外灘向新，FinTech向遠：一場先鋒大會背后的金融科技生態重構

當全球金融科技的競爭從單點技術突破轉向生態體系較量，上海正以其獨特的金融底蘊與開放基因，加速鍛造世界級金融科技中心的核心競爭力。在外灘金融集聚帶的核心地帶，一棟歷經近九十年風雨的歷史建筑，正成為這場變革中最活躍的生態節點。

4月22日，“外灘向新·FinTech向遠”2026外灘Fintech先鋒大會在外灘FTC（FinTech Community）圓滿舉辦。這場匯聚政、銀、企、學、投多方先鋒力量的行業盛會，不僅是對外灘FTC階段性建設成果的一次集中檢閱，更標志著黃浦區在金融科技生態構建上從“資源聚合”邁向“價值聚變”的實質性跨域。

當天，黃浦區委常委、組織部部長李銘，浦發銀行黨委委員、副行長康杰出席活動，來自行業協會、金融機構、科技企業的近50位嘉賓齊聚一堂，共同見證這一生態升級的重要時刻。

如果說一年前的外灘FTC更多呈現的是空間煥新的“物理變化”，那么此次先鋒大會的舉辦，則讓化學反應的加速發生——從單一載體到生態平臺的質變，正在這棟老建筑里悄然完成。

五項成果落地，生態拼圖加速完善

大會現場集中發布的五項重磅成果，進一步推動了外灘金融科技生態的能級躍升。

首先是人才的鏈接。活動現場，外灘金融科技創客聯盟（BFIN）正式啟航。這一依托外灘FTC生態平臺發起的高質量金融科技生態聯盟，不同于傳統面向機構的產業組織，其核心在于“鏈接關鍵人才”——創業者、投資者、產業領袖和行業專家。英特利普集團創始人兼CEO金一粟在發布儀式上闡釋了聯盟的三大使命：構建高質量人群網絡、形成高密度思想輸出、推動高效能合作轉化。“在AI時代，超級個體需要依托超級組織實現更大價值共創，”金一粟表示，“聯盟的目標是把對的人鏈接在一起，把好的思想激發出來，把真正的合作推動起來。”

其次是創新項目的篩選和培育機制的完善。在現場，Fintech@外灘金融科技大賽獲重磅推介。大賽在“創·在上海國際創新創業大賽”組委會指導下，由黃浦區科技和經濟委員會主辦，黃浦區科創中心和外灘FTC聯合承辦，設立跨境支付、資管科技、保險科技、數字普惠、智能風控五大核心賽道，面向全球不分國別征集項目，并為參賽項目提供榮譽激勵、資金支持、落地保障、專屬金融支持、全周期生態賦能等六個維度的全鏈條支持。“生態的繁育不在于頭部企業的扎根，更在于創新雨林的孕育。”黃浦區科經委相關負責人在推介時表示。

內容生態的建設同步展開。當天，籌備已久的Founders Talk Channel正式發布。外灘FTC與Founders Space China攜手打造的創業者人物訪談節目，以內容為紐帶、以故事為橋梁，聚焦金融科技創業者的成長歷程與創新思考，為創業者提供交流發聲、成長進階的專屬陣地。

與此同時，資本對接也逐步落地。在現場，清科FTC專項路演中心正式掛牌暨VENTURE50 2026上海首場路演啟動。清科集團管理合伙人、清科控股執行董事張妍妍與黃浦科創集團副總經理、外灘FTC董事長陳萌共同為路演中心啟幕。這一常態化對接平臺的落地，將為優質項目搭建起專業展示與資本對接的高效通道。

最后，生態高效運轉離不開智識密度的持續提升，外灘FTC專家導師聘任儀式在現場舉行。李銘、康杰為來自高校、金融機構、投資機構、專業服務領域的十位專家頒發聘任牌。上海邦信陽律師事務所合伙人萬波、云安全聯盟大中華區首席技術官王安宇、友侖集團合伙人江月楓、匯豐銀行（中國）CIO孫建光、空中云匯副總裁李明凱、上海交通大學文科處處長吳文鋒、復旦大學國際金融學院副院長高華聲、上海國和現代服務業股權投資管理有限公司總裁程放、上海金融與發展實驗室副主任董希淼、孚騰資本合伙人樊駿等行業頂尖專家的加入，為外灘金融科技生態注入最硬核的智力支撐。

五項成果的集中落地，完善了外灘FTC從生態協同、項目發掘到資本對接、專業賦能的服務鏈路，也為黃浦持續提升金融科技產業集聚與服務能級提供了更有力的平臺支撐。

出海、AI與組織重塑的行業洞察

除成果發布外，大會圍繞金融科技創業、出海實踐、AI應用、人才發展等議題展開深入交流，呈現出幾個正在加速顯現的行業趨勢。

在當下，金融科技企業正從單點突破走向更深層次的場景融合與能力重構。估圖科技CEO林濤以自身從外資行高管到創業者的蛻變歷程，分享了“打破認知瓶子從零開始”的創業心法。他坦言曾抵押房產維持公司現金流，“創業者需要信心和匠人精神，把一件事情做穿做透”。

全球化發展亦成為越來越多企業的現實命題。英特利普全球用工事業部合伙人胡振偉以“八十一難”與“西天真經”的比喻，從人力視角剖析了FinTech出海的合規安全、人才選用與留、組織協同管理三大維度挑戰。安永國際及并購重組稅務咨詢服務合伙人張順源則從稅務籌劃角度，為企業出海提供了“投資架構-利潤分配-資金匯回-退出機制”的全鏈條專業指引，強調“稅務籌劃要走平穩、保守的路徑，有效稅負控制在10%-15%是合理區間”。

與此同時，AI驅動下，金融機構正面臨組織重塑與協同創新的深層變革。在“產業協同與生態賦能”圓桌對話中，浦發銀行科技金融部副總經理鐘泉指出，科創企業在不同成長階段存在多樣化需求，“銀行的需求可能是企業一百分之一的事情，我們正在考慮如何解決企業100%的問題。”

另一場圍繞“AI驅動下金融機構的組織重塑與協同創新”圓桌對話中，華泰國際人力資源總監孫源青提出了“BASE”組織變革模型——Business（回歸商業本質）、Agile（趨于敏捷）、Synergy（人機協同）、Empower（賦能文化）。九鞅科技CEO張啟瓏則從科技公司視角提出，AI時代軟件價值趨近于零，“核心能力要從單純的軟件開發轉向數據治理、AI工程能力與金融場景理解的融合”。

從“黃浦實踐”到“上海樣本”，再到“全球節點”

從更宏觀視角審視，外灘FTC的探索持續回應著一個關鍵命題：在寸土寸金、歷史風貌高度密集的中心城區，如何在不依賴大規模新增土地的前提下，承載高能級金融科技創新？

外灘FTC的解題思路依然藏在“輕改造”與“重運營”之間。它不追求物理空間的無限放大，而是致力于在有限的歷史建筑內，通過高效的運營機制和創新要素的聚集產生新的化學反應。

黃浦區的最新數據依然給出了有力注腳：區域內已集聚持牌金融機構630余家，國家級要素金融市場7家，金融市場交易總額占全市比重超70%，金融業增加值占全區生產總值比重近40%。2025年，銀行間市場交易報告庫、國際貨幣基金組織上海中心、香港大學上海總部等相繼落地黃浦，首批金融科技專業中高級職稱評定出爐，區內已集聚螞蟻區塊鏈、眾安保險、空中云匯等260多家金融科技生態企業。

從一棟歷史建筑的煥新起步，到一場先鋒大會的生態檢閱，黃浦區持續用系統化、市場化、國際化的方式，為上海全球金融科技中心建設注入“黃浦動能”。當“外灘向新”遇見“FinTech向遠”，歷史與未來的對話就在繼續。