中國版馬斯克還是賈躍亭？追覓俞浩放話：要辦百萬億美元公司！

“追覓希望成為人類有史以來最偉大的企業，成為一家百萬億美元的公司，超越包括蘋果、特斯拉、谷歌在內的一切人類歷史上的公司。”最近在接受《晚點LatePost》采訪時，俞浩這樣說。

這不是他第一次語出驚人。今年1月，他就在朋友圈放話：追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美元的公司生態。

“黃仁勛、馬斯克這代人能把人類最高市值的公司帶到8萬億-10萬億美元。但他們都老了，我比他們小一代，會把人類價值最高的企業再推高一個數量級。”

有人把他比作賈躍亭。俞浩卻不以為然：“追覓有一個左側模型和右側模型。左側關于如何做好經營；右側是如何獲得社會資源。賈躍亭幾乎完全活在右側，樂視從頭到尾都在虧損，而追覓的主業一直是盈利的。”

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“狂人”的底色：混沌世界的生存法則

1987年出生的俞浩，因物理競賽獲獎被保送至清華。在校園里，他組建了“天空工場”社團，從四旋翼做到三旋翼、二旋翼，追求極致技術。

但真正進入商業世界后，俞浩發現硅谷式的創業敘事——“I have a dream”——過于簡化了。

“我發現現實和之前聽到的硅谷創業故事有巨大差異。那些故事過于簡化了，簡化成‘用夢想熬過千萬坎坷，最終走向成功’。可能真有企業這么成功了，但如果你這么做了，大概率會失敗。”俞浩在采訪中說。

清華天空工場時期的俞浩

他的底層邏輯是什么？“假定世界不可知。”俞浩給出了一個頗具哲學意味的答案。

傳統方法追求消除不確定性，而他的打法是：既然世界是混沌的、不確定性無法消除，那就索性都做一遍，讓概率經過組合后獲得更高的成功率。

這套邏輯被他概括為“N+1”理論：繼承行業已有的知識存量（N），在此基礎上通過幾個關鍵點做創新增量（+1）。這不是推倒重來，而是組合式創新。

正是這套方法論，支撐著追覓在短時間內殺入一個又一個賽道。

無邊界戰爭：從掃地機到“全包圍”

自2025年下半年以來，追覓的業務版圖以一種令人眼花繚亂的速度膨脹：牙刷、顯示器、汽車、洗衣機、冰箱、手機、空調、燃氣灶、熱水器、洗碗機、凈水器、寵物用品、抽油煙機、航空、耳機、剃須刀、智能電視、音箱、具身機器人、芯片、算力衛星……

今年1月，追覓在兩天內成立了5家新公司，出資總額高達55億元，重點聚焦智能機器人領域。同月，俞浩斥資約22.82億元拿下A股上市公司嘉美包裝控制權，被市場解讀為“囤殼”——為未來的資本運作留出空間。

俞浩的野心不止于品類擴張。

這番言論引發了巨大爭議。有人稱他為“中國馬斯克”，也有人直指他是在模仿賈躍亭的“生態化反”。

但俞浩不在乎。他在社交媒體上頻頻發聲，從邀請華為余承東加盟，到立下“五年內成為世界首富”的flag，風格張揚。

“如果‘狂’意味著敢想，那就狂吧。狂不是壞事。”俞浩表示。

“瘋狂”背后的理性：不賭的賭徒

表面狂傲，背后卻是一套精密的資源杠桿。

俞浩在采訪中透露，追覓已連續8年保持年均100%的營收增長，產品遠銷全球120個國家和地區，其中超過30個市場的占有率位居第一。

今年一季度，追覓實現了100%的同步增長，他聲稱今年將挑戰1000億營收，明年挑戰3000億，后年挑戰1萬億。

“我其實厭惡風險，我不喜歡賭。”俞浩強調。在自主品牌做成之前，他同時做米家和自主品牌，而不賭單一賽道。

在品類上，吸塵器、吹風機、掃地機，他都做。現在做手機和汽車，研發人員各在千人規模，僅占總人數的5%，主營業務依然穩固且盈利。

在財務上，他有一套獨特的架構：利用20%的自有資金撬動200億政府基金。這意味著，追覓的擴張并非盲目燒錢，而是借助外部杠桿實現快速鋪開。

俞浩的管理哲學同樣獨特。他在內部推行“1000個BU × 5個規律”的矩陣，用標準化方法論對沖多品類帶來的復雜性。

追覓研發人員占比極高，但考核極其殘酷。他推崇“快速迭代、快速試錯、快速收割”的飽和攻擊模式。“我們要用三年的時間，走完別人三十年的路。”

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技術原教旨主義者的自信

俞浩的“狂”從何而來？

回溯他的成長軌跡：從江蘇南通農村一路考入清華，每一次進入新環境，初始位置都不占優，但他總能通過“重構規則”走到前列。

12歲時，俞浩不了解雙控電路原理，卻自己設計出了連接方式。高中時期，他要求自己每周撰寫一個專利構想。

“我一路沒有經歷過大的失敗，”俞浩說，“這讓我研究高速數字馬達時，有一種信心：都是人，為什么我們不可以？”

這種“無敗績”的經歷，催生出一種技術原教旨主義式的自信。在俞浩看來，既然物理規律面前人人平等，人與人的差距就可以通過計算與投入抹平。世界未曾對他施以否定，世界便默認允許被重新定義。

但商業世界的法則不同于物理學。安克創始人陽萌曾評價：手機、汽車這類千億美元級的超級品類，做成要靠命，沒命就不要硬拼。

而俞浩的回應是：“為什么大家都默認這些事就只有巨頭能做？我們就是要做和大眾共識相反的選擇。”

采訪中，俞浩坦承，自己從2011年到2017年整整迷茫了6年。清華的教育教會他“入主流、上大舞臺、干大事業”，但創業恰恰相反——不是進主流，而是找到一個小支點去撬動主流。

“那種‘干大事業’的志向，本質上是中國式的改變世界。只不過在中國，這常被誤讀為‘內卷’；在硅谷，它叫‘make the world better’，其實是同一個沖動。”他說。

這或許解釋了俞浩為何如此執著于宏大敘事。在硅谷，馬斯克可以公開談論殖民火星；在中國，類似的表達卻容易被貼上“大忽悠”的標簽。

俞浩對此頗為不滿：“如果是一名硅谷創業者講這些，傳到這里全是正面。反過來，我們在這里講的東西，你到海外聽可能全是正面。”

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要么封神，要么成塵

“失敗是所有創業者的必然宿命……所有最偉大夢想和使命，都是要超越生命的長度去完成的。”俞浩表示。

38歲的他，正站在一個微妙的節點上。

追覓的基本盤——智能清潔業務——仍在高速增長且持續盈利，這給了他擴張的底氣。但手機、汽車、機器人等新戰場，每一個都需要數百億級的投入和漫長的周期。

狂人俞浩的故事，最終會如何書寫？

他可能像喬布斯、馬斯克一樣，用偏執改變世界；也可能在瘋狂的擴張中失控，成為資本泡沫里的一抹余暉。但有一點可以確定：在中國商業史上，很少有創業者像他這樣，把“狂妄”與“理性”如此矛盾地集于一身，又如此坦然地暴露在公眾面前。

當被問及為何不“先做后說”時，俞浩的回答直白得令人意外：“我們本來不打算說，但我們藏不住了。”

或許，這才是俞浩的真實世界：一個拒絕被既有秩序定義的攪局者，一個相信自己掌握了底層規律的“商業物理學家”，一個在混沌中尋找確定性的狂人。

這個狂人的賭局，才剛剛開始。