萬達電影正式更名儒意電影：王健林時代落幕，院線龍頭換主

（圖片為AI生成）

天眼查上一條不起眼的工商信息更新，為一段長達二十年的商業故事畫上了句號。

2026年4月19日，“萬達電影股份有限公司”正式更名為“儒意電影娛樂股份有限公司”。從4月20日起，這家A股院線第一股的證券簡稱，也從“萬達電影”變成了“儒意電影”。那個曾經與無數中國觀眾觀影記憶緊密捆綁的名字，在法律意義上已然消失。

這場更名絕非簡單的品牌煥新，而是一場始于兩年前、總價約44億元的資本“易主”交易的最終章。

時間撥回2023年，萬達集團因流動性壓力，不得不出售核心資產回血。當年7月，上海儒意影視率先出手，以22.62億元受讓了萬達電影控股股東北京萬達投資49%的股權。僅僅幾個月后，同年12月，交易再度加碼，儒意投資以21.55億元收購了剩余51%的股權。兩筆交易合計約44億元，讓“儒意系”掌門人、80后投資人柯利明，在2024年4月正式取代王健林，成為這家院線巨頭的實際控制人。如今的更名，不過是這場權力交接在法律和品牌層面的最后一步確認。

回顧“萬達電影”的前世今生，它的崛起幾乎是中國商業地產與電影市場黃金年代的同義詞。公司前身萬達院線成立于2005年，背靠萬達廣場的龐大客流，迅速擴張為全國最大的影院投資運營商。2015年，它成功登陸A股，成為“中國院線第一股”，市值一度逼近1500億元。2017年，公司從“萬達院線”更名為“萬達電影”，彰顯了其從單純放映渠道向電影全產業鏈進軍的野心。

那么，除了大家熟悉的影院，萬達電影到底拍不拍電影？答案是肯定的。它早已不是一家單純的“收票房的”。公司的業務范圍早已向上游延伸，覆蓋了電影投資、制作和發行全鏈條。

在內容投資上，萬達電影有著不少高光代表作。它不僅是爆款喜劇系列《唐人街探案》的重要推手和IP持有方，還投資制作了《誤殺》系列、《煎餅俠》、《想見你》等叫好又叫座的影片。近兩年，其參與出品的《三大隊》更是斬獲了華表獎優秀故事片等多項榮譽。就在2025年，公司投資的《南京照相館》票房突破30億元，成為暑期檔冠軍；《長安的荔枝》也取得了近7億元的票房和多項金雞獎提名。此外，《唐探1900》、《熊出沒·重啟未來》等重磅項目也已在路上。

如今，名字改了，招牌換了，對市場和觀眾最直接的影響是什么？

最直觀的變化可能僅限于資本市場。對于普通影迷而言，走進全國700多家直營影院，看到的很可能依然是熟悉的“萬達影城”招牌。公司已明確表示，“萬達影城”將作為重要的院線品牌之一繼續運營。變化，更多發生在公司治理和戰略內核。

更深層次的影響，在于業務邏輯的重構。王健林時代的萬達電影，核心是“渠道為王”，憑借全國第一的影院網絡和與萬達廣場的協同效應坐穩龍頭。但這種模式過度依賴票房收入，業績易受行業波動沖擊，2024年公司就曾錄得虧損。

而新東家“儒意系”的基因恰恰在于內容。柯利明早年憑借投資《致我們終將逝去的青春》一戰成名，后又操盤了《你好，李煥英》、《獨行月球》等爆款，是影視圈知名的內容操盤手。入主后，新管理層提出的戰略是打造“超級娛樂空間”，聚焦“超級場景+超級IP”。這意味著，未來的“儒意電影”將不再滿足于只做電影的“放映廳”，而是要成為一個融合優質影視內容、衍生品、潮玩、線下活動等多元消費的娛樂綜合體。2025年，公司衍生品收入同比暴漲近400%，已初顯轉型成效。

從“萬達電影”到“儒意電影”，變動的兩個字，折射的是中國電影產業周期的深刻切換。上一個二十年，是地產資本驅動、影院銀幕數狂飆的“渠道擴張”時代；下一個周期，將是內容質量、IP運營和場景體驗決勝的“生態競爭”時代。

王健林的時代落幕了，但全國最大的影院網絡還在。柯利明和他的儒意電影，接手的不僅是一個名字，更是一份龐大的資產和一場艱難的轉型。當內容基因注入渠道巨獸，能否產生奇妙的化學反應，為中國觀眾帶來更豐富的娛樂體驗，這一切，才剛剛開始。