![]()
中經記者 吳靜 盧志坤 北京報道
今年3月,北京市豐臺區頒出了第一張OPC(One Person Company,“一人公司”)創業扶持企業營業執照。
拿到這張執照的,是一家名為“格澤智匯”的年輕公司。這家公司本身并非OPC,而是OPC的“孵化器”與“賦能者”。
它的創始人吳伊格,曾是電臺新聞人,后赴英國留學,回國后在互聯網大廠擔任過業務增長方向的負責人,再轉身創業。十年來,她帶著團隊陪跑過數百個“超級個體”,操盤過億級營收項目,也見證了中國小微企業、小微個體最真實的掙扎。
如今,格澤智匯正試圖用一套自研的AI增長獲客系統——GGrow,它要解決的是OPC最真實的營銷獲客痛點和生態缺失等問題,以此將“一人公司”從概念推向可復制、可賺錢的現實。
從首張執照到AI“增長軍團”
格澤智匯落戶北京豐臺并拿下首張OPC扶持執照,并非偶然。2026年,各地競相出臺OPC政策,豐臺區同樣希望在新經濟形態中搶占先機。
據吳伊格介紹,在眾多申報企業中,格澤智匯憑借鮮明的“實戰派”基因和完整的賦能體系脫穎而出。團隊長期服務于中小微企業和個體創業者,從商業定位、內容獲客到私域轉化形成了一套閉環方法論。近年來,團隊又將AI深度嵌入這條鏈路,自研了多智能體協同系統GGrow。
GGrow源于一個現實痛點:真正懂用戶、懂市場、能拿結果的內容創作者、增長操盤手極度稀缺,年薪幾十萬甚至百萬元,中小微企業根本請不起。“我們團隊自己的招聘都很難找到滿意的人。”吳伊格坦言,“內容和增長人才需要復合能力——對市場和人性有認知,對增長鏈路清晰,同時要有內容表達能力和運營思維、數據邏輯。”
于是,團隊決定將自己的實戰經驗“算法化”。GGrow并非簡單的AI工具集合,而是一個“執行閉環”。傳統AI工具大多止步于生成文案、話術,而GGrow能協助個體創業者打通從內容生產、流量獲取、營銷獲客到銷售轉化全流程,并利用行業10年內容商業化經驗,構建1000+“流量爆款+IP挖掘+商業種草”三維內容模型,讓獲客內容更有人的獨特性及商業種草力,解決創業個體“不會營銷,沒時間營銷,營銷效率低”的痛點,更大可能提高OPC創業成功率。同時,內鑲的OPC創業者接單社區,也將為經過審核的OPC超級個體,搭建協作平臺,對接更多需求場景。
目前GGrow技術團隊為清華計算機博士團隊,處于上線前的最后調試階段。吳伊格說,因為之前的積累,她們已經有7000+中小微企業可以直接入駐,成為平臺第一批需求者。
但格澤智匯并不指望單一產品養活公司。其收入主要來自三塊:大客戶陪跑(含戰略分成)、C端OPC實戰賦能,以及即將上線的智能體工具。在吳伊格看來,OPC的核心不是技術炫技,而是“讓創業者有飯吃”。“我認為AI+是一回事,+AI是另一回事,我們似乎做的后者更多,讓已經跑通商業閉環的OPC創業者,如何利用AI降本增效,活得更好,這是中國目前更廣大創業者的真實需求。”
OPC賦能的真實戰場
格澤智匯最受關注的項目之一,是參與小米集團黨委發起的“鄉村OPC超級個體孵化”。該項目啟動兩個月,從數百名報名者中篩選出30位扎根鄉村的創業者,其中格澤智匯負責孵化與陪跑。
“鄉村OPC最大的心愿,是增收。”吳伊格說。這些鄉村創業者可能是種水果的農戶、做手工藝的匠人,或是返鄉青年。格澤智匯團隊梳理出了鄉村OPC的AI實際應用場景,讓AI實現業務精準提效,同時,也提升這些鄉村OPC做流量的能力,寫腳本、做短視頻、開直播,打通從內容到成交的閉環。
“AI在他們業務里不是炫技,是實實在在的降本增效。”在吳伊格看來,AI和OPC的實際賦能和工具給到鄉村,是給鄉村造血能力非常好的方式。“我們會帶領這些鄉村OPC實戰一年,不但學明白,還要干出來,年底我們會集體交出一份提效和增收的成績單。”
除了鄉村,高校也是格澤智匯正在探索的另一塊重要陣地。今年4月,格澤智匯和央廣視訊聯合幾大影視學院,共建“AI+OPC超級個體產教融合實訓基地”。將實戰型AI技能帶入校園,助力大學生高質量就業創業,AIPM產品經理、AI漫劇制作都是市場需求非常大的崗位,通過考核的學生,將進入AI OPC人才庫社區,實現“邊學邊賺”。
“學生屬于‘啥都沒有’的創業者,連項目都沒有。那我們就得給項目。”吳伊格強調,OPC賦能不能只講理論,“賺到錢是最核心的需求。”
類似的人才賦能思路也正在向地方產業園區延伸。在平頂山市新華區數字經濟產業園,格澤與央廣視訊共同提出了“普及層—實戰層—標桿層”三級人才梯隊建設方案,擬通過分層次培訓與項目對接,在當地培育一批具備AI應用能力和商業閉環意識的OPC創業者。按照初步規劃,項目有望在一年內帶動數百人掌握AI基礎技能,并孵化數個具有示范效應的“一人公司”標桿案例,間接創造靈活就業崗位。
吳伊格的個人經歷,某種程度上解釋了格澤智匯為何能做出這樣的業務設計。新聞系出身,讓她對內容和人性有敏感度;互聯網大廠的增長崗位,訓練了她的數據與商業邏輯;而連續創業和長期陪跑小微企業的經歷,則讓她對創業者懷有一種“憐憫與共情”。
“很多創業者做OPC是‘不得不’的選擇。”她說,“我看到有人孩子去世、父親去世、離婚、店鋪全沒了。他們真實的需求就是活下去、賺到錢。我覺得想把賦能OPC這件事做好的第一前提,是要對中國小微創業者有共情,懂他們的真需求。”這種體感,讓她對各類只是“喂飯式”的扶持持保留態度。“與其把創業者關在小池塘里定期喂食,不如教他們在大海里捕魚,幫他們‘節流’解決不了根本問題,帶他們‘開源’才是更有效的方式。”
正是這種理念,驅動格澤智匯反復打磨GGrow系統,讓OPC創業者擁有好用的獲客工具,從而可以回歸自己本職重點,而不再為營銷獲客付出更多時間。在吳伊格的規劃中,未來三年,格澤智匯要做兩件事:繼續深度服務創業者、通過GGrow工具實現規模化賦能。
她特別強調,OPC的熱潮“換湯不換藥”。“無非是AI來了,能提效了。形式不重要,幾個人不重要,重要的是創業者跑通商業閉環,賺到錢,活下去,才是公司的目的。”
(編輯:盧志坤 審核:童海華 校對:顏京寧)
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.