探路“一人公司”｜當“一人公司”遇見AI，一家豐臺企業的OPC賦能實驗

中經記者 吳靜 盧志坤 北京報道

今年3月，北京市豐臺區頒出了第一張OPC（One Person Company，“一人公司”）創業扶持企業營業執照。

拿到這張執照的，是一家名為“格澤智匯”的年輕公司。這家公司本身并非OPC，而是OPC的“孵化器”與“賦能者”。

它的創始人吳伊格，曾是電臺新聞人，后赴英國留學，回國后在互聯網大廠擔任過業務增長方向的負責人，再轉身創業。十年來，她帶著團隊陪跑過數百個“超級個體”，操盤過億級營收項目，也見證了中國小微企業、小微個體最真實的掙扎。

如今，格澤智匯正試圖用一套自研的AI增長獲客系統——GGrow，它要解決的是OPC最真實的營銷獲客痛點和生態缺失等問題，以此將“一人公司”從概念推向可復制、可賺錢的現實。

從首張執照到AI“增長軍團”

格澤智匯落戶北京豐臺并拿下首張OPC扶持執照，并非偶然。2026年，各地競相出臺OPC政策，豐臺區同樣希望在新經濟形態中搶占先機。

據吳伊格介紹，在眾多申報企業中，格澤智匯憑借鮮明的“實戰派”基因和完整的賦能體系脫穎而出。團隊長期服務于中小微企業和個體創業者，從商業定位、內容獲客到私域轉化形成了一套閉環方法論。近年來，團隊又將AI深度嵌入這條鏈路，自研了多智能體協同系統GGrow。

GGrow源于一個現實痛點：真正懂用戶、懂市場、能拿結果的內容創作者、增長操盤手極度稀缺，年薪幾十萬甚至百萬元，中小微企業根本請不起。“我們團隊自己的招聘都很難找到滿意的人。”吳伊格坦言，“內容和增長人才需要復合能力——對市場和人性有認知，對增長鏈路清晰，同時要有內容表達能力和運營思維、數據邏輯。”

于是，團隊決定將自己的實戰經驗“算法化”。GGrow并非簡單的AI工具集合，而是一個“執行閉環”。傳統AI工具大多止步于生成文案、話術，而GGrow能協助個體創業者打通從內容生產、流量獲取、營銷獲客到銷售轉化全流程，并利用行業10年內容商業化經驗，構建1000+“流量爆款+IP挖掘+商業種草”三維內容模型，讓獲客內容更有人的獨特性及商業種草力，解決創業個體“不會營銷，沒時間營銷，營銷效率低”的痛點，更大可能提高OPC創業成功率。同時，內鑲的OPC創業者接單社區，也將為經過審核的OPC超級個體，搭建協作平臺，對接更多需求場景。

目前GGrow技術團隊為清華計算機博士團隊，處于上線前的最后調試階段。吳伊格說，因為之前的積累，她們已經有7000+中小微企業可以直接入駐，成為平臺第一批需求者。

但格澤智匯并不指望單一產品養活公司。其收入主要來自三塊：大客戶陪跑（含戰略分成）、C端OPC實戰賦能，以及即將上線的智能體工具。在吳伊格看來，OPC的核心不是技術炫技，而是“讓創業者有飯吃”。“我認為AI+是一回事，+AI是另一回事，我們似乎做的后者更多，讓已經跑通商業閉環的OPC創業者，如何利用AI降本增效，活得更好，這是中國目前更廣大創業者的真實需求。”

OPC賦能的真實戰場

格澤智匯最受關注的項目之一，是參與小米集團黨委發起的“鄉村OPC超級個體孵化”。該項目啟動兩個月，從數百名報名者中篩選出30位扎根鄉村的創業者，其中格澤智匯負責孵化與陪跑。

“鄉村OPC最大的心愿，是增收。”吳伊格說。這些鄉村創業者可能是種水果的農戶、做手工藝的匠人，或是返鄉青年。格澤智匯團隊梳理出了鄉村OPC的AI實際應用場景，讓AI實現業務精準提效，同時，也提升這些鄉村OPC做流量的能力，寫腳本、做短視頻、開直播，打通從內容到成交的閉環。

“AI在他們業務里不是炫技，是實實在在的降本增效。”在吳伊格看來，AI和OPC的實際賦能和工具給到鄉村，是給鄉村造血能力非常好的方式。“我們會帶領這些鄉村OPC實戰一年，不但學明白，還要干出來，年底我們會集體交出一份提效和增收的成績單。”

除了鄉村，高校也是格澤智匯正在探索的另一塊重要陣地。今年4月，格澤智匯和央廣視訊聯合幾大影視學院，共建“AI+OPC超級個體產教融合實訓基地”。將實戰型AI技能帶入校園，助力大學生高質量就業創業，AIPM產品經理、AI漫劇制作都是市場需求非常大的崗位，通過考核的學生，將進入AI OPC人才庫社區，實現“邊學邊賺”。

“學生屬于‘啥都沒有’的創業者，連項目都沒有。那我們就得給項目。”吳伊格強調，OPC賦能不能只講理論，“賺到錢是最核心的需求。”

類似的人才賦能思路也正在向地方產業園區延伸。在平頂山市新華區數字經濟產業園，格澤與央廣視訊共同提出了“普及層—實戰層—標桿層”三級人才梯隊建設方案，擬通過分層次培訓與項目對接，在當地培育一批具備AI應用能力和商業閉環意識的OPC創業者。按照初步規劃，項目有望在一年內帶動數百人掌握AI基礎技能，并孵化數個具有示范效應的“一人公司”標桿案例，間接創造靈活就業崗位。

吳伊格的個人經歷，某種程度上解釋了格澤智匯為何能做出這樣的業務設計。新聞系出身，讓她對內容和人性有敏感度；互聯網大廠的增長崗位，訓練了她的數據與商業邏輯；而連續創業和長期陪跑小微企業的經歷，則讓她對創業者懷有一種“憐憫與共情”。

“很多創業者做OPC是‘不得不’的選擇。”她說，“我看到有人孩子去世、父親去世、離婚、店鋪全沒了。他們真實的需求就是活下去、賺到錢。我覺得想把賦能OPC這件事做好的第一前提，是要對中國小微創業者有共情，懂他們的真需求。”這種體感，讓她對各類只是“喂飯式”的扶持持保留態度。“與其把創業者關在小池塘里定期喂食，不如教他們在大海里捕魚，幫他們‘節流’解決不了根本問題，帶他們‘開源’才是更有效的方式。”

正是這種理念，驅動格澤智匯反復打磨GGrow系統，讓OPC創業者擁有好用的獲客工具，從而可以回歸自己本職重點，而不再為營銷獲客付出更多時間。在吳伊格的規劃中，未來三年，格澤智匯要做兩件事：繼續深度服務創業者、通過GGrow工具實現規模化賦能。

她特別強調，OPC的熱潮“換湯不換藥”。“無非是AI來了，能提效了。形式不重要，幾個人不重要，重要的是創業者跑通商業閉環，賺到錢，活下去，才是公司的目的。”

（編輯：盧志坤 審核：童海華 校對：顏京寧）