不能讓“會演戲”取代“會做事”

《以理服人丨權威專家獨家解讀正確政績觀》系列短視頻第7期

宋福范：中央黨校（國家行政學院）馬克思主義學院二級教授、博士生導師

在基層，經常聽到一種評價：“有的干部材料寫得很好，匯報講得也很精彩，但群眾卻沒什么感覺?！边€有人說得更形象：“忙得熱熱鬧鬧，結果卻沒什么著落?！?/p>

這講的是什么？講的是“表演式工作”。

比如，有的地方迎接檢查前搞突擊整治，平時卻缺少常態化管理；有的地方部署工作時陣勢很大，但后續缺少跟蹤和落實；有的地方把開會、發文、做臺賬當成工作完成?？雌饋砗苊?，動作很多，氛圍也很足，但真正的效果并不明顯。

為什么會這樣？一個很重要的原因就是評價導向有偏差。

如果平時更多的是看材料、看匯報、看場面，干部自然就會把功夫下在展示上；如果更多的是看問題有沒有解決、群眾有沒有得到實惠、工作有沒有長期效果，干部才會把功夫真正下在落實上。

從政績觀上講，“表演式工作”的問題就在于，把“表現”當成了“成果”，把“形式”當成了“政績”。

但真正的政績，不是一時熱鬧，而是長期有效。

我們可以看一個很典型的對比：有的地方整治環境，不搞轟轟烈烈的大動作，而是長期堅持日常管理，變化是慢慢積累出來的；有的地方搞集中整治，短期效果很明顯，可過一段時間又反彈了。

這兩種方式，表面上都在抓工作，但一個是真做事，一個更像做樣子。

正如習近平總書記強調的那樣，“形式主義、官僚主義是黨和國家事業發展的大敵。要從領導干部特別是主要領導干部抓起，樹立正確政績觀，尊重客觀實際和群眾需求，強化系統思維和科學謀劃，多做為民造福的實事好事，杜絕裝樣子、搞花架子、盲目鋪攤子?！?/p>

所以，防止“會演戲”取代“會做事”，關鍵要把三個導向扭過來。

第一，把重心從“展示”轉向“落實”；

第二，把標準從“過程熱鬧”轉向“結果有效”；

第三，把方式從“短期應對”轉向“長期堅持”。

說到底，政績不是說出來的、不是演出來的，而是靠一件一件事情落地、一個一個問題解決干出來的。

來源/新華網

初審/李雪陽

復審/侯麗娜

終審/王丹

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