套系統(tǒng)的區(qū)別在哪里？

李強(qiáng) ：藥品是直銷模式，而器械高值耗材是渠道銷售模式，完全是兩個(gè)世界， 兩種游戲規(guī)則。

做藥是單點(diǎn)突破，所有資源都在我手里，一個(gè)人就能打天下。但做器械，下面有七八家代理商，每家代理商下面又有七八個(gè)代表，它有清晰的角色定位和分工，權(quán)力要分、資源要分，要能驅(qū)動經(jīng)銷商、廠家和客戶這個(gè)三角螺旋上升。這其中還涉及到利益的分配和平衡。

前三個(gè)月我焦頭爛額、找不著門道，老板一度懷疑我能力不行，后來我想清楚自己的角色應(yīng)該是技術(shù)支持，我的專業(yè)能力要能支撐我輔助醫(yī)生做手術(shù)。

于是我開始瘋狂跟手術(shù)，一年下來跟了四百多臺。后來我還參與了一些介入器械科普書籍的撰寫，這些都為日后創(chuàng)業(yè)打下基本功。

華創(chuàng)資本：那你后來不斷在外企和民企之間切換，是為了補(bǔ)什么能力？

李強(qiáng)：當(dāng)初離開醫(yī)院，我給自己的職業(yè)規(guī)劃就是做五年銷售，然后轉(zhuǎn)向市場。在全球最大的藥企、器械企業(yè)做過之后，我先后去了3M和貝朗，了解了怎么管供應(yīng)鏈、產(chǎn)品線，如何定價(jià)，如何管理團(tuán)隊(duì)。

尤其去貝朗之前，我很想搞清楚一家家族企業(yè)不融資不上市，為什么能活180年？他們的產(chǎn)品線特別全，有4 萬多個(gè)產(chǎn)品，幾乎所有醫(yī)藥企業(yè)都是他們的競品。他們認(rèn)為醫(yī)療的需求是在不斷變化的，于是就不停地推產(chǎn)品，但從來不追求成為 NO.1，只要 follow ，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到老三老四就可以。

這些全球最頂尖的外企都有自己成熟的體系和品牌，但創(chuàng)業(yè)是從零到一，于是我又去了民營企業(yè)，從零開始，推動了公司參與胰島素和生物藥的集采，還嘗試了做培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷等等，開始學(xué)著怎么建立規(guī)則。

二、“修路的人”

華創(chuàng)資本：你是在什么情況下意識到，輸液港這個(gè)領(lǐng)域還有創(chuàng)業(yè)機(jī)會的？

李強(qiáng) ：輸液港是一種微創(chuàng)植入式給藥裝置（PORT），通常是為了減輕藥物對患者血管的刺激而置入體內(nèi)的專業(yè)輸液裝置。

我在科睿馳醫(yī)療期間，發(fā)現(xiàn)灌注在臨床實(shí)際應(yīng)用量非常大，但沒有合適的灌注工具。再加上做口服胰島素時(shí)，想到口服的方式最大的痛點(diǎn)在于生物利用度低、成本高，為何不能直接肝臟給藥？這樣也不用在外周再進(jìn)行注射，而PORT都能滿足。

只是當(dāng)時(shí)芯片、傳感器還不支持做SmartPort，后來?xiàng)l件成熟，我也進(jìn)行了市場調(diào)研，于是在2023年創(chuàng)業(yè)，成立了煒璨醫(yī)療。

華創(chuàng)資本：在你看來，輸液港為什么不是一個(gè)小產(chǎn)品，而是一個(gè)值得重做的領(lǐng)域？

李強(qiáng) ：PORT的適用范圍非常廣，在2022年，全國新發(fā)腫瘤化療病人有240萬，其中適用PORT的患者就有120萬人之多。除了化療，腫瘤的動脈灌注、透析、胰島素給藥等等都是能覆蓋的場景，未來還可以延伸到獨(dú)居老人、寵物身上。

比如針對癌癥化療患者，過去的輸液方式是“灌溉式”，需要用大量或者濃度很高的藥物，雖然有效，但也會無差別攻擊到身體其他部位。而輸液港可以把導(dǎo)管放進(jìn)給腫瘤供血的血管中，精準(zhǔn)“滴灌”腫瘤細(xì)胞，減輕身體其他部位的損傷。

同理，只需要變換輸液港導(dǎo)管植入位置，就可以治療不同的疾病，比如放在脊柱的位置治療脊柱炎，放在腸道里面治療腸癌，放在耳后治療鼻咽癌······

從這個(gè)意義上來看，輸液港就不再只是一個(gè)單品，而是能應(yīng)用在所有長期給藥的場景中。

華創(chuàng)資本：你覺得現(xiàn)有的產(chǎn)品為什么還沒有滿足這些需求？

李強(qiáng) ：輸液港這個(gè)產(chǎn)品看上去只有指甲蓋大小，但這么多年還得依賴進(jìn)口，而且它存在很多臨床上的痛點(diǎn)。

首先是和國人體質(zhì)不匹配，因?yàn)樗前凑胀鈬说?size 去設(shè)計(jì)的；其次是技術(shù)、工藝落后，市面上的產(chǎn)品用的還是2005年以前的技術(shù)，而國內(nèi)的臨床需求已經(jīng)變了，但產(chǎn)品還沒有更新；此外，維護(hù)成本、價(jià)格還很昂貴。

很多企業(yè)只是停留在單一的產(chǎn)品層面，認(rèn)為外企做出來的已經(jīng)是行業(yè)標(biāo)桿，就算改良，也并沒有觸及原材料，只是在形狀、功能等細(xì)節(jié)上進(jìn)行簡單的優(yōu)化升級。

華創(chuàng)資本：你們做了哪些改進(jìn)和創(chuàng)新？

李強(qiáng) ：我們的思路不是要做簡單的國產(chǎn)替代，而是從制作的原材料、產(chǎn)品工藝，再到最后呈現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)，都自己研發(fā)，同時(shí)敢于去拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域，引領(lǐng)新的治療術(shù)式，造福更多患者。

因?yàn)槲沂桥R床背景出身，兼具產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以我們企業(yè)從臨床需求洞察、產(chǎn)品定義、再到工程實(shí)現(xiàn)、商業(yè)驗(yàn)證都能夠形成閉環(huán)。我們能真正實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)，而不僅僅是模仿或者微創(chuàng)新。

煒璨和創(chuàng)新型的新材料團(tuán)隊(duì)合作，已經(jīng)打磨了可以替代進(jìn)口的原材料。還使用了3D打印技術(shù)，最大程度精細(xì)化產(chǎn)品形狀，能做到打微孔、拋光、一體化成型。

目前我們在六個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都有產(chǎn)品布局：包括傳統(tǒng)靜脈通路、動脈灌注、胸腹腔灌注、顱內(nèi)灌注、脊柱鎮(zhèn)痛給藥、動物給藥。每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有多款原創(chuàng)產(chǎn)品。

華創(chuàng)資本：你說你們做的事情是在“修路”，該如何理解？

李強(qiáng) ：我們做的其實(shí)不是傳統(tǒng)的輸液港，而是“硅基生命和碳基生命的門戶”，聽上去可能不太好理解。

第一步，我們是要覆蓋所有需要長期給藥的場景，比如在顱內(nèi)、胸腔、腹腔、透析、靜脈、動脈等部位植入輸液港，相當(dāng)于修好基建；

第二步是信息化，我們自己在做植入式傳感器，可以監(jiān)測體溫、血壓、血氧、細(xì)胞計(jì)數(shù)等等指標(biāo)。因?yàn)槲覀冊卺t(yī)院做檢查時(shí)，報(bào)告顯示的數(shù)據(jù)都是過去時(shí)、點(diǎn)狀數(shù)據(jù)，但沒有足夠的個(gè)體數(shù)據(jù)去支撐預(yù)測你的未來。

我們相當(dāng)于把 AI 植入了你的體內(nèi)，它就是你的“數(shù)字醫(yī)生”和“數(shù)字器官”，隨時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化，做到提前預(yù)警、提前給藥。

比如張雪峰遭遇的心源性猝死，如果將來高危人群植入這樣的SmartPort，一旦疾病發(fā)作，就能提前報(bào)警并且自動給藥，為急救創(chuàng)造窗口期。

華創(chuàng)資本：若想實(shí)現(xiàn)這一步，最具挑戰(zhàn)的是什么？

李強(qiáng) ：最難的其實(shí)不是技術(shù)，而是認(rèn)知。

事情上的挑戰(zhàn)不是最大的，做到只是時(shí)間問題，但錢的認(rèn)知目前還不匹配。像漢杰（華創(chuàng)資本合伙人盧漢杰）、華創(chuàng)這樣的投資人和機(jī)構(gòu)太少了，我見了大量的機(jī)構(gòu)，大家還是在舊有的醫(yī)療器械認(rèn)知的框架下看待我們做的事情，有時(shí)候大家很難做到彼此深度理解和認(rèn)可。

做出國產(chǎn)輸液港產(chǎn)品只是我們的第一步，未來，我們要做的是依托AI技術(shù)讓產(chǎn)品更智能化。

我們已經(jīng)和華科大、東南大學(xué)、西交大、以及莫斯科物理研究學(xué)院等多所高校科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，會共同推動前沿技術(shù)的快速落地。

三、“建立規(guī)則的人”

華創(chuàng)資本：你覺得醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生什么變化？

李強(qiáng) ：醫(yī)療器械正處于行業(yè)規(guī)則切換的關(guān)鍵時(shí)期，從傳統(tǒng)的低價(jià)、低品質(zhì)、商業(yè)渠道驅(qū)動，轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新、專業(yè)學(xué)術(shù)、醫(yī)工合作驅(qū)動，我相信我們煒璨再沉淀兩三年就會迎來爆發(fā)，未來會有大量和我們一樣的企業(yè)如雨后春筍一樣冒出來，醫(yī)療器械行業(yè)也會像創(chuàng)新藥一樣，到時(shí)每年 BD 幾百億，中國醫(yī)療器械創(chuàng)新會真正得到國際認(rèn)可。

但如果還按照過去行業(yè)規(guī)則來做的企業(yè)，肯定沒什么機(jī)會。對器械的理解不能停留在單純的產(chǎn)品層，要系統(tǒng)改造，才能適應(yīng)新的行業(yè)規(guī)則。

華創(chuàng)資本：現(xiàn)在行業(yè)最大的規(guī)則是什么？你最想改哪一條？

李強(qiáng) ：我覺得研發(fā)體系是個(gè)大問題，這也是我最想改的行業(yè)規(guī)則。

一家公司的架構(gòu)、流程、體系要能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，它才能活得好、不掙扎。

很多公司為了逃離內(nèi)卷才出海，只是輸出低價(jià)產(chǎn)品，是無法長久的。我理想的出海應(yīng)該是帶著標(biāo)準(zhǔn)和體系去的，這樣才能變成一個(gè)學(xué)術(shù)高地，要通過這種方式去做全球市場，而不是去賣個(gè)產(chǎn)品替代原來貴的那個(gè)。我們不想變成一家代工企業(yè)，否則公司基因也會改變。

華創(chuàng)資本：為了試圖建立新規(guī)則，你們目前做了哪些事情？

李強(qiáng) ：我們從產(chǎn)品和機(jī)制方面都在創(chuàng)新。

產(chǎn)品管線已經(jīng)覆蓋顱內(nèi)、脊柱、腹腔、盆腔、靜脈、動脈、鎮(zhèn)痛、透析通路等等。

公司也在蘇州和南京建了研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，目前同時(shí)在研的項(xiàng)目有20多個(gè)。其中，人用靜脈輸液港已經(jīng)提交了三類醫(yī)療器械審批，預(yù)計(jì)明年上半年就能落地，售價(jià)會比進(jìn)口的便宜不少，能讓更多患者用得起。

當(dāng)然，僅靠這樣的產(chǎn)品無法支撐我們健康良性發(fā)展，明后年我們陸陸續(xù)續(xù)上市的一些創(chuàng)新PORT才是公司最核心的產(chǎn)品。無論如何，開發(fā)出便宜好用又創(chuàng)新的產(chǎn)品才是煒璨的靈魂。

團(tuán)隊(duì)搭配方面，我們有臨床醫(yī)生、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、材料學(xué)專家和醫(yī)療器械注冊法規(guī)專家等，覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、臨床和注冊的全流程。

我了解到有些傳統(tǒng)的醫(yī)療公司都是拼拼湊湊找個(gè)供應(yīng)商，畫個(gè)圖紙，然后報(bào)個(gè)證。但在煒璨，工程師要自己去做產(chǎn)品，我們強(qiáng)調(diào)動手能力和車庫文化，強(qiáng)生、美敦力也是這么做的，這樣才能把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成制造能力。

我們公司內(nèi)部還會舉辦創(chuàng)新大賽，哪怕是微小的創(chuàng)新，我們也積極鼓勵。比如我們工廠純凈水和超純水用水量很大，但用不完的部分需要排掉，或者有時(shí)候忘記關(guān)，一個(gè)月好幾噸水就白白浪費(fèi)了。我們廠務(wù)就自己設(shè)計(jì)開發(fā)了一款控制器，每個(gè)月能節(jié)約兩噸水。我希望創(chuàng)新的文化能體現(xiàn)在公司方方面面。

華創(chuàng)資本：如果在國內(nèi)，別人也復(fù)制你們的路徑做出一樣的東西，你們怎么應(yīng)對競爭？

李強(qiáng) ：這是早晚的事情，擋不住。

其實(shí)也不用擔(dān)心，因?yàn)槟闶遣煌Ｍ芭艿模@些醫(yī)生、專家也是跟著你的方向走的，等別人仿我們第一代產(chǎn)品時(shí)，我們第二代已經(jīng)出來了。

而且另一方面，這個(gè)生態(tài)也需要其他玩家，只有我們一家也不行，不能吃獨(dú)食。我們自己只要不停前進(jìn)保持領(lǐng)先，剩下的蛋糕要主動讓渡給別人，這樣才能構(gòu)建起一個(gè)生態(tài)。不同玩家滿足不同層面的需求，這樣客戶的滿意度才會高，才能有動力再把這個(gè)學(xué)科往前推，我理解生意也要這么做。

華創(chuàng)資本：前面那么多年你一直在為創(chuàng)業(yè)積蓄力量，真正做了這件事后，理解和認(rèn)知有什么變化嗎？

李強(qiáng) ：輕易不要創(chuàng)業(yè)，真正創(chuàng)業(yè)之后，你就會更有敬畏心。

我原來的想法就是拉起隊(duì)伍直接干，但后來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)對老板自身的要求非常高，你可以不是每件事都特別優(yōu)秀，但不能有重大缺陷。

剛開始創(chuàng)業(yè)，我遇到的難題就是自己知識的局限性，研發(fā)生產(chǎn)、體系建設(shè)，我也有很多知識盲區(qū)，無法判斷很多決策是否正確，這就導(dǎo)致管理、產(chǎn)品進(jìn)度上都交了不少學(xué)費(fèi)。最難的時(shí)候，我甚至都準(zhǔn)備抵押房子，好在我們很快就從坑里爬了出來。

我不害怕打碎、歸零、重新開始，過去每次重大職業(yè)選擇，我都是這么過來的。只要每次都能all in，我就沒有遺憾。

華創(chuàng)資本：你希望煒璨最終成為一家什么樣的公司？

李強(qiáng) ：過去，國內(nèi)輸液港市場是當(dāng)年我們團(tuán)隊(duì)在外企的時(shí)候塑造的，市場情況及行業(yè)規(guī)則我們非常熟悉，也有既往資源。既然 1.0 時(shí)代是我們創(chuàng)造的，那我相信2.0時(shí)代我們依然可以引領(lǐng)行業(yè)。

未來，我們希望自己的角色不是替代舊規(guī)則，而是建立新規(guī)則，為醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。