做好這三步，打造1+1>2的精英團隊

每個管理者都渴望能夠打造一支高效團隊，今天，一起與您分享“如何打造精英團隊”這個重要話題。

“團隊”指的是一群采取聯合行動的人，精英團隊則是一群有共同信仰的人，認可同樣的“愿景、使命、價值”。 把一群精英聚在一起不叫精英團隊，一群人為了共同的目標同甘共苦、齊心協力、共創未來，才是精英團隊。

01

找到優秀的人

打造精英團隊，第一步是找到優秀人才。一個優秀團隊的核心是人，人才是一個企業最大的核心的財產。

雷軍曾說，“如果你找不到人才，只是因為你投入的精力不夠?！睙o論什么樣的企業，要想找到優秀的人才都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現有的產品和業務做好，展示公司未來的發展空間和機會，以達到筑巢引鳳的效果。這兩點是招到人才的基礎因素。

具體落到優秀人才的招聘，則分為三步：

• 搭建人才梯隊、構筑勝任力模型、做到人盡其用；

• 做好組織架構和人才盤點；

• 通過識人、用人，把合適的人放在最合適的位置上，才能發揮最大的價值。

人才梯隊的建設，首先要做的就是人崗匹配，需要先解決錯位或缺位的問題。企業快速發展時期，業務的打法會隨著不同發展階段產生變化，崗位對人的需求也隨之改變，即使是杰出人才，也會出現逐漸不再匹配原崗位的情況，崗位和人之間需要重新適應，通過崗位調整和人員替換讓業務得以更好的發展。

與錯位相對，企業缺位的問題更加普遍。在公司業務轉型之中，經常會面臨無人可用的窘境，導致新業務嘗試以失敗告終。處于成長階段的企業，除了一把手要不斷升級，更上一層樓，還要及時做好干部的“補位”工作。

華為前資深人力資源管理專家、全球人才招聘負責人冉濤將企業管理劃分為四層站位（管理職級）：決策層，負責制定戰略；總監層，負責戰略執行；經理層，負責業務運營；主管層，負責業務實操，每名職級管理者皆有所對應的職責。

如果決策層缺位，組織就會群龍無首，業務注定難以做大做強；總監層缺位，戰略無法拆解成目標、關鍵任務和聯動協同，藍圖再振奮人心、創新再好、變革再強也無人可落；經理層缺位，即使把握住機會，卻不能做好團隊和高效體系建設，單一模塊的業務照樣無法批量復制；主管層缺位，企業極易贏在格局，卻會因實操能力太差而輸在細節。

搭建好人才梯隊后，要構筑起勝任力模型，做到人崗匹配。在找人之前，要清楚的知道自己要找的是什么樣的人，在團隊中扮演什么樣的角色。

就普遍現象來說，現在企業面臨著戰略嚴重不足的現象。這就要求我們團隊中的干部一定要有高層視角，關注戰略，提高戰略能力。站在經理層，要想總監層的戰略是什么，站在總監層，要知道決策層的戰略是什么，并做好戰略執行。因為談戰略，都是看未來，今天做的事，都是為未來做準備，正所謂今天的投入就是明天的收益。

優秀的人才只有放對了位置，才能發揮最大的價值。作為一名管理者，一定要懂得如何將手底下的人發揮出最大的工作效能。

管理者不僅需要根據個人能力、意愿、性格特征以及學習能力進行綜合評估，以此作為工作分配的依據，還要悉心的去發現手底下每位員工身上所具備的特質，去區分他們適合做什么與不適合做什么，將合適的人放在合適的位置，發揮其所長。

人才，是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。人招對了，事半功倍。人招錯了，事倍功半。在組建團隊時，不僅僅要為某個職位選擇最合適的人員，同時還應該考慮團隊人員的搭配組合。

02

搭建高效管理團隊

沒有完美的個人，但有完美的團隊。大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。團隊合作是所有成功管理的根基。

無論你是白手起家創立一家新的公司，還是在企業中有一支既定的團隊需要管理，你都必須要牢記一個關鍵：一支團隊是由許多的個人組成的，而你想要完成目標，就必須激勵團隊里的每一個人為這個目標而奮斗。培養一批善于解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題。

優秀的團隊有7個共性：目標明確，價值觀統一；相互信任，精誠溝通；自信豁達，真誠共享；有效授權，相互激勵；定位準確，合理分工；指標明確，勇于擔責。

管理者可以借鑒R.梅雷迪思?貝爾賓的團隊角色理論來整合團隊，發現個人優勢并高效互動、激發團隊潛能綻放價值、知人善任提升組織效能、調整角色打造完美團隊并不斷強化核心競爭力，提升團隊的工作效率。

高效管理團隊必備秘訣有7個：

觀察、傳達、配置、投入、培養、重建、成長。

• 通過觀察，了解現有員工真正的強項；

• 通過合適的發言方法，把關鍵信息有效傳達到員工的內心；

• 不斷探索現有成員的最佳配置；

• 讓團隊成員把團隊的事當成自己的事，做到全情投入；

• 因材施教、合理培養，帶領團隊成員走向勝利；
  

• 重建隊伍，打破成員“屢戰屢敗”的慣性；
  

• 與成員共同成長，取得成功。

精英團隊形成的主要標志是 團隊運作的有效性和團隊成員的共同成長 。 管理者應當在團隊中扮演“ 負責管理和協調的人 ”的角色，讓團隊中的人各自發揮所長，并促進“ 基于專業知識的運用 ”的有效協調，使一群具有自身優勢的人在承擔共同責任的基礎上進行有效合作，提高自身的實力并彌補自身的不足，放大能量并產生協同作用。

03

完善培訓體系

單純依靠管理者，從茫茫人海中打造出一個優秀的團隊，難度實在是太大了，所以 良好的企業培訓是必不可少的。

對于企業來說，一個完整有效的培訓體系是企業人才培養的根本條件。沒有人才培訓體系的支撐，企業的人才只能全部依賴外部招聘。企業難以壯大，甚至企業的長遠發展不可持續！

培訓體系包括培訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓計劃、執行和評估等方面。建立有效的培訓體系需要對上述幾個方面進行優化設計。

有效的培訓體系應該是以企業戰略為導向，著眼于企業核心需求，多層次全方位，并且充分考慮了員工的自我發展需要。

針對不同的受訓對象，設計相應的培訓方式和內容，才能獲得更加效果。根據參加培訓的人員不同，可分為：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通職員培訓和工人培訓。

• 一般而言，對于高層管理人員應以灌輸理念能力為主，參訓人數不宜太多，采用短期而密集的方式，運用討論學習方法；

• 對于中層人員，注重人際交往能力的訓練和引導，參訓規?？梢赃m當擴大，延長培訓時間，采用演講、討論及報告等交錯的方式，利用互動機會增加學習效果；

• 對于普通的職員和工人培訓，需要加強其專業技能的培養，可以大班制的方式執行，長期性的延伸教育，充實員工的基本理念和加強事務操作。

培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓的成效評估一方面是對學習效果的檢驗，另一方面是對培訓工作的總結。

成效評估的方法分為過程評估和事后評估。前者重視培訓活動的改善，從而達到提升實質培訓成效的作用；后者則供人力資源管理部門的決策參考。從合理化的觀點來看，最好是將兩者結合起來。

如今越來越多的管理者們已經明白一個道理：“投在人腦中的錢，比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢”。通過系統專業的管理培訓，不但能夠提高員工的職業素養、工作技能、讓員工能有更好發展平臺，滿足員工發展和自我實現的需要，還可以獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益。國際知名企業平均的培訓效益是：每支出1美元，獲得的經濟效益為26美元。

精英團隊不是一日煉成的，組織里的人才、共同的文化和目標、協調配合的能力、成長的能力，都需要優秀的管理者搭建機制和投入精力，當人才真正形成了合力，才能打造優秀的團隊，實現企業的價值。

只有以人為本，注重團隊打造和組織建設，才能構建精英團隊這樣強悍的組織，實現升級迭代。

與諸位共勉！