從人均600萬到欠400億，天下第一村的自我毀滅

華西村這個名字，稍微有點年紀(jì)的人都聽過。巔峰那會兒，家家別墅，戶戶豪車，人均資產(chǎn)600萬。村民看病不花錢，孩子上學(xué)不掏錢，年底分紅能拿十幾萬。城里人聽了都眼紅。

那時候誰不羨慕？可就這么一個＂天下第一村＂，十來年光景，欠下近400億。截至2018年3月末，華西集團(tuán)負(fù)債總額為393億元。從人人羨慕到人人唏噓，落差大得讓人不敢信。

有人怪大環(huán)境，有人怪行業(yè)不行。這些理由站不住腳。同在江陰，海瀾之家、法爾勝活得好好的。華西村手里的牌，品牌、資金、基礎(chǔ)，哪一樣都比別人強，偏偏打得稀爛。今天就掰開了聊聊，這副好牌到底怎么輸?shù)摹?/p>

華西村能起來，全靠一個人——吳仁寶。華西村始建于1961年，當(dāng)時845畝土地被分隔成1300多塊不規(guī)則的小田，667口人分散居住在12個小自然村落。這種條件，擱哪都是窮村。吳仁寶當(dāng)上村支書后，頭一件事就是帶大伙修水利、并田塊，把碎得不像話的耕地整成高產(chǎn)田。先讓全村人吃飽飯，這是他的第一步。

吃飽飯之后，吳仁寶算了一筆賬。全村就600多個勞力，把田＂種出花＂來也就混個溫飽。他認(rèn)準(zhǔn)了一個理：光靠種地，一輩子也富不了。得辦工廠。

1969年，華西村在村莊最邊遠(yuǎn)的角落里，建起了一個小五金廠。那個年代辦廠風(fēng)險極大，吳仁寶硬是頂著壓力把廠子搞了起來。領(lǐng)導(dǎo)來檢查就停工，村民們假裝翻草皮、積泥河；領(lǐng)導(dǎo)滿意地離開后，村民便加班加點返工。

就這么偷偷摸摸干了將近十年。別小看這個藏在角落里的小作坊。10年的時間里實現(xiàn)了近300萬元的產(chǎn)值，利潤率高達(dá)30%至40%。到1978年，華西村固定資產(chǎn)100萬，銀行存款100萬，另有3年口糧。那時候一包煙才兩毛錢。這筆錢就是華西村日后騰飛的本錢。

改革開放的東風(fēng)一來，吳仁寶膽子更大了。村民外出學(xué)手藝，回來就辦廠。鍛造廠、帶鋼廠、鋁材廠，一個接一個冒出來。1980年，華西的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破1億元，成為江蘇省第一個＂億元村＂。一個幾百人的小村子，產(chǎn)值過億，擱到現(xiàn)在都是新聞。那時候的華西村，已經(jīng)開始讓全國側(cè)目了。

真正讓華西村一飛沖天的，是1992年的一場豪賭。吳仁寶在凌晨3點召開緊急會議。他判斷原材料價格必漲，拼命借了2400多萬囤鋼坯、鋁錠。結(jié)果全國建設(shè)熱潮一起，原材料猛漲，這一把賺了一個多億。華西村從此徹底起飛，不再是＂小富即安＂的村子了。

之后十幾年是華西村的黃金時代。1994年，已擁有鋼鐵、毛紡、化工、鋁型材、鋼型材、帶管等45家企業(yè)的華西村組建了華西集團(tuán)。1999年華西股份在深交所上市。

投了30億蓋了一座328米的龍希大酒店，里面擺了一頭重一噸、價值3億人民幣的金牛。仿長城、仿天安門的景點也建起來了。那陣子全國各地的干部群眾排著隊來參觀學(xué)習(xí)，華西村被寫進(jìn)了教科書。

吳仁寶本人也成了名人。這個農(nóng)民出身的老書記，硬是把一個窮村子帶成了全國標(biāo)桿?？刹坏貌怀姓J(rèn)一個事實：華西村的輝煌，太依賴吳仁寶個人了。一旦他不在了，問題就全暴露出來了。

2013年3月18日，吳仁寶因患肺癌醫(yī)治無效，在華西村家中逝世，享年85歲。老書記走了，華西村這艘大船開始偏航。其實早在2003年，吳仁寶的第四子吳協(xié)恩就全票當(dāng)選華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。吳協(xié)恩早年干過不少實事，也有想法。問題是接手之后，幾個致命錯誤疊在一起，把華西村一步步拖垮了。

頭一刀：家族式管理越搞越狠。華西集團(tuán)日常經(jīng)營由7人組成的董事會負(fù)責(zé)，7人全部來自華西村黨委。楊永昌一人身兼華西南鋼等9家下屬公司董事長職務(wù)；陶葵軍是吳仁寶的侄女婿。關(guān)鍵位子全是自己人，外面的人才進(jìn)不來，不同的聲音也聽不到。一個人拍腦袋做決定，出錯的概率能不大嗎？

第二刀：老產(chǎn)業(yè)抱著不放手。鋼鐵一直是華西集團(tuán)的命根子。從2011年開始，鋼鐵產(chǎn)業(yè)開始急劇下滑，到2015年華西集團(tuán)的鋼鐵企業(yè)開始虧損。環(huán)保收緊，產(chǎn)能過剩，利潤一年比一年薄。誰都看得出來，老路走不通了。吳協(xié)恩也不是沒想過轉(zhuǎn)型，他把目光投向了金融。

可金融這碗飯哪是說吃就能吃的？華西股份2018年半年報顯示，紡織化纖依然占收入大頭，而投資管理收入僅為727.5萬元，占比僅0.59%。轉(zhuǎn)了好幾年，新業(yè)務(wù)沒長起來，老業(yè)務(wù)還在失血。兩頭不著落，這是最危險的狀態(tài)。

第三刀最要命：到處撒錢、盲目擴(kuò)張。華西村與周邊16個村莊通過＂一分五統(tǒng)＂組成了占地面積30平方公里、人口超過3萬的大華西。并進(jìn)來這么多村子，福利要給，基建要搞，錢像水一樣往外流。一個村子硬要當(dāng)一座城來管，管理難度成倍往上翻。

吳協(xié)恩的野心不止于此。華西村在印尼開展海洋油氣項目、在馬來西亞建碼頭、在新加坡投資設(shè)立境外公司、在秘魯海邊捕魷魚。華西集團(tuán)還遠(yuǎn)赴莫桑比克開礦業(yè)公司，前期主要進(jìn)行石材、礦產(chǎn)的開采。石材加工、遠(yuǎn)洋捕魚、海外礦業(yè)——這些領(lǐng)域離華西村的老本行十萬八千里。沒技術(shù)、沒人才、沒經(jīng)驗，投進(jìn)去的錢基本打了水漂。

國內(nèi)的投資也好不到哪去。30多億砸下去的龍希大酒店，目前景區(qū)一年接待量略少于150萬人次，以前則多達(dá)250萬人次。游客越來越少，大酒店成了吞金獸。金融、電競、房地產(chǎn)，什么熱投什么，一個都沒做出名堂。這種撒胡椒面式的投資法，在很多企業(yè)身上都見過，結(jié)局往往一樣。

窟窿就這么一點點捅大了。截至2017年前三季度，華西村負(fù)債總額為387.42億元。賬面上資產(chǎn)負(fù)債率六七十個百分點，看著似乎還撐得住。可仔細(xì)一看，問題大了。短期有息債務(wù)202億元，占總有息債務(wù)的71%。大量的錢是短期借的，投的卻是長期項目。酒店、廠房、海外礦權(quán)，急了根本變不了現(xiàn)。資金鏈繃得緊緊的，隨時可能斷裂。

2019年，紙終于包不住火了。一份由無錫市人民政府辦公室印發(fā)的關(guān)于＂江陰華西集團(tuán)流動性困難紓困有關(guān)情況的匯報＂的會議通知在資本市場上流傳。副市長親自出面協(xié)調(diào)，審計局、國資委、金融監(jiān)管局全部到場。一個村級企業(yè)，要動用這種級別的力量來＂救急＂，問題嚴(yán)重到什么程度，我們可以自己掂量。

到了2023年7月，華西村做了一個讓所有人唏噓的決定。華西股份的實控人華西村村委會擬將華西集團(tuán)80%的股權(quán)以1元的價格轉(zhuǎn)讓給聯(lián)華基金。聯(lián)華基金本次權(quán)益變動的目的在于支持江陰市重點企業(yè)紓困，推動化解上市公司控股股東債務(wù)危機。1塊錢，把大半個家業(yè)交了出去。換來的是國資幫著兜底。這筆買賣背后的無奈，不用多說。

曾經(jīng)的高福利早沒了。分紅從巔峰時的幾十個百分點降到幾乎為零。別墅還在，住的人卻少了。年輕人看不到奔頭，紛紛離開。一個靠集體經(jīng)濟(jì)凝聚的村子，錢散了不可怕，人心散了才真的難辦。

2026年3月，華西股份還在繼續(xù)與銀行進(jìn)行互保合作。華西熱電2025年度營業(yè)收入7.81億元，凈利潤6010萬元。雖然比前一年有所下滑，但至少還在運轉(zhuǎn)。比起幾年前隨時崩盤的狀態(tài)，算是穩(wěn)住了幾分。

華西村這六十多年，從窮得叮當(dāng)響到富甲一方，再到負(fù)債累累被國資接盤。吳仁寶用半輩子打下的基業(yè)，后面的人十來年就敗得七七八八。守舊不轉(zhuǎn)型、任人唯親、到處亂投，這三件事擱在任何一家企業(yè)身上，結(jié)局都不會好看。

這個故事給我們所有人提了個醒。富裕這件事，從來就不是一勞永逸的。你手里的牌再好，不會打照樣輸。華西村現(xiàn)在能不能翻身？400億的債擺在那里，這條路注定很難走。但不管它將來如何，這個教訓(xùn)，值得記住。