中方打響反泄密戰！國安部：某稀土公司高層被判刑，向境外送情報

某稀土公司副總經理成某把國家認定的七項機密級信息，長期送到境外渠道，最終被依法查處并獲刑，可以說，中方已打響反泄密戰！

案件最初可以追到2017年，境外某有色金屬公司上海子公司員工葉某某，在商業合作中結識了國內某稀土公司副總經理成某。

關系怎么變味的？起點很小，一次稀土收儲招標會議結束后，葉某某試探性索要中標信息，成某沒拒絕，就這一腳，等于把門縫主動撬開了。

接下來就進入“熟人套路”：從一次要信息，變成多次要信息，從打聽消息，變成定向索取，從“幫個忙”，變成“按清單交貨”。

國安機關披露的要點很明確：成某在多個場合多次提供我國稀土收儲的品類、數量、價格等信息，這些內容經國家保密部門認定為七項機密級國家秘密，成某還收取了巨額報酬。

注意這里的關鍵詞不是“資料”，而是“收儲”，收儲數據不是市場傳言能替代的，它屬于國家調控工具箱里的硬件參數，外界拿不到才叫工具，一旦外界提前知道，就容易變成別人手里的“對沖指南”。

案件處置也有清晰時間線，國家安全機關于2023年3月依法破獲此案，對葉某某、成某采取強制措施。

2023年11月，江西省南昌市中級人民法院對該案作出一審判決，到了2026年4月23日，國安部選擇在全民國家安全教育日節點披露細節。

用意很直白：不是把“故事”講給你聽，而是把“風險”擺到臺面上，讓關鍵崗位的人都對照一下自己的工作習慣，別把涉密當成日常口頭禪。

這里最刺眼的一點在于，成某不是基層員工，不是臨時外包，他是副總級高管，接觸的就是核心數據。

要理解這件事，繞不開稀土的特殊位置，它在很多人眼里是“礦產”，在產業鏈里更像“調味料”，用得不多卻離不開。

新能源汽車、電機、風電、人形機器人這些新興產業離不開稀土永磁材料，國防軍工同樣需要它的關鍵性能。

也正因為軍民兩用屬性強，稀土天然就站在大國競爭的交匯點上，既是產業問題，也是安全問題。

從全球格局看，中國在稀土供給端和加工端占據主導地位，2025年中國稀土產量約27萬噸，占全球總產量近七成，中國稀土儲量約4400萬噸，超過全球總量半數。

在分離產能和永磁體生產上，中國占比接近九成甚至更高，對外界來說，這種集中度意味著什么？意味著中國的政策、產能、收儲節奏，會顯著影響全球價格預期和產業布局，很多國家嘴上講“去風險”，行動上最關心的還是“你下一步怎么走”。

這就回到成某案的核心，被泄露的是收儲的品類、數量、價格等內部信息，你可以把它理解成一張“調控曲線”：國家想穩住市場供給、維護資源安全，靠的就是這種看似枯燥的參數。

一旦它提前外泄，外部參與者就可能據此推測國內供需節奏，提前布局采購、囤貨、做空做多，甚至反過來影響國內市場秩序。

更現實的一點是，它會削弱中國在國際市場的議價空間，談判桌上，你的底牌被對方提前看到，哪怕你牌面很強，出牌也會變得被動。

這也是為什么國安部用“關鍵處不能掉鏈子”來點題，稀土行業不缺流程、不缺制度，缺的是每個“關鍵處”都把制度當真。

有人把涉密當成“談業務的籌碼”，以為換點好處不算什么，實際等于把國家資源安全變成個人套利的工具，對一個國家來說，這種賬怎么算都不劃算，賺的是個人短利，賠的是長期主動權。

值得一提的是，《稀土管理條例》已于2026年1月正式落地實施，同時中國也在不斷完善稀土出口管制與相關技術管理。

對外界而言，這些措施會被放進“戰略競爭”的框架里解讀，對國內而言，它們更像是把稀土從“資源生意”進一步推向“安全資產”。

安全資產最怕什么？最怕內部出現長期、穩定、可復制的信息外流通道，成某案的時間跨度長達數年，本身就是一次明確的提醒：制度出臺再快，也擋不住關鍵人失守帶來的漏洞。

國安部這次不是單點曝光，而是一次“組合拳式”的提示，除稀土泄密案外，同期還公開了兩起典型案例：

其一涉及半導體企業前工程師張某，離職后向境外非法提供核心工藝參數、設計圖紙等商業秘密。

其二涉及國內某公司寄生電商平臺系統，日均盜取超百萬條經營數據、非法牟利數千萬元。

把三起案子放一起看，會發現它們講的是同一個邏輯：產業鏈供應鏈安全的短板，常常不在“有沒有安全口號”，而在“誰掌握關鍵數據，誰能繞開流程”。

半導體案揭示的是“離職后”的灰色地帶，人在職時，企業往往有權限管理和保密制度，人一離職，很多單位的心態就變成“人走茶涼”。

回到稀土案，它最重的一點是敏感級別更高，屬于機密級國家秘密，而且對外部競爭者的價值不是“賺一筆”，而是“看清中國怎么出牌”。

三起案子共同指向一個問題：境外勢力或相關不法鏈條越來越傾向于“體系化滲透”，目標不是某個點，而是從人、技術、系統三個維度，找最薄的地方下手。

國安部在披露中也明確提示，相關滲透、破壞與竊密行為呈隱蔽化、專業化、體系化趨勢。

最后還要強調一點：反泄密并不等于對外合作降溫，中國的產業升級離不開開放合作，問題不在合作本身，而在底線意識和流程紀律。

涉外合作要講清邊界，涉密信息要鎖死路徑，關鍵崗位要做背景審查和持續培訓，涉密信息不能在非涉密設備上處理，別把“方便”當成理由，方便一次可能就給別人開了長期窗口。

最后，稀土案看上去是一個人的問題，實質是一個體系的提醒，關鍵資源越稀缺，越容易招人惦記。

制度已經在補，法律已經在打，接下來拼的就是每個關鍵崗位能不能把“別掉鏈子”當成日常操作。